薪酬绩效管理新规制度修订版.docVIP

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薪酬绩效管理制度

(修订版)

编制:

薪酬管理制度

第一章总则

第一条为适应企业发展要求,充足发挥薪酬激励作用,深入拓展职员职业上升通道,建立一套相对科学、合理薪酬体系,依据企业现实状况,特制订本要求。

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第二章薪酬管理标准

第二条薪酬体系适用对象包含企业各部门各岗位人员。

第三条坚持各尽所能、按劳分配标准、工资增加幅度不超出本企业经济效益增加幅度、职员平均实际收入增加幅度不超出本企业劳动生产率增加幅度标准。

第四条以职员岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考评职员酬劳,合适向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标岗位倾斜。

第五条结构合适工资档次落差、调动企业职员主动性激励机制。

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第三章薪酬增加机制

第六条对职员个人工资增加幅度确实定,要依据市场相同或类似岗位平均工资和职员个人劳动贡献、个人能力发展来确定,对本企业生产经营和发展急需高级紧缺人才,市场相同或类似岗位薪酬又较高,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场相同或类似岗位平均工资简单劳动岗位,增薪幅度要小,甚至不增薪。对贡献大职员,增薪幅度要大,对贡献小职员,不增薪或减薪。

第四章薪酬组成

第七条职员薪酬架构分为业务部和非业务部两类:

一、非业务部门:

非业务部薪酬组成=基础工资+岗位工资+绩效工资+补助

1、基础工资

基础工资均为1720元/月(依据国家政策或企业发展可对此项进行调整)。

2、岗位工资

薪酬、岗位工资等级划分对照表,具体划分以下表:

等级

薪酬标准(元)

岗位工资标准(元)

S1

初级

3500~4500

0

S2

中级

4500-6000

500

S3

高级

6000~8000

1500

M1

经理

8000~1

2800

M2

总监

10000~15000

3800

M3

副总

10000~15000

4000

M4

总经理

≥15000

5000

3、绩效工资

薪酬结构中绩效按工资总额占比划分,非业务岗以工资总额30%为绩效工资

4、各项补助

企业各项补助有:交通补助;通讯补助;餐补。

二、业务部门:

业务部薪酬组成=基础工资+绩效工资业务类人员薪酬、绩效等级划分对照表,具体划分以下表:

岗位

业绩指标

工资总额

基础工资

绩效工资

下级编制

销售

100万

5000

4000

1000

无下级编制

渠道经理

300万

10000

5000

5000

最多配置3名

销售人员

销售总监

800万

15000

9000

6000

最多配置2名

渠道经理

1000万

0

10000

10000

第五章奖金

第八条奖金是职员一项特殊福利,不属于劳动酬劳,在核实该部分奖金时已离职人员不予发放。

第九条奖金类别:年度奖金、特殊奖金。

一、年度奖金:每十二个月年末,由办公室组织一第二年底绩效考评,并结合各部门季度绩效考评、业绩考评等,综合评定考评成绩,作为年底奖金或第二年薪资发放依据。奖金发放标准:入职六个月以上者按应按最终评定年底奖金额100%发放,入职不满六个月者按应按最终评定年底奖金额50%发放。

二、特殊资金:对企业有特殊贡献职员,经企业上级领导审核、同意给合适奖金,以现金方法发放。

三、奖金发放对象不包含实习期、试用期、外聘、兼职人员。

第六章职员福利

第十条职员每个月15日(含)前入职,企业将为其缴纳当月社会保险,每个月16日(含)后入职,企业将从次月开始为其缴纳社会保险。职员转正后,企业将开始正式为其缴纳住房公积金。

第十一条非业务部门人员自入职之日起,企业将按月为其提供餐补、通讯补助、交通补助等。

第十二条企业其它福利待遇,均按企业《职员手册》及其它制度实施。

第七章其它

第十三条工资发放时间及方法:企业于每个月15日发放上月全月工资(工资核实按自然月计),发放方法以银行转账形式支付。

第十四条薪酬调整:实施年初(每十二个月1月1日起)整体调薪:每十二个月6月30日之前入职本企业职员可参与第二年(1月1日)薪酬调整;每十二个月7月1日(含本日)以后入职本企业职员不参与第二年(1月1日)薪酬调整,其薪酬调整将顺延十二个月实施。

第十五条试用期、实习期薪酬要求:新职员入职后试用期最短为1个月,试用期期间根据其所在岗位正式职员工资80%发放,实习人员转正以拿到毕业证书时间为准,实习期期间根据其所在岗位正式职员工资70%发放;业务部试用期按100%发放。

第十六条试用期及转正:企业要求新职员入职后试用期最短为1个月,业务类岗位新入职职员试用期为三个月。业务部人员以业绩指标作为试用期考评标准,每1个月为一个考评期,业务类人员如在标准薪资及业绩指标要求下,考评期内累计完成业绩情况未达标者,则视为无法胜任本职员作给予解聘。非业务部门则以职员入职后日常工作表现作为试用

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