配送中心仿真实训.pptVIP

（1）拣货区与仓储区分区规划。这种方式仓储区与拣货区不是使用同一个货架，需要通过补货作业把商品由仓储区送到拣货区，再从拣选货架上拣取商品。通常采用流动货架，适合于以内包装或单品出货的商品。采用这种方式，拣货区作业面积的计算需要综合考虑商品品项数、拣货区的储运量、商品特性、货架尺寸以及通道宽度等因素。（2）拣货区与仓储区同区分层规划。通常在这种规划方式下，仓储区和拣货区共用托盘货架，一般是托盘货架的第一层为拣货区，其余层次为仓储区，当拣货结束后再由仓储区向拣货区补货。采用这种方式，拣货区作业面积的大小取决于商品品项数以及仓储区的库存量所需的托盘数。（3）拣货区与仓储区合并规划。具体有三种货架形式：两面开放式货架、单面开放式货架和积层式货架。采用这类拣货方式，由于仓储区和拣货区合并在一起，因此不单独计算拣货区作业面积，而是进行仓储区作业面积规划时，根据储运量，结合通道宽度、拣货设备等因素一并考虑。配送中心拣选区规模确定**第61页，共90页，星期日，2025年，2月5日2、拣选作业系统规划物流单位与拣选作业模式和设备拣选作业方法配货拣选是配送中心根据客户提出的订货单所规定的商品品名、数量和存储仓位地址，将商品从货架或货堆上取出，搬运到理货场所。商品拣选作业一般分为两种方法：即播种式和摘果式。**第62页，共90页，星期日，2025年，2月5日播种式将每批订货单上的相同商品各自累加起来，从存储仓位上取出，集中搬运到理货场，然后将每一要货单位所需要的数量取出，分放到该要货单位商品运货位处，直至配货完毕。分拣系统规划设计与仿真实现**第63页，共90页，星期日，2025年，2月5日钢材配送中心面积确定接发货区：钢材出去库的量均为100万t/年，按工作天数为300d计算，日出入库量为3333t/天，如果每天工作8h，则出入量为420t/h，假定出入库最高峰时的出入库量为平均值的5倍，那么出入库的最高值为2100t/h，参照表5钢材平均额定堆放量，取平均额定堆放量为3t/m2，则接发货区均需700m2，取不平衡系数为1.4，那么得出接发货区面积为980m2。**第29页，共90页，星期日，2025年，2月5日钢材配送中心面积确定面积百分比法根据配送中心设计的一般原则，其各组成部分的构成比例通常为：合格品储存区面积占总面积的40％～50％；通道占总面积的8％～12％；出入库收发作业区占总面积的20％～30％；分拣区与包装区占总面积的10％～15％；不合格品隔离区占总面积的5％～10％。**第30页，共90页，星期日，2025年，2月5日钢材配送中心面积确定验货区：对于钢材配送中心来说，只有少量的钢材要进行检验，验货区取接货区的10%即可，此处取验货区面积S=10%×980=98m2。管理交易区：对于管理交易区，其占地面积大小与钢材配送中心内入驻客户成正比，此配送中心入驻客户150户，按平均每户面积6×4m2计算，管理交易区需要面积S=150×6×4=3600m2。因此，预计该钢材配送中心总占地面积为，S=19880+4564+1000+980+980+980+3600=311398m2。**第31页，共90页，星期日，2025年，2月5日钢材配送中心作业面积相关图根据钢材配送中心作业位置相关图和作业面积的确定，画出配送中心作业面积相关图，如图4所示。图4钢铁配送中心作业位置相关图**第32页，共90页，星期日，2025年，2月5日钢材配送中心总平面布置图5钢材配送中心总平面布置图**第33页，共90页，星期日，2025年，2月5日配送中心的主要类型从经营主体的角度划分配送中心平面流程规划与设计基础知识**第34页，共90页，星期日，2025年，2月5日配送中心的主要类型按配送中心的功能划分①通过型（分拣型）配送中心②集中库存型配送中心（商品中心）③流通加工型配送中心按配送中心承担的职能分类①供应配送中心；②销售配送中心;③包裹快递配送中心。配送中心平面流程规划与设计基础知识**第35页，共90页，星期日，2025年，2月5日配送中心平面流程规划与设计基础知识配送中心的主要类型按配送区域的范围分类功能说明根据规模效益和专业化原则，作为中央中心存储、拣选和加工作业中心，并与其他相关物流节点联成物流网络。覆盖距