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团队建设活动效果评估问卷模板

一、适用场景与价值说明

本问卷适用于各类团队建设活动（如户外拓展、主题研讨会、技能培训、趣味运动会等）结束后的效果评估，旨在通过系统性收集成员反馈，客观分析活动目标的达成情况、成员参与体验及潜在改进方向。其核心价值在于：为活动组织方提供数据支撑，帮助优化后续活动设计；增强团队成员对活动建设的参与感，促进成员间意见互通；同时通过量化与质性结合的反馈，清晰呈现团队当前的优势与待提升领域，为团队管理决策提供参考。

二、问卷实施操作流程

1.明确评估目标与维度

在发放问卷前，需结合本次团队建设活动的核心目标（如提升协作效率、增强信任感、缓解工作压力等），确定评估重点维度。建议涵盖以下方向：

活动满意度：成员对活动整体及各环节的认可度；

目标达成度：活动是否实现预设目标（如“是否通过协作任务提升默契度”）；

互动体验：成员间的交流深度、参与积极性；

个人收获：知识、技能或情感层面的成长；

改进建议：对活动内容、形式、组织细节的优化方向。

2.确定发放方式与时机

发放方式：根据团队规模选择线上（如问卷星、腾讯问卷）或纸质问卷，线上问卷便于数据统计，纸质问卷适合成员较少或需手写补充意见的场景；

发放时机：建议在活动结束后1-3天内发放，此时成员对活动细节记忆清晰，反馈更具真实性；避免在活动结束后立即发放，给予成员短暂缓冲时间。

3.问卷填写引导与说明

在问卷开头添加简短引导语，说明填写目的（如“为持续优化团队建设活动，恳请您根据真实体验填写本问卷，所有反馈将匿名处理”），并强调填写时长建议（通常5-10分钟），降低成员填写压力。

4.数据收集与初步整理

线上问卷：通过后台导出数据，自动各选项的频次、百分比统计结果；

纸质问卷：人工录入数据，保证信息准确无误，避免遗漏开放性问题内容；

数据分类：将反馈分为量化数据（如满意度评分）和质性数据（如开放性建议），分别整理归档。

5.结果分析与报告撰写

量化分析：计算各维度平均分（如整体满意度、各环节评分），对比预设目标（如“若目标为满意度≥4分，实际是否达标”）；

质性分析：对开放性问题进行关键词提取（如“节奏过快”“环节重复”），归纳高频意见，形成“优势-待改进”清单；

报告输出：撰写简要评估报告，包含活动效果总体评价、各维度具体分析、典型反馈案例及改进建议，提交至团队负责人或活动组织方。

6.反馈与应用闭环

将评估结果（如整体满意度、主要改进方向）向团队公示，说明反馈的处理计划（如“针对‘环节时间安排’的建议，下次活动将优化各时段时长”），并跟踪后续活动中改进措施的落实情况，形成“反馈-优化-再评估”的闭环管理。

三、问卷内容模板设计

团队建设活动效果评估问卷

【填写说明】

亲爱的团队成员：感谢您参与本次团队建设活动！为帮助我们更好地知晓活动效果、持续优化未来体验，请您根据真实感受填写本问卷。问卷匿名填写，结果仅用于活动改进，预计耗时5-8分钟，感谢您的支持！

一、基本信息（可选填，便于数据分类）

您所在的部门/小组：__________________

您本次参与活动的次数：□首次□2-3次□4次及以上

二、活动满意度评价（请根据1-5分评分，1=非常不满意，5=非常满意）

评估维度

评分（1-5分）

活动整体安排的合理性

□1□2□3□4□5

活动目标的明确性

□1□2□3□4□5

各环节衔接的流畅度

□1□2□3□4□5

活动时长安排的适宜性

□1□2□3□4□5

物料/场地准备的充分性

□1□2□3□4□5

三、目标达成度评估（请根据活动目标勾选）

本次活动的核心目标包括（可多选），请您评价目标达成情况：

□增强团队成员间的相互信任□非常达成□部分达成□未达成

□提升跨部门/岗位协作效率□非常达成□部分达成□未达成

□缓解工作压力，放松身心□非常达成□部分达成□未达成

□明确团队共同价值观/目标□非常达成□部分达成□未达成

□其他（请补充）：__________________□非常达成□部分达成□未达成

四、互动体验反馈

本次活动中，您印象最深的环节是？为什么？

您认为活动中哪些环节的互动性有待提升？请具体说明。

在团队协作中，您是否感受到成员间的积极沟通？请举例说明。

五、个人收获与成长

通过本次活动，您在以下哪些方面有所收获？（可多选）

□沟通技巧提升□团队协作能力增强□对同事的知晓加深

□问题解决思路拓展□情绪压力缓解□其他：__________________

本次活动对您融入团队/提升工作积极性是否有帮助？

□帮助很大□有一定帮助□帮助较小□无帮助

六、改进建议

您认为本次活动最需要改进的方面是？（可多选）

□