- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
在实际操作中,我们发现智慧零售公司的供应链问题尤为突出。该公司90%的商品依赖深圳某电子厂供货,2020年2月疫情爆发后,该工厂停工3个月,导致公司库存告急。当时公司账上仅有150万元流动资金,却需要支付每月80万元的员工工资和30万元的门店租金。管理层尝试联系其他供应商,但由于缺乏备选供应商资源库,临时寻找的供应商要么价格高出30%,要么交货期长达45天,远超正常15天的周转周期。
对于门店扩张问题,公司采取了激进的策略。2019年10月,首家门店在北京西单大悦城开业,首月营业额达到45万元,毛利率35%。管理层据此认为模式已验证,随即在2020年3月至9月间,快速在北京、上海、天津开设了1
原创力文档


文档评论(0)