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2025年企业管理规划师《战略规划与决策分析》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.在制定企业战略规划时，首先需要明确的是（）

A.市场竞争格局

B.企业核心竞争力

C.企业愿景和使命

D.资源配置方案

答案：C

解析：企业愿景和使命是战略规划的基石，它们定义了企业的长远目标和存在意义，为后续的战略制定提供方向和依据。市场竞争格局、核心竞争力、资源配置方案等都是在明确愿景和使命的基础上进行深入分析和规划的。

2.下列哪项不是战略决策分析常用的方法（）

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.五力模型

D.线性规划

答案：D

解析：SWOT分析、PEST分析、五力模型都是常用的战略决策分析方法，分别从内部优势、劣势和外部机会、威胁，以及宏观环境等方面进行分析。线性规划属于运筹学范畴，主要用于解决资源优化配置问题，不属于战略决策分析的常用方法。

3.在进行战略规划时，企业内部环境分析的核心内容是（）

A.宏观经济环境

B.行业发展趋势

C.企业资源和能力

D.政治法律环境

答案：C

解析：企业内部环境分析主要关注企业自身的资源和能力，包括人力资源、财务资源、技术资源、品牌影响力等，这些是企业制定战略的重要基础。宏观经济环境、行业发展趋势、政治法律环境属于外部环境分析的内容。

4.战略规划过程中的哪个阶段最需要高层管理者的参与（）

A.数据收集

B.情景分析

C.战略制定

D.战略实施

答案：C

解析：战略制定阶段需要高层管理者进行重大决策，涉及企业未来的发展方向、资源配置等关键问题，因此最需要高层管理者的深度参与。数据收集、情景分析、战略实施虽然也需要高层管理者的关注，但参与程度相对较低。

5.在评估战略备选方案时，常用的定性评估方法是（）

A.敏感性分析

B.回归分析

C.德尔菲法

D.蒙特卡洛模拟

答案：C

解析：德尔菲法是一种常用的定性评估方法，通过专家匿名反馈和多次迭代，逐步达成共识，适用于评估战略备选方案的质量和可行性。敏感性分析、回归分析、蒙特卡洛模拟属于定量评估方法，主要基于数据和模型进行分析。

6.企业在进行战略调整时，首要考虑的因素是（）

A.市场变化

B.竞争对手行动

C.内部资源变动

D.宏观政策调整

答案：C

解析：内部资源变动是企业进行战略调整的首要考虑因素，因为资源的可用性直接影响企业战略的可行性和效果。市场变化、竞争对手行动、宏观政策调整虽然也会影响企业战略，但通常是在内部资源变动的基础上进行应对调整。

7.在战略实施过程中，哪个环节对战略成功至关重要（）

A.目标设定

B.绩效监控

C.资源配置

D.沟通协调

答案：B

解析：绩效监控是战略实施过程中至关重要的一环，通过持续跟踪和评估战略执行情况，及时发现问题并进行调整，确保战略目标的实现。目标设定、资源配置、沟通协调虽然也很重要，但绩效监控直接关系到战略实施的效果和成败。

8.企业在进行战略决策分析时，最需要关注的信息是（）

A.历史数据

B.未来预测

C.竞争对手信息

D.内部财务状况

答案：B

解析：战略决策分析的核心是面向未来，因此最需要关注的信息是未来预测，包括市场趋势、技术发展、政策变化等，这些信息有助于企业把握未来机遇和应对挑战。历史数据、竞争对手信息、内部财务状况虽然也很重要，但主要用于辅助分析和判断未来趋势。

9.在制定企业长期战略时，通常需要考虑的时间范围是（）

A.1年以内

B.13年

C.35年

D.5年以上

答案：D

解析：企业长期战略通常是指5年以上的发展蓝图，需要考虑更长远的市场趋势、技术变革、竞争格局等因素，为企业提供持续发展的方向和指导。1年以内、13年、35年通常属于短期或中期规划的时间范围。

10.在评估战略备选方案的风险时，需要重点考虑的因素是（）

A.成本效益

B.可行性

C.风险收益匹配

D.战略一致性

答案：C

解析：在评估战略备选方案的风险时，需要重点考虑风险收益匹配问题，即方案的风险水平是否与其预期收益相匹配。成本效益、可行性、战略一致性虽然也是评估的重要因素，但风险收益匹配直接关系到战略决策的合理性和安全性。

11.在进行战略环境分析时，PEST分析主要关注的是（）

A.企业的财务状况和运营效率

B.企业的组织结构和人力资源管理

C.宏观环境中的政治、经济、社会和技术因素

D.企业的竞争对手及其市场策略

答案：C

解析：PEST分析是一种宏观环境分析工具，它分别考察政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面的因素及其对