华为价值管理制度(3篇).docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第1篇

华为,作为中国通信设备与解决方案供应商的领军企业,一直以来都以其独特的价值管理体系在全球范围内树立了良好的企业形象。华为的价值管理制度,是华为企业文化的重要组成部分,也是其持续发展、保持竞争力的关键。以下是华为价值管理制度的概述。

一、核心价值观

华为的核心价值观包括:客户至上、奋斗者为本、长期主义、创新驱动、诚信务实。这些核心价值观贯穿于华为的整个价值管理体系,为员工提供了明确的行为准则。

二、客户至上

华为始终坚持“以客户为中心”的经营理念,将客户需求作为企业发展的出发点和落脚点。在价值管理制度中,华为强调客户满意度的重要性,要求员工以客户需求为导向,为客户提供优质的产品和服务。

三、奋斗者为本

华为认为,企业的发展离不开员工的努力。在价值管理制度中,华为倡导“奋斗者为本”的理念,尊重员工的贡献,关心员工成长,为员工提供公平竞争的平台。华为通过绩效考核、薪酬激励等方式,激发员工的积极性和创造力。

四、长期主义

华为的价值管理制度强调长期主义,即关注企业长远发展,而非短期利益。华为坚持在技术研发、市场拓展、人才培养等方面持续投入,以实现企业的可持续发展。

五、创新驱动

华为认为,创新是企业发展的灵魂。在价值管理制度中,华为鼓励员工勇于创新,不断突破技术瓶颈,提升企业核心竞争力。华为设立了创新基金,支持员工开展创新项目,为创新成果转化提供保障。

六、诚信务实

华为坚持诚信经营,以诚信为本,赢得了客户的信任。在价值管理制度中,华为强调诚信务实,要求员工遵守法律法规,坚守职业道德,树立良好的企业形象。

七、价值创造与分配

华为的价值管理制度注重价值创造与分配的公平性。企业通过设定合理的绩效考核指标,对员工的工作绩效进行评估,并根据绩效结果进行价值分配。同时,华为还建立了股权激励制度,让员工共享企业发展成果。

八、持续改进

华为的价值管理制度强调持续改进,鼓励员工不断优化工作流程,提高工作效率。企业通过定期开展内部审计、员工满意度调查等活动,发现问题并及时改进,确保价值管理体系的不断完善。

总之,华为的价值管理制度以其独特的理念和实践,为企业的发展提供了有力保障。在未来的发展中,华为将继续深化价值管理体系,为全球客户提供更加优质的产品和服务,实现企业的持续繁荣。

第2篇

华为,作为中国乃至全球领先的通信设备供应商,始终坚持以客户为中心,以创新为动力,以价值为导向,构建了一套科学、完善的价值管理制度。这套制度旨在激发员工的积极性和创造力,推动企业持续发展,实现员工与企业的共同成长。以下是华为价值管理制度的概述:

一、价值观

华为的价值观包括“客户至上、以人为本、诚信、创新、共赢”。这些价值观贯穿于企业的方方面面,成为华为员工的行为准则。

1.客户至上:华为始终将客户放在首位,以满足客户需求为最高追求,为客户提供优质的产品和服务。

2.以人为本:尊重人才,关心员工,为员工提供良好的工作环境和发展平台,激发员工的潜能。

3.诚信:坚持诚信经营,遵守法律法规,维护企业声誉。

4.创新:鼓励创新思维,支持创新实践,不断提升企业核心竞争力。

5.共赢:与客户、合作伙伴、员工共同成长,实现互利共赢。

二、价值分配

华为价值分配制度主要包括以下几个方面:

1.股权激励:华为实行股权激励制度,让员工分享企业发展成果,激发员工的积极性和创造力。

2.绩效考核:建立科学、合理的绩效考核体系,对员工的工作绩效进行客观评价,实现价值分配的公平、公正。

3.薪酬福利:根据员工的工作岗位、绩效、能力等因素,制定具有竞争力的薪酬福利体系,确保员工收入与市场水平相当。

4.培训与发展:为员工提供全方位的培训和发展机会,助力员工成长,提升企业整体竞争力。

三、价值创造

华为价值创造主要体现在以下几个方面:

1.技术创新:华为持续加大研发投入,推动技术创新,提升产品竞争力。

2.市场拓展:积极拓展国内外市场,扩大市场份额,实现企业价值最大化。

3.合作共赢:与全球合作伙伴建立战略合作伙伴关系,共同推进产业发展。

4.社会责任:关注环境保护、公益事业等,承担企业社会责任,提升企业形象。

四、价值评价

华为价值评价制度主要包括以下几个方面:

1.员工评价:通过绩效考核、360度评价等方式,对员工的工作绩效进行综合评价。

2.项目评价:对项目实施过程中的各项指标进行评估,确保项目价值得到充分发挥。

3.企业评价:通过市场调研、行业分析等手段,对企业的整体价值进行评价。

总之,华为价值管理制度以客户为中心,以人为本,以创新为动力,以价值为导向,为员工提供良好的发展平台,推动企业持续发展。在未来的发展中,华为将继续完善价值管理制度,实现员工与企业的共同成长。

第3篇

华为,作为中国通信行业的领军企业,一直以来都以其卓越的价值管理体系著称。华

文档评论(0)

嘉. + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档