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第1篇
一、总则
为了规范公司企划设计管理工作,提高企划设计质量,确保企划设计项目的顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有企划设计项目,包括但不限于市场调研、广告策划、活动策划、品牌策划等。
三、组织机构及职责
1.企划设计部:负责公司企划设计项目的整体规划、组织实施和监督管理。
2.项目经理:负责具体项目的策划、执行和监督,确保项目按时、按质完成。
3.设计团队:负责企划设计项目的创意、设计、制作等工作。
四、工作流程
1.项目立项:由企划设计部根据公司发展战略和市场需求,提出项目立项申请,经公司领导审批后,确定项目实施方案。
2.项目策划:项目经理组织设计团队进行项目策划,包括市场调研、竞品分析、目标客户定位、创意构思等。
3.设计制作:设计团队根据策划方案,进行设计制作,包括文案、图片、视频等。
4.项目审核:项目经理对设计团队提交的设计方案进行审核,确保方案符合公司要求。
5.项目实施:项目经理组织设计团队按照审核后的方案进行实施,包括制作、推广、执行等。
6.项目总结:项目完成后,项目经理组织设计团队进行项目总结,分析项目成果和不足,为后续项目提供借鉴。
五、管理制度
1.项目进度管理:项目经理负责制定项目进度计划,确保项目按时完成。
2.质量管理:设计团队要严格按照公司要求进行设计制作,确保设计质量。
3.沟通协调:项目经理要定期与设计团队、相关部门进行沟通协调,确保项目顺利进行。
4.保密制度:设计团队要严格遵守公司保密制度,对项目信息进行保密。
5.考核评价:公司对项目经理和设计团队进行考核评价,根据考核结果进行奖惩。
六、附则
1.本制度由企划设计部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。
第2篇
一、总则
为规范企划设计工作,提高企划设计水平,确保企划设计工作的顺利进行,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有企划设计相关工作,包括但不限于市场调研、品牌策划、广告设计、活动策划等。
三、职责分工
1.企划部负责制定企划设计工作计划,组织实施,并对工作成果进行审核。
2.设计部负责企划设计工作的具体实施,包括创意构思、设计制作等。
3.各部门负责人负责对本部门企划设计工作提供支持,确保工作顺利进行。
四、工作流程
1.需求提出:各部门根据工作需要,向企划部提出企划设计需求。
2.需求审核:企划部对需求进行审核,确保需求合理、明确。
3.设计方案:设计部根据需求,制定设计方案,提交企划部审核。
4.方案修改:企划部对设计方案进行审核,提出修改意见,设计部根据意见进行修改。
5.成果验收:企划部对修改后的设计方案进行验收,确认无误后,交付相关部门使用。
五、质量要求
1.设计方案应具有创新性、可行性,符合公司整体形象。
2.设计作品应美观大方,符合市场需求,具有较好的传播效果。
3.设计作品应遵循国家相关法律法规,不得侵犯他人合法权益。
六、考核与奖惩
1.企划部对设计部工作进行定期考核,考核内容包括:设计质量、工作效率、团队合作等。
2.对设计部在工作中表现突出的个人或团队,给予奖励。
3.对设计部在工作中出现严重失误或违规行为的,给予处罚。
七、附则
1.本制度由企划部负责解释。
2.本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不符的,以本制度为准。
3.本制度如有未尽事宜,由公司领导研究决定。
第3篇
一、总则
为了规范企划设计工作,提高工作效率和质量,确保企划设计成果的准确性和创新性,特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有企划设计工作,包括但不限于市场调研、品牌策划、广告设计、活动策划等。
三、组织架构
1.企划设计部:负责企划设计工作的统筹、策划、实施和监督。
2.各相关部门:根据工作需要,配合企划设计部完成相关工作。
四、工作流程
1.需求提出:各部门根据工作需要,向企划设计部提出企划设计需求。
2.方案制定:企划设计部根据需求,制定企划设计方案,包括设计目标、设计内容、设计时间、设计预算等。
3.方案评审:企划设计部将设计方案提交相关部门进行评审,评审通过后进入实施阶段。
4.设计实施:根据评审通过的方案,进行设计工作,包括市场调研、创意策划、文案撰写、视觉设计等。
5.成果验收:设计完成后,由相关部门进行验收,确保设计成果符合要求。
6.成果应用:将验收合格的设计成果应用于实际工作中。
五、工作要求
1.各部门应积极配合企划设计部的工作,确保设计需求的准确性和完整性。
2.企划设计部应按照工作流程,高效、高质量地完成设计任务。
3.设计人员应具备良好的创意思维、审美能力和专业技能,确保设计成果的创新性和实用性。
4.设计
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