- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
高频精选:mba考研试题及答案
单项选择题(每题2分,共10题)
1.以下哪个是企业战略层次?
A.公司层战略
B.业务层战略
C.职能层战略
D.以上都是
2.市场营销的核心是?
A.生产
B.交换
C.销售
D.促销
3.管理的首要职能是?
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
4.决策的第一步是?
A.确定目标
B.识别问题
C.拟定方案
D.评估方案
5.组织中最基本的协调工作是?
A.人际协调
B.组织协调
C.制度协调
D.信息协调
6.激励的起点是?
A.需要
B.动机
C.行为
D.目标
7.控制工作的关键步骤是?
A.制定标准
B.衡量绩效
C.纠正偏差
D.以上都是
8.企业的社会责任不包括?
A.经济责任
B.法律责任
C.环境责任
D.个人责任
9.领导者的权力来源不包括?
A.法定权力
B.奖赏权力
C.惩罚权力
D.个人权力
10.组织变革的第一步是?
A.诊断变革需求
B.确定变革目标
C.制定变革计划
D.实施变革
答案:1.D2.B3.A4.B5.A6.A7.C8.D9.D10.A
多项选择题(每题2分,共10题)
1.战略管理的过程包括?
A.战略分析
B.战略制定
C.战略实施
D.战略评价
2.市场营销组合包括?
A.产品
B.价格
C.渠道
D.促销
3.组织设计的原则有?
A.目标一致原则
B.分工协作原则
C.有效管理幅度原则
D.集权与分权相结合原则
4.常见的决策方法有?
A.头脑风暴法
B.德尔菲法
C.名义群体法
D.电子会议法
5.沟通的类型有?
A.口头沟通
B.书面沟通
C.非语言沟通
D.电子媒介沟通
6.激励的方式有?
A.物质激励
B.精神激励
C.正激励
D.负激励
7.控制的类型有?
A.前馈控制
B.同期控制
C.反馈控制
D.间接控制
8.企业的基本战略类型有?
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.多元化战略
9.领导理论包括?
A.特质理论
B.行为理论
C.权变理论
D.变革型领导理论
10.组织文化的结构层次包括?
A.物质层
B.制度层
C.精神层
D.行为层
答案:1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABC9.ABCD10.ABCD
判断题(每题2分,共10题)
1.战略就是计划。()
2.市场营销就是推销产品。()
3.组织规模越大,管理层次越多。()
4.决策就是选择最优方案。()
5.沟通的目的是传递信息。()
6.激励能提高员工的工作绩效。()
7.控制就是纠正偏差。()
8.企业的唯一目标是追求利润最大化。()
9.领导就是管理。()
10.组织文化具有塑造功能。()
答案:1.×2.×3.√4.×5.×6.√7.×8.×9.×10.√
简答题(总4题,每题5分)
1.简述战略管理的重要性。
答:有助于明确企业发展方向,整合资源,增强竞争力,适应环境变化,保障长期稳定发展。
2.简述市场营销的功能。
答:发现和了解消费者需求,指导企业决策,开拓市场,满足需求,增强企业竞争力。
3.简述组织设计的影响因素。
答:战略、规模、技术、环境等,这些因素相互作用影响组织设计形态。
4.简述激励的作用。
答:激发员工工作积极性、主动性和创造性,提高工作绩效,增强企业凝聚力。
讨论题(总4题,每题5分)
1.如何提高企业的创新能力?
答:营造创新氛围,鼓励员工提出想法;加大研发投入,引进先进技术;建立创新激励机制,奖励创新成果;加强与外部合作交流,借鉴新经验。
2.怎样有效管理团队冲突?
答:及时识别冲突,了解冲突原因;引导成员沟通交流,表达观点;寻找共同目标,求同存异;制定公平规则,解决冲突。
3.谈谈如何提升企业的客户满意度。
答:提供优质产品和服务,满足客户需求;加强客户沟通,及时解决问题;建立客户反馈机制,改进不足;培养员工服务意识,提升服务水平。
4.如何进行有效的时间管理?
答:制定明确计划,合理安排任务;设定优先级,先处理重要紧急事务;避免拖延,按计划推进;学会拒绝无关事务,集中精力工作。
您可能关注的文档
最近下载
- JR-T 0014-2005 银行信息化通用代码集.pdf VIP
- 关于建设项目水影响评价报告编制费计列的说明起执行.docx VIP
- 上海三菱LEHY-MRL-II-SL 版本d无机房电梯随机出厂图样图册.pdf VIP
- 酒店管理专业人才培养方案_1(高职).pdf VIP
- 桥梁施工主桥施工方案设计.pdf VIP
- 沥青三大指标详解ppt课件.pptx VIP
- 第四版(2025)国际压力性损伤溃疡预防和治疗临床指南解读.docx VIP
- 高一英语语法填空专项训练100(附答案)及解析.pdf VIP
- (整理)肺癌中医临床路径及诊疗方案.pdf VIP
- 人工智能导论期末考试试卷(附答案).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)