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组织能力闭环发展路径探索
目录
文档简述与背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3
1.1研究的缘起与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2组织能力演进的时代要求．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
1.3核心概念界定与辨析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
1.3.1组织能力内涵阐释．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
1.3.2闭环发展模式解析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
1.4研究思路、方法与结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
组织能力现状与挑战分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13
2.1当前组织能力建设的普遍特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
2.2组织能力发展面临的主要困境．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
2.2.1能力与战略脱节现象．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
2.2.2能力建设碎片化问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
2.2.3效果评估滞后与模糊．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2.3影响组织能力闭环发展的外部因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
2.4现有研究的不足与本研究的切入点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30
组织能力闭环发展模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
3.1闭环发展理论溯源与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
3.2模型设计的核心理念与原则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
3.3组织能力闭环发展模型框架详解．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
3.3.1环境感知与战略匹配层．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42
3.3.2能力构建与整合执行层．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44
3.3.3绩效评估与动态优化层．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3.4模型各环节的内在逻辑与互动关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48
组织能力闭环发展路径设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．51
4.1路径设计的总体思路与关键阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．53
4.2第一阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56
4.2.1外部环境扫描与趋势分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59
4.2.2内部能力盘点与短板定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．64
4.2.3核心能力选择与战略融合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．68
4.3第二阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．70
4.3.1资源要素的有效配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．74
4.3.2组织流程的优化与再造．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．75
4.3.3文化氛围的培育与支撑．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．76
4.4第三阶段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．78
4.4.1建立科学的绩效衡量体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．80
4.4.2实施基于反馈的调整机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．82
4.4.3推动学习型组织的形成．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．86
实证案例研究与启示．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．88
5.1案例选择标准与研究方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．92
5.2案例一．．．．．．．．．．．．．．．．
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