- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
薪酬绩效管理制度
(修订版)
编制:
薪酬管理制度
第一章总则
第一条为适应企业发展要求,充足发挥薪酬激励作用,深入拓展职员职业上升通道,建立一套相对科学、合理薪酬体系,依据企业现实状况,特制订本要求。
?
第二章薪酬管理标准
第二条薪酬体系适用对象包含企业各部门各岗位人员。
第三条坚持各尽所能、按劳分配标准、工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度、职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度标准。
第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳,合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。
第五条结构合适工资档次落差、调动企业职员主动性激励机制。
?
第三章薪酬增加机制
第六条对职员个人工资增加幅度确实定,要依据市场相同或类似岗位平均工资和职员个人劳动贡献、个人能力发展来确定,对本企业生产经营和发展急需高级紧缺人才,市场相同或类似岗位薪酬又较高,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资简单劳动岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大职员,增薪幅度要大,对贡献小职员,不增薪或减薪。
第四章薪酬组成
第七条职员薪酬架构分为业务部和非业务部两类:
一、非业务部门:
非业务部薪酬组成=基础工资+岗位工资+绩效工资+补助
1、基础工资
基础工资均为1720元/月(依据国家政策或企业发展可对此项进行调整)。
2、岗位工资
薪酬、岗位工资等级划分对照表,具体划分以下表:
等级
薪酬标准(元)
岗位工资标准(元)
S1
初级
3500~4500
0
S2
中级
4500-6000
500
S3
高级
6000~8000
1500
M1
经理
8000~1
2800
M2
总监
10000~15000
3800
M3
副总
10000~15000
4000
M4
总经理
≥15000
5000
3、绩效工资
薪酬结构中绩效按工资总额占比划分,非业务岗以工资总额30%为绩效工资
4、各项补助
企业各项补助有:交通补助;通讯补助;餐补。
二、业务部门:
业务部薪酬组成=基础工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表,具体划分以下表:
岗位
业绩指标
工资总额
基础工资
绩效工资
下级编制
销售
100万
5000
4000
1000
无下级编制
渠道经理
300万
10000
5000
5000
最多配置3名
销售人员
销售总监
800万
15000
9000
6000
最多配置2名
渠道经理
1000万
0
10000
10000
第五章奖金
第八条奖金是职员一项特殊福利,不属于劳动酬劳,在核实该部分奖金时已离职人员不予发放。
第九条奖金类别:年度奖金、特殊奖金。
一、年度奖金:每十二个月年末,由办公室组织一第二年底绩效考评,并结合各部门季度绩效考评、业绩考评等,综合评定考评成绩,作为年底奖金或第二年薪资发放依据。奖金发放标准:入职六个月以上者按应按最终评定年底奖金额100%发放,入职不满六个月者按应按最终评定年底奖金额50%发放。
二、特殊资金:对企业有特殊贡献职员,经企业上级领导审核、同意给合适奖金,以现金方法发放。
三、奖金发放对象不包含实习期、试用期、外聘、兼职人员。
第六章职员福利
第十条职员每个月15日(含)前入职,企业将为其缴纳当月社会保险,每个月16日(含)后入职,企业将从次月开始为其缴纳社会保险。职员转正后,企业将开始正式为其缴纳住房公积金。
第十一条非业务部门人员自入职之日起,企业将按月为其提供餐补、通讯补助、交通补助等。
第十二条企业其它福利待遇,均按企业《职员手册》及其它制度实施。
第七章其它
第十三条工资发放时间及方法:企业于每个月15日发放上月全月工资(工资核实按自然月计),发放方法以银行转账形式支付。
第十四条薪酬调整:实施年初(每十二个月1月1日起)整体调薪:每十二个月6月30日之前入职本企业职员可参与第二年(1月1日)薪酬调整;每十二个月7月1日(含本日)以后入职本企业职员不参与第二年(1月1日)薪酬调整,其薪酬调整将顺延十二个月实施。
第十五条试用期、实习期薪酬要求:新职员入职后试用期最短为1个月,试用期期间根据其所在岗位正式职员工资80%发放,实习人员转正以拿到毕业证书时间为准,实习期期间根据其所在岗位正式职员工资70%发放;业务部试用期按100%发放。
第十六条试用期及转正:企业要求新职员入职后试用期最短为1个月,业务类岗位新入职职员试用期为三个月。业务部人员以业绩指标作为试用期考评标准,每1个月为一个考评期,业务类人员如在标准薪资及业绩指标要求下,考评期内累计完成业绩情况未达标者,则视为无法胜任本职员作给予解聘。非业务部门则以职员入职后日常工作表现作为试用
您可能关注的文档
最近下载
- 2024宜春职业技术学院招聘笔试真题及参考答案详解.docx VIP
- 南京市南师附中2024-2025学年高二上学期期中考试化学试卷.pdf VIP
- 2022年土地登记代理人题库700道精编答案.docx
- 艺术歌曲《满江红》的演唱技巧与情感处理.pdf VIP
- 2025年衢州市xx乡镇“十五五”发展规划.docx VIP
- 现代大学英语精读3(第三版)课后习题答案.pdf
- 电力电子技术(本科)电子科技大学含答案.doc VIP
- 2025-2030中国天然气管道行业前景动态与需求规模预测研究报告.docx
- 在校证明模板.pdf VIP
- 广东省佛山市南海区2022年人教版小升初考试数学试卷(原卷版+解析).docx VIP
原创力文档


文档评论(0)