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管理人员绩效考核方案(精选8篇)

管理人员绩效考核方案一

一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价管理人员的工作绩效，激励管理人员积极履行职责，提高工作效率和管理水平，促进公司整体目标的实现，特制定本绩效考核方案。

二、考核范围

公司各部门管理人员，包括部门经理、副经理等中层及以上管理人员。

三、考核周期

以季度为考核周期，即每三个月进行一次绩效考核。

四、考核指标及权重

1.工作业绩（60%）

-目标完成情况（30%）：根据公司年度经营目标分解到各部门的季度工作目标，考核管理人员对本部门工作目标的完成程度。例如，销售部门经理的销售业绩目标完成率、生产部门经理的生产任务完成率等。

-工作质量（15%）：主要考核工作成果的准确性、可靠性和有效性。如财务部门经理的财务报表准确性、行政部门经理的文件处理质量等。

-工作效率（15%）：考察工作任务的完成速度和及时性。比如项目部门经理对项目进度的把控，是否能按时交付项目成果。

2.管理能力（20%）

-团队建设（10%）：评估管理人员在团队成员招聘、培训、激励和发展方面的工作成效。如人力资源部门经理是否能为公司招聘到合适的人才，是否组织有效的员工培训活动。

-决策能力（5%）：考察管理人员在面对复杂问题时做出正确决策的能力。例如，在市场变化时，市场部门经理能否及时调整营销策略。

-沟通协调（5%）：考核管理人员与其他部门之间的沟通协作能力，以及在部门内部的信息传递和协调能力。如运营部门经理能否协调各部门之间的工作，确保业务流程的顺畅。

3.工作态度（20%）

-责任心（10%）：考察管理人员对工作的认真负责程度，是否能主动承担工作任务和解决工作中的问题。

-敬业精神（5%）：评估管理人员的工作投入度和敬业程度，是否经常加班加点、全身心地投入工作。

-服从性（5%）：考核管理人员对公司规章制度和上级指令的遵守和执行情况。

五、考核方法

1.自我评估：管理人员在每个考核周期结束后，对自己本季度的工作进行自我总结和评估，填写自我评估表。

2.上级评估：由上级领导根据管理人员的工作表现和考核指标，对其进行评估打分。

3.同事评估：组织管理人员所在部门的同事对其进行评估，从团队协作等方面给出评价。

4.综合评分：将自我评估、上级评估和同事评估的得分按照一定的权重进行综合计算，得出最终的考核得分。

六、考核结果应用

1.绩效奖金：根据考核得分确定管理人员的绩效奖金，考核得分越高，绩效奖金越高。

2.职位晋升：考核结果作为管理人员职位晋升的重要依据，连续多个考核周期表现优秀的管理人员将优先获得晋升机会。

3.培训与发展：针对考核中发现的不足之处，为管理人员制定个性化的培训与发展计划，帮助其提升能力和素质。

4.淘汰机制：对于连续两个考核周期考核得分低于一定标准的管理人员，公司将考虑采取降职、调岗或辞退等措施。

管理人员绩效考核方案二

一、考核目的

建立科学合理的管理人员绩效考核体系，充分调动管理人员的工作积极性和主动性，提高管理效能，为公司的可持续发展提供有力的人才支持。

二、考核范围

公司各级管理人员，涵盖了从基层管理岗位到高层管理岗位的所有人员。

三、考核周期

年度考核，以每年的1月1日至12月31日为一个考核年度。

四、考核指标及权重

1.经营指标（40%）

-利润指标（20%）：考核管理人员所在部门或业务单元的利润完成情况，这是衡量部门经营效益的重要指标。

-成本控制（10%）：评估管理人员在成本管理方面的能力，如生产成本、营销成本等的控制情况。

-市场份额（10%）：考察所在部门或业务在市场中的占有率，反映其市场竞争力。

2.管理指标（30%）

-制度执行（10%）：检查管理人员对公司各项规章制度的执行和监督情况，确保公司管理的规范化。

-人才培养（10%）：考核管理人员在培养和发展下属方面的工作成果，如培养出的优秀员工数量、员工晋升比例等。

-风险管理（10%）：评估管理人员对所在部门或业务面临的风险识别、评估和应对能力。

3.创新指标（15%）

-业务创新（10%）：考察管理人员在业务模式、产品或服务等方面的创新能力和成果。

-管理创新（5%）：评估管理人员在管理方法、流程等方面的创新举措和效果。

4.企业价值观（15%）

-诚信正直（5%）：考核管理人员在工作中是否诚实守信、遵守职业道德。

-团队合作（5%）：评估管理人员在团队协作中的表现，是否能够与团队成员相互支持、共同完成工作任务。

-社会责任（5%）：考察管理人