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某钢铁公司组织变革方案解读;三、;1、组织变革是应对经济危机的需要;面对本次金融危机，众多跨国公司纷纷实施组织变革;2、组织变革是新一轮战略实施的需要;3、组织变革是xx自身管理优化的需要;三、;
本轮组织变革的两条主线;2009年组织变革的策略;三、;安塞乐——米塔尔的管控模式对xx具有重要的借鉴意义;1、安塞乐——米塔尔的整体管理机构;2、安塞乐——米塔尔集团层面的管理机构;;4、安塞乐——米塔尔的汇报体系;5、安塞乐——米塔尔的管理理念与关键决策授权体系;;7、安塞乐——米塔尔的经营单元划分;安塞乐——米塔尔的经营单元划分是原安塞乐和原米塔尔的混合形式;8、安塞乐——米塔尔销售领域的管控程度;9、安塞乐——米塔尔采购领域的管控程度;三、;;2、四种模式的差异之一：总部定位不同;2、四种模式的差异之二：总部在各领域管控程度不同;4.管控模式的选择很大程度上取决于产业相关性;5、钢铁企业管控模式的设计还需要考虑其他因素;6.xx需要采取“战略控制型”管控模式;总部对策略性、全局性、重大风险的事项进行管控。具体执行性的职能则由各钢铁单元负责以提高运作效率和响应速度。
;三、;;;2、部门的定位：协同;;3、总部的扁平化探索;4、优化总部授权，进一步缩短汇报链;5、组建专门工作组织以提高效率;6、推行单职单;;8、薪酬待遇的宽级制;9、培养管理者对结果负责的意识;10、进一步加强对管理者的评价考核;11、管理者的岗位调整;12、增加对离线研究的投入;13、分离事物工作，实施专业化服务;14、职能的跨部门协同;15、完善公司的项目化管理体系;;;第三部分;xx股份组织机构优化策略;1、撤销xx分公司建制，xx股份直接管理xx分公司各项专业;2、组建产品事业部;3、营销体系扁平化
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