渠道营销策划培训资料(1).pptxVIP

精品(jīnɡpǐn)文档;精品(jīnɡpǐn)文档;据4月4日《第一财经日报》报道，TCL移动通信有限公司正在进行一场“翻天覆地”的变革。被大力推广的TCL手机各地分公司“直供”和“自营”的销售模式正在被慢慢取消，最直接的表现是TCL全国26个分公司被降为“办事处”，同时极力倚重经销商的方式被重新(chóngxīn)采用。

TCL手机之所以大规模改革销售渠道，直接表明现有销售渠道存在较大问题，现有销售模式并没有真正给TCL及相关渠道厂商带来相应的利润。TCL手机把渠道交给经销商其目的就是为了节约营销费用，降低企业成本，将更多的精力投入到研发和生产上。;厂商在选择销售渠道模式时主要考虑的是：各种渠道的资金流、物流、成本、管理能力、终端覆盖率、对于(duìyú)市场的拉动力等等。在利润较高的情况下，企业自建渠道可以提升市场竞争能力，获得竞争优势。不过，竞争对手的模仿和专业渠道的涌现，将极大削弱自建渠道公司的竞争优势，最终会将整个行业拉入低利润的境地。曾经因自建渠道而获得竞争优势的公司，也将不可避免地陷入高成本的困境。这也是TCL手机反复探索渠道建设，重新倚重经销商的真正原因。;事实上，随着全球化进程的加快，市场多元化格局的形成，渠道建设在企业决策过程中的分量日益提升，甚至早有人将这个时代称之为渠道话语权时代。过去，产品的价格(jiàgé)是由厂家定，现在越来越多的商家拥有了二次定价权。从目前情况来看，绝大多数中国企业尚未对此做好充分准备，仍在不断探索适合企业发展的渠道建设。;在这一过程中，需要特别理清渠道商和供应商之间的关系：从渠道方来讲，渠道商要从自己的产业链中挖掘潜力，要提高自身供应链“利益”，而不是只试图从厂家那里(nàli)拿到利益。对于企业而言，不仅要加强自身渠道的建设，使供应商对渠道的依赖性降低，更要在新型的渠道方面进行积极探索。比如，像TCL手机这类企业，由于TCL家电原有渠道体系对中国市场有着很强的控制能力，一款新手机的发布能做到三天内在全国大部分城市让消费者见到。但由于中国地区经济发展很不平衡，不同的城市具有不同的消费能力，以一种方式来销售显然不能达到市场预期效果。因此，在经济发展不平衡、市场分化、渠道发展呈现多元格局的背景之下，企业的渠道模式也将逐渐趋向多种渠道混合应用的模式。;本章(běnzhānɡ)主要问题;【本章要点(yàodiǎn)提示】

;分销渠道是指产品从生产者转移到消费者（或产业(chǎnyè)用户）过程中所经过的通道。

分销渠道策略是企业整体市场营销策略不可缺少的部分。;第一个问题

渠道(qúdào)类型策划;分销渠道类型策划主要包括分销渠道的长度(chángdù)策划和分销渠道的宽度策划。;;现代营销过程中，商品分销渠道的模式很多，一般按照渠道中是否具有中间环节或者是中间环节的多少来划分为不同(bùtónɡ)等级的分销渠道。;渠道的长度是以渠道层次（或称中间环节）的数量来衡量的，在产品从生产领域(lǐnɡyù)流转到消费领域(lǐnɡyù)的过程中，每经过一个中间商就构成一个渠道层次。;如果生产者直接将产品卖给消费者（用户），没有(méiyǒu)中间商的参与，这类渠道叫做零层次渠道；若生产者首先将产品卖给批发商，批发商又将产品卖给零售商，零售商最后将产品卖给消费者（用户），由于这类渠道有两个中间商参与，这是二级渠道。;营销人员必须了解目标顾客在购买一个产品时所期望的服务的类型和水平(shuǐpíng)。渠道可提供的服务包括以下几个方面:;分销渠道的宽度是指企业在同一层次上并列(bìngliè)使用的中间商的多少，有宽渠道和窄渠道之分。渠道的宽窄取决于渠道的每个环节中使用的中间商数目的多少。;渠道宽度的选择及策划，通常有以下三种方式：

第一，密集型分销。

密集分销也叫广泛分销，即在一定的市场范围内，生产者尽可能通过较多的同层次的中间商销售产品，以扩大市场覆盖面或较快速的进入(jìnrù)新市场，使众多的消费者和用户随时随地能够买到这些产品。;渠道宽度的选择及策划，通常有以下三种方式：

第二，独家型分销。

即企业在一定时间，一定地区（如某个城市），只选择一家批发商或零售商经销其产品。这种策略一般只适合于购买者较少，单价较高或技术较为(jiàowéi)复杂的产品。;渠道宽度的选择及策划，通常有以下三种方式(fāngshì)：

第三，选择型分销。

选择型分销也叫特