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在2025年第一季度，我们创业投资公司针对内部管理流程进行了全面梳理，特别是在项目筛选、投后管理和风险控制三个核心环节。作为公司合伙人，我主导修订了《项目尽职调查操作指引》，明确了每个投资阶段的具体要求，比如早期项目必须完成至少10次实地访谈，A轮项目需要提供36个月财务预测。同时，我们还建立了投后管理周报制度，要求投资经理每周五下午5点前提交被投企业的运营数据，包括现金流状况、关键指标达成率以及潜在风险点。这些制度已经在3月份的合伙人会议上正式通过，并从4月1日起在全公司范围内执行。
在实际操作中，我们发现项目尽职调查环节最容易出现的漏洞是财务数据核实不充分。为此，我们在新制度中特别规定了三
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