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2025年人力资源管理师考试《薪酬与绩效管理》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在薪酬调查中，选择调查对象时，应优先考虑哪些企业的薪酬水平（）

A.规模较小的企业

B.与本企业规模、行业、地区相似的企业

C.高科技企业

D.领导层变动频繁的企业

答案：B

解析：薪酬调查的目的是为了了解市场薪酬水平，为制定本企业薪酬策略提供依据。选择与本公司规模、行业、地区相似的企业作为调查对象，可以确保调查结果的参考性和可比性，使本企业的薪酬水平更具竞争力。

2.绩效考核中，主管对下属进行考核时，应主要关注哪些方面（）

A.下属的个人能力

B.下属的工作态度

C.下属的工作绩效

D.下属的人际关系

答案：C

解析：绩效考核的核心是评价下属的工作绩效，即下属在特定时期内完成的工作任务和达到的工作目标。主管在考核时应重点关注下属的工作绩效，包括工作数量、工作质量、工作效率等方面，以便对下属的工作表现做出客观公正的评价。

3.绩效考核结果应用的主要目的是什么（）

A.对员工进行奖惩

B.改进员工的工作技能

C.为员工晋升提供依据

D.提高企业的整体绩效

答案：D

解析：绩效考核结果应用的主要目的是为了提高企业的整体绩效。通过绩效考核，企业可以了解员工的工作表现，发现员工工作中的问题和不足，从而采取措施改进员工的工作技能，提高员工的工作效率，最终提高企业的整体绩效。

4.在绩效管理过程中，员工参与的重要性体现在哪里（）

A.员工可以提出更多创新建议

B.员工对绩效考核结果更有认同感

C.员工的工作积极性更高

D.员工可以更好地理解企业目标

答案：B

解析：员工参与绩效管理过程，可以使员工对绩效考核结果更有认同感。当员工参与到绩效考核标准的制定和考核过程的实施中时，他们会更加了解绩效考核的目的和意义，对绩效考核结果也会更加认可，从而更加积极地投入到工作中。

5.在绩效改进计划中，首先要做什么（）

A.设定绩效改进目标

B.分析绩效问题原因

C.制定绩效改进措施

D.评估绩效改进效果

答案：B

解析：绩效改进计划的首要任务是分析绩效问题原因。只有准确找到导致绩效问题的根本原因，才能制定出有效的绩效改进措施。因此，在制定绩效改进计划时，首先要对绩效问题进行全面深入的分析，找出问题的根源。

6.在绩效面谈中，主管应该采取哪种态度（）

A.命令式

B.指导式

C.友好式

D.评判式

答案：C

解析：绩效面谈是主管与员工就绩效问题进行沟通交流的重要方式。在绩效面谈中，主管应该采取友好式态度，与员工建立良好的沟通氛围。友好式态度可以增进主管与员工之间的信任，使员工更愿意表达自己的意见和想法，从而更好地解决问题。

7.在薪酬结构设计中，哪一项是核心（）

A.薪酬等级

B.薪酬水平

C.薪酬构成

D.薪酬浮动比例

答案：A

解析：薪酬结构设计是薪酬管理的重要内容，它决定了企业薪酬的内部公平性和外部竞争性。在薪酬结构设计中，薪酬等级是核心，它反映了不同岗位的价值差异，是确定薪酬水平的基础。

8.在绩效改进过程中，主管应该扮演什么角色（）

A.监督者

B.指导者

C.评判者

D.批评者

答案：B

解析：绩效改进过程是主管与员工共同努力改进绩效的过程。在这个过程中，主管应该扮演指导者的角色，为员工提供必要的指导和支持，帮助员工改进工作方法，提高工作效率。

9.绩效考核结果申诉的处理流程应该是什么（）

A.直接由人力资源部处理

B.由主管直接处理

C.建立正式的申诉处理机制

D.由工会处理

答案：C

解析：绩效考核结果申诉是企业绩效管理中的一项重要内容。为了保障员工的合法权益，企业应该建立正式的申诉处理机制，明确申诉处理的流程和规则，确保申诉处理过程的公平公正。

10.在绩效管理中，哪一项是基础（）

A.绩效考核

B.绩效目标设定

C.绩效沟通

D.绩效奖惩

答案：B

解析：绩效管理是一个系统性的管理过程，它包括绩效目标设定、绩效考核、绩效沟通、绩效奖惩等多个环节。在绩效管理中，绩效目标设定是基础，只有明确了绩效目标，才能进行有效的绩效考核和绩效沟通。

11.在进行薪酬水平调查时，选择哪些企业作为调查对象最为关键（）

A.邻近地区规模最大的企业

B.行业内知名度最高的企业

C.与本企业规模、行业、薪酬水平相似的企业

D.财务状况最好的企业

答案：C

解析：薪酬水平调查的目的是了解市场薪酬状况，为企业制定具有竞争力的薪酬策略提供依据。选择与本公司规模、行业、薪酬水平相似的企业作为调查对象，可以确保调查数据的可比性和参考价值，使本企业的薪酬水平更具市场竞争力。

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