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摘要：在许多大企业、跨国企业发展过程中，财务共享服务中心建设已经逐步成熟，并取得良好的成效。在新科技发展时期，会计行业受人工智能、云计算等影响，在变革中不断升级调整。基于此，本文在对大数据和财务共享服务相关概念分析的基础上，提出大数据下构建财务共享服务中心的必要性。并从企业内部员工对财务共享的理解不够深入、企业财务管理体系不健全、专业人才较为缺乏、财务管理信息化程度不高、缺乏有效的风险评估机制等方面，剖析其存在的问题。从提高认识加强管理、完善企业财务共享服务体系、培养和引进专业人才、加强财务共享服务信息化建设、建设完善的风险评估机制等方面提出建设措施。

关键词：大数据时代；制造企业；财务共享服务；建设措施

引言

大数据时代，要求企业持续优化信息流，更多企业正在探讨建立适合自身商业模式的财务共享服务中心，以保证信息能够更有效、更准确地从客户端传送到业务端，并由企业财务经理对共享操作数据进行分析并加以处理，用来辅助决策与管理的改变与调整，给企业管理层和决策者们及时提出意见，以此提升企业的总体管理效率。

一、相关概念介绍

（一）大数据

大数据是指在互联网环境下，对海量数据实行分类、归纳、处理的一种技术。网络环境中，信息种类繁多，良莠不齐，对一些不具备专门知识的使用者来说，在处理这些信息时，无法直接辨别信息的真伪与有用性，使用传统的数据筛选方法，无法达到预期的筛选效果，给使用者带来损失，对企业非常不利。而借助互联网的便利以及新型的超级服务器，使得大数据清理和挖掘成为可能。

（二）财务共享服务中心

财务共享服务最早出现于美国。作为一种新型的财务管理方式，随着我国企业的不断发展，财务共享服务逐渐在全国范围内普及开来。中兴通讯首先在国内尝试了财务共享，该企业对财务共享业务做了深入探讨，此后海尔、苏宁等企业也纷纷成立财务共享服务中心，并在借鉴国外企业经验的基础上不断地改进和完善，取得了良好的效果。

根据企业的实际情况，可将财务共享划分为三个阶段。第一阶段是将分散在各地的企业财务流程进行统一，由此达到节约成本、提高效率的目的。

第二阶段为过程优化，将业务过程标准化。第三阶段为扩展运营能力。通过对财务共享中心工作过程的研究，找出业务新的增长点，为内、外部客户提供差异化服务，从而提升企业的运营水平，增加企业收益。在这样的背景下，传统的财务管理模式面临财务信息传递缓慢、效率不高等一系列问题。通过财务共享，实现了企业财务管理的信息化、智能化，进而提高企业经营决策水平[1]。

二、建设财务共享服务中心的必要性

（一）财务管理改革的要求

随着大数据时代的发展，财务功能也随之扩展，会计核算成为财务工作的重要组成部分，传统的会计核算只对企业账户进行核算，很难使自身的管理功能完全发挥出来。在现实生活中，会计人员与其他部门的职员、管理者之间缺少交流与沟通，导致许多企业的管理人员对财务情况不了解。为了更好地推动企业财会人员观念的转变，企业可以创建一个能够充分发挥各种管理职能的财务共享服务中心。同时，为了使企业的利润最大化、价值最大化，会计工作必须与时俱进，从“核算会计”向“管理会计”转变。

（二）大数据时代下企业发展要求

在建立财务共享服务中心前，各企业业务部门均有不同，财务和业务处理规范也不同，因此，对员工需求也不同。不管是管理规则还是管理方式，都存在些许不协调之处，给企业经营造成较大困难。而通过财务共享服务中心，可以集中管理企业内部各个部门的财务工作，及时有效地解决当前企业财务管理中的一些零散问题。随着企业的不断发展，只需派遣少数初级管理者，就能有效完成企业的财务管理工作。通过标准化、高效、优质的财务共享服务，为企业实现自身战略发展提供重要保证[2]。

三、建设中存在的问题

（一）企业员工对财务共享认识不足

第一，企业必须有一批高质量、专业化的工作人员，财务共享服务中心才能长期有效地运行。但是，从目前实行的财务共享服务模式来看，有的工作内容较简单，有的工作比较单调、重复。在某些岗位，财务人员对财务共享服务中心的情况不甚了解，感觉自身发展空间被挤压，容易导致人才流失。第二，建立为企业提供各种前端业务的财务共享服务中心，针对不同的业务流程，及时向财务共享服务中心提供业务活动产生的相关数据。但是如果每个岗位的工作人员都未足够认识财务共享服务，那信息反馈就会滞后，或者信息的反馈会出现丢失、遗漏等问题[3]。

（二）企业财务管理体系不健全

在某些企业中，存在财务管理体系不健全的问题，财务管理仅停留在程序上，无实质效用。企业资金预算和管理主要集中在管理层，各部门之间缺乏交流，在管理上比较独立，欠缺完善的体系，难以实现全面统筹，无法较好地将