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采购经理绩效考核表

姓名：岗位：采购经理

考核时间范围：年月日-年月日得分：

关

考核

考核链绩效

分值目标要求评分标准负责

项目指标部门自评得分最后得分

(KPI)

做好询每月按时提交询价对未做询价记录或未拟

价比价5象记录，拟定议价底价定议价书的，或未及时

议价书及采购条件提交的，分别扣5分

供应商资信档案齐全、

真实，出现不全或失实

健全供应商资信档案，

的，或者未向供应

做好供应商评估及素

供应商样工作，及时提商素样或者素取检验

5报告的，或者在订立采

管理交采购议价书，按要约

购合同前未提交采购

和承诺条件签订采购

议价书或者违反要约

合同

和承诺签订采购合同

的，分别扣5分。

收集整理供应商突料

(订购单、要约、承诺、与供应商发生交易后

采购采购档反要约的函件5日内上述资料未归

管理案管理5、合同、资信资料等),档的，或归档资料不完副总

50并及时归档，便于查整，或者相关资料遗失经理

分找，建立电子和纸质的一份的，分别扣5分.

档案管理体系。

当期采购实际完成率/完成率低于5个百分

采购计

划完成5当期采购计划完成率点的扣2分，未达标但

率*100完成率控制在未延误发货的扣0.5

90??上。分

(上期采购成本-本期

采购成成本应当比上期相比

采购成本)/上期采购

本降低20成本*100成持平或者下浮3每

率本控制在持平或下浮高于1扣0.5分。

3??内

样品采5每个项目的样品采购样品没经审批采购或

购管理必须经审批后进行采无项目现场样品签收

购，必须要求业务单或者没有计入项目

负责人送样至现场进采购数置或者没有收

行样品签收，并计入项回的，分别扣5分

目采购数量中，

如不能计入项目采购

激量中样品