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第1篇
一、总则
为了规范公司内部管理，明确授权职责，提高工作效率，确保公司各项业务的正常开展，特制定本授权管理制度。本制度适用于公司全体员工，各级管理人员应严格按照本制度执行。
二、授权层级划分
1.高层管理人员授权
（1）公司董事长：对公司整体战略决策、重大投资、人事任免等具有最终决定权。
（2）总经理：对公司日常经营管理、部门设置、人事调配等具有决策权。
2.中层管理人员授权
（1）部门经理：对所属部门的人事管理、业务拓展、财务管理等具有决策权。
（2）项目经理：对项目团队的组织、项目进度、成本控制等具有决策权。
3.基层管理人员授权
（1）主管：对所属团队的人员管理、业务执行、工作协调等具有决策权。
（2）员工：对日常工作中遇到的一般性问题具有决策权，涉及重大事项需报上级审批。
三、授权程序
1.高层管理人员授权
（1）董事长授权：董事长根据公司战略发展需要，对重大事项进行授权，授权内容包括但不限于投资、人事任免等。
（2）总经理授权：总经理根据公司业务发展需要，对部门经理进行授权，授权内容包括但不限于部门管理、人事调配等。
2.中层管理人员授权
（1）部门经理授权：部门经理根据部门业务需要，对项目经理进行授权，授权内容包括但不限于项目团队组织、项目进度等。
（2）项目经理授权：项目经理根据项目实际情况，对所属团队成员进行授权，授权内容包括但不限于工作分配、任务执行等。
3.基层管理人员授权
（1）主管授权：主管根据工作需要，对员工进行授权，授权内容包括但不限于工作分配、问题处理等。
（2）员工授权：员工在履行职责过程中，对一般性问题具有决策权，涉及重大事项需报上级审批。
四、授权权限范围
1.高层管理人员授权权限范围
（1）公司整体战略决策、重大投资、人事任免等。
（2）公司组织架构调整、业务拓展、资源配置等。
2.中层管理人员授权权限范围
（1）部门管理、人事调配、业务拓展等。
（2）项目团队组织、项目进度、成本控制等。
3.基层管理人员授权权限范围
（1）工作分配、问题处理、团队协作等。
（2）一般性事项的决策权。
五、授权管理监督
1.公司设立授权管理委员会，负责对公司授权制度的执行情况进行监督。
2.各级管理人员应定期向上级汇报授权执行情况，接受监督。
3.对违反授权制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
六、附则
1.本制度由公司授权管理委员会负责解释。
2.本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
第2篇
一、总则
为规范公司内部管理，明确各级人员的授权范围和责任，提高工作效率，保障公司各项业务活动的顺利进行，特制定本制度。
二、授权原则
1.实行分级授权，明确各级人员的职责和权限。
2.授权应遵循权责一致、授权适度、公开透明的原则。
3.授权内容应与岗位职责、工作性质相匹配，确保业务活动的合规性。
4.授权应有利于提高工作效率，降低管理成本。
三、授权层级
1.公司层面授权
（1）公司董事会负责制定公司发展战略、重大决策和重大投资项目的授权。
（2）公司总经理负责公司日常经营管理的授权，包括但不限于人事任免、财务审批、业务拓展等。
2.部门层面授权
（1）部门经理负责本部门内部管理、业务执行和员工考核的授权。
（2）部门副经理协助部门经理进行授权，负责本部门具体业务的管理和执行。
3.岗位层面授权
（1）各级岗位人员根据岗位职责和工作性质，获得相应的授权。
（2）岗位人员应严格遵守授权范围，不得越权行事。
四、授权流程
1.提出申请：各部门或岗位人员根据工作需要，向上一级主管提出授权申请。
2.审批授权：上一级主管对授权申请进行审核，确认授权内容是否符合公司规定和业务需求。
3.发放授权：审批通过后，由授权部门或岗位发放授权书，明确授权范围、期限和责任。
4.跟踪监督：授权部门或岗位对授权执行情况进行跟踪监督，确保授权内容得到有效执行。
五、授权变更与撤销
1.授权变更：因工作需要或岗位调整等原因，需要对授权内容进行变更的，应按照原授权流程重新申请、审批和发放。
2.授权撤销：在以下情况下，可撤销授权：
（1）授权内容违反国家法律法规或公司规章制度。
（2）授权人出现严重违纪、违规行为。
（3）授权人因工作调动、离职等原因无法继续履行授权职责。
六、附则
1.本制度由公司人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3.各部门、岗位人员应严格遵守本制度，确保公司各项业务活动的顺利进行。
第3篇
一、总则
为规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本授权管理制度。本制度适用于公司全体员工，各级
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