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摘要：随着现代管理理念的进一步深入，基于业财融合的管理会计创新日益受到企业的重视。本文首先阐述了基于业财融合管理会计创新的意义，然后详细分析了基于业财融合的管理会计创新存在的问题，并从相关方面提出了优化建议，以期促进企业长远可持续发展。

关键词：业财融合；管理会计；预算考核

一、基于业财融合管理会计创新的意义

业财融合是企业为提高业财综合管理效率，将财务管理直通业务领域，提高综合收益的重要举措。基于业财融合的管理会计强调业务领域的价值管理，其意义主要表现在三个方面：其一，丰富信息范围。管理会计服务质量取决于信息的丰富程度与真实质量，业财融合背景下，各类业财联动壁垒得以打破，业务领域的信息可以最快、最精准的速度传递到财务部门，为会计预算、财务审计、财务控制提供依据，提高管理会计信息处理效率。其二，助力业务活动。企业业务活动方案具有计划性、固定性、不予更改性等特征，这些特征虽然有利于活动开展效率，但却因过度强调“不变”而丧失灵活性。管理会计报告能在很大程度弥补业务活动的不足，通过灵活的报告形式，实现对业务活动全程、实时的价值分析与判断。其三，提升业财融合实效。基于业财融合的管理会计可向财务端输送源源不断的业务信息，利用现代化会计管理工具，能够将企业前沿市场情报全面、精准、科学地传递给企业管理者，帮助其更好地了解市场走势、竞争环境以及消费方向，从而更好地发挥业财融合的优势。

二、基于业财融合管理会计创新存在的问题

（一）意识不足

创新与实践是一种行为要求，其根源在于思想的转变。业财融合背景下，制约管理会计创新与实践的最大障碍是相关意识的不足。比如，虽然企业高层逐步认识到基于业财融合管理会计创新与实践的意义，但是相关工作仍然停留在表层，没有切实形成协同效应。有些企业部门长期局限于自己的管理方式和专业知识，彼此之间存在脱节与敌对状态，这在很大程度都违背了业财融合与管理会计的本质要求。同时，作为现代管理举措的新兴领域，业财融合下的管理会计发展缺乏完备理论指导和实践经验，这在一定程度上会出现相关人员虽表面理解业财融合与管理会计，但实际行动却未能跟上，导致相关工作长期止步不前。此外，当财务深入业务时，应用管理会计工具的理念、方式、模式复杂多样，且并非所有内容均适合企业自身需求，需要企业基于科学判断选择个性化的创新之路。但是，部分企业业务人员不主动学习财务专业知识，财务人员又不主动学习业务技术知识，二者对现代管理会计工具更是知之甚少，导致创新与实践陷入故步自封的发展泥沼[1]。

（二）流程欠佳

传统管理会计只是简单地将业务信息通过报告形式传递至管理层，这种工作模式虽有一定成效，但流程过于简单，存在资源闲置和重复劳动等问题，不符合业财融合疏通业务、联动财务的管理需要。比如，不同组织通过报告形式将业务信息报告给上级，会导致信息分散在不同领导、部门和业务人员手中，导致数据信息的交叉存储，当某个部门或个人亟待某种情报时，会因信息的不统一而增加大量的搜寻成本。同时，基于业财融合的管理会计流程欠佳，内部信息纵向和横向沟通不够，也就无法监控、共享必要信息的输入情况，会导致不同人员按照流程输入系统的信息重复、信息错配等问题，从而影响工作进展。此外，基于业财融合的管理会计需要保证信息收集、信息分析与报告形成整个过程的秩序性和有效性，就要重视流程管理的考核导向。但是，当前部分企业对于跨部门协作流程设计缺乏经验，对流程设计运行的绩效管理不足，导致流程运行问题得不到足够重视和整改，从而影响管理会计更大价值的发挥。

（三）方法僵化

不同于从其他角度展开的管理会计服务活动，基于业财融合的管理会计具有自身独特的方法和服务体系，其目的主要为业务活动顺利开展提供专业服务。为了避免相关工作的干扰，基于业财融合的管理会计创新与实践必须突出要点，丰富方法，提高业务活动设计与风险控制水平。但是，从目前情况来看，企业在运用管理会计工具和会计报告智能化方面都存在一定问题，在很大程度上限制了管理水平的提升。以管理会计工具应用为例，随着社会的发展，管理会计的工具丰富多样，但每种工具都具有不同性质、内容、应用场景和适用制度。有些企业为了省事，全然不顾管理会计工具与自身业务系统、信息化平台的适用特点，在实务中不会依据不同的管理工作选择合适的管理会计工具，导致工具应用与系统适配性不足，没有形成以特定选定要素为核心组织的工具架构，导致信息遗漏、篡改、冗余现象时有发生，无法从根本上提升管理质量和服务水平[2]。

三、基于业财融合的管理会计创新的优化策略

（一）以价值创新为核心，创新管理会计理念

业财融合背景下，管理会计在内涵、价值、理论、逻辑等方面都有新的内容和要求，企业要从