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设计院管理规章制度

一、考勤制度

设计院实行每周[X]天工作制，正常工作时间为上午[上班时间]-[下班时间]，下午[上班时间]-[下班时间]。员工需严格遵守工作时间，不得迟到、早退。

员工采用打卡或指纹识别等方式进行考勤记录。每天上下班必须按时打卡，如因特殊情况未能打卡，需及时向部门负责人说明原因，并填写《未打卡情况说明表》，经部门负责人签字确认后交人力资源部备案。

迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除[X]元绩效工资；迟到或早退[X]分钟以上[X]小时以内，按旷工半天处理；迟到或早退[X]小时以上，按旷工一天处理。旷工一天扣除[X]天工资及相应绩效分数，连续旷工[X]天或一年内累计旷工[X]天以上者，予以辞退。

员工因工作需要加班，需提前填写《加班申请表》，经部门负责人审核，分管领导批准后，交人力资源部备案。加班时间以实际打卡记录为准。加班后，员工可根据实际情况申请调休，调休需在加班后的[X]个月内完成。无法调休的，按照国家相关规定支付加班工资。

员工请病假需提供县级以上医院出具的病假证明，病假期间工资按照国家及公司相关规定执行。请事假需提前填写《请假申请表》，经部门负责人、分管领导批准后方可休假。事假期间扣除相应工资。婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家及地方相关法律法规执行。

二、薪酬福利制度

设计院根据员工的岗位价值、工作能力、工作绩效等因素确定薪酬水平。薪酬结构包括基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金等部分。

基本工资是员工的基本生活保障，根据员工的职级确定。岗位工资根据员工所在岗位的职责和重要性确定，不同岗位的岗位工资不同。绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据员工的绩效考核结果发放。奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据项目完成情况和公司经营业绩发放。

每月[具体日期]为工资发放日，如遇节假日或休息日，则提前至最近的工作日发放。员工的工资通过银行转账的方式发放到员工指定的银行账户。

设计院为员工提供五险一金，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。具体缴纳比例按照国家及地方相关规定执行。

员工享有带薪年假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。此外，设计院还为员工提供生日福利、节日福利、健康体检、员工培训等福利。

三、绩效考核制度

绩效考核的目的是为了客观、公正地评价员工的工作表现和工作成果，激励员工提高工作效率和工作质量，促进设计院的发展。

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核员工的工作任务完成情况、工作质量、工作效率等；季度考核在月度考核的基础上，增加对员工工作能力、工作态度等方面的考核；年度考核综合考虑员工全年的工作表现和工作成果。

绩效考核指标包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。工作业绩指标根据员工的岗位职责和工作任务确定，工作能力指标包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等，工作态度指标包括责任心、敬业精神、纪律性等。

绩效考核采用自评、上级评价、同事评价等相结合的方式进行。员工首先进行自评，然后由上级领导对员工进行评价，同时征求同事的意见。最后，根据各项评价结果，确定员工的绩效考核得分。

绩效考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励等挂钩。绩效考核得分优秀的员工，将给予相应的奖励和晋升机会；绩效考核得分不合格的员工，将进行谈话提醒、培训辅导，如仍不能达到要求，将予以降职、辞退等处理。

四、项目管理制度

项目承接前，市场部门需对项目进行充分的调研和分析，评估项目的可行性和风险。与客户签订项目合同前，需经法务部门审核合同条款，确保合同的合法性和有效性。

项目确定后，成立项目组，明确项目负责人和项目组成员的职责。项目负责人负责制定项目计划，包括项目进度安排、质量控制措施、资源分配等，并组织项目组成员进行项目实施。

项目实施过程中，项目负责人需定期召开项目会议，汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题。项目组成员需按照项目计划完成各项工作任务，及时向项目负责人反馈工作进展情况。

建立严格的质量控制体系，对项目的各个环节进行质量检查和验收。项目完成后，由客户进行验收，如验收不合格，项目组需及时进行整改，直至验收合格为止。

项目完成后，项目组需对项目进行总结和评估，分析项目的成功经验和不足之处，为今后的项目提供参考。同时，按照公司规定对项目组成员进行绩效考核和奖励。

五、档案管理制度

设计院的档案包括工程设计档案、行政档案、人事档案等。工程设计档案包括项目设计文件、图纸、计算书等；行政档案包括公司文件、会议纪要、合同等；人事档案包括员工的个人资料、劳动合同、绩效考核记录等。

档案管理部门负责档案的收集、整理、保管和利用工作。档案管理人员需定期对档案进行清理和检查，确保档案的完整性和安全性。

工程设计档案在项目完成后，由项目组及时整理归档。行政档案在文件形成后，由相关部门及时移交档案管理