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2024年，我负责的云上办公项目正面临前所未有的挑战。当时公司账上只剩下三个月的现金流，而客户续约率从85%骤降到40%。我带着团队连夜开会，决定将产品重心从企业服务转向个人用户，开发了一款针对自由职业者的轻量级协作工具。这个决策让我们在第二季度就实现了盈利，月收入从8万增长到了35万。
在实际操作中，我们发现危机中的机会往往藏在三个关键环节里。是产品转型，我们花了整整两周时间调研了127位自由职业者，发现他们最头疼的是客户管理和发票开具。于是我们砍掉了原来复杂的ERP功能，专注开发了这两个模块。开发过程中，我要求团队每天必须完成一个可测试的小功能，这样在第三周就推出了MVP版本。
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