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招聘提问管理人员题库

类型

序号

问题

测试要点

管理意识

1

您认为“管理”究竟是什么?

测试应聘者是否可以将理论方面的管理知识与工作实践相结合。

２

一个好公司要取得进步,哪些方面是决定性的?

在复杂的市场环境中,不一样的公司的成功要素区别很大。经过回答测试应聘者对原单位在管理方面的了解限度。

3

您最近读过的关于管理方面的书籍有哪些？

优异的管理人员是非常重视收集资讯及知识更新的。

４

您认为作为经理最困难的是什么？

“报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻,因为它可以促使认真的招聘者提出进一步的问题，而浅薄的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法,更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反映。

“让我的那些人可以按照我的指令行事,做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这阐明该经理已经准备控制局面，实施领导。

“调感人员的主动性,构成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法,表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理别人。

也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有较为开阔的目光，而并非将精力用于解决具体事务上。

５

您如何控制和降低风险？

一方面应该注意应聘者意识到的风险限度，然后再考查其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其余总是有影响等。

6

你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系?

考查应聘者把握全局的能力。

管理方法

7

您会如何计划和组织一个重要(或长久）的项目?

招聘者应该关注应聘者筹划和运营项目标各个环节，而不是项目自身是否与本单位的工作最接近。

８

您通常如何制订和监控一项大型的计划？

注意应聘者在回答时是否可以将与组织战略的结合限度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。

9

您如何解决与其余部门之间的矛盾?

没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答经过沟通来解决。此项提问旨在应聘者是否可以关注矛盾的根源，而不仅是解决或解决问题伎俩。

10

请您简朴地谈谈您周边比较经典的管理案例。

考查应聘者是否关注公司成功/失败的因素,并可以言简意赅、一针见血地指出问题所在。

11

您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么?

一段工作经历或多或少地都会让人学到某些东西，哪怕是经验教训;一无所获的人将来依旧可能一无所获。

12

您通常是如何解决……问题的？(可就应聘人员刚才谈论过的方面或自已知道的问题提出)

考查应聘者的应变能力及了解问题的进一步性。

员工管理

1３

您是否有过管理下属的经验?您的直接下属有多少？

有经验的管理人员是不会混同“直接下级”与“间接下级”的。

１4

开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？假如作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员？

倾听是了解别人的关键。部门管理人员应该具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须可以制订出量化的、可操作的工作指标和方法,并规定完成时限和原则，进行跟踪反馈。

１5

您是如何调动员工的工作主动性的？

了解应聘者在什么时候采取何种管理技巧,以及是否具备领导或负责任的能力。

１6

您是如何监督和支持下属员工开展工作的?

测试应聘者对过程的监控限度及对成果的掌握限度，以及所运用的管理伎俩。而不仅是检验、处罚、奖励等简朴的行政措施。

1７

您在工作中是如何对下属进行授权的?

考查应聘者的管理格调。