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采购申请审批单标准格式及审批流程参考模板
一、适用范围与应用场景
日常办公物资采购:如文具、耗材、办公设备等维持日常运营所需的物品;
项目专项采购:为特定项目采购的设备、材料或服务(如研发项目所需仪器、市场活动物料等);
固定资产采购:单价较高、使用周期长的资产(如电脑、打印机、生产设备等);
服务类采购:如咨询服务、维修服务、外包服务等非实物采购需求。
通过标准化审批流程,保证采购需求合理、预算可控、流程合规,同时提高采购效率与透明度。
二、采购申请全流程操作指南
步骤1:采购需求发起与填写
发起人:各部门申请人(如行政专员、项目负责人、部门负责人等);
操作内容:
明确采购需求:根据工作需要确定采购物品/服务的名称、规格、数量、用途、期望交付时间等核心信息;
填写《采购申请审批单》(模板见第三部分):需完整填写申请单基本信息、物品明细、预算金额、资金来源等字段,并附必要的支撑材料(如比价记录、技术参数说明、项目立项审批表等);
提交申请:通过企业OA系统、邮件或纸质形式提交至部门负责人审核。
步骤2:部门负责人审核
审核人:申请人所在部门负责人(如行政部经理、研发部总监等);
审核重点:
采购需求的必要性:是否符合部门工作计划或项目目标,是否存在重复采购或可替代方案;
预算合理性:申请金额是否在部门年度/季度预算范围内,超预算需求是否提前说明;
规格参数准确性:物品/服务的规格、数量是否满足实际工作需求。
结果处理:审核通过后流转至下一环节;驳回时需注明原因并退回申请人修改。
步骤3:财务部门审核
审核人:财务部门负责人或指定财务专员;
审核重点:
预算匹配度:采购项目是否对应对应预算科目,预算余额是否充足;
资金来源合规性:预算资金是否为企业自有资金、专项拨款等合法来源;
成本合理性:参考历史采购价格或市场价格,判断申请金额是否合理。
结果处理:审核通过后流转至采购部门;若涉及预算调整,需同步启动预算变更流程。
步骤4:采购部门审核
审核人:采购部门负责人或指定采购专员;
审核重点:
采购可行性:物品/服务是否属于企业集中采购目录,供应商资源是否充足;
采购方式合规性:根据采购金额与性质,确定采用公开招标、询比价、单一来源采购等合规方式;
交付时间评估:结合供应商产能与库存,确认是否能满足期望交付时间。
结果处理:审核通过后提交至对应权限领导审批;若需调整采购方案(如更换规格、分批采购等),与申请人沟通后修改。
步骤5:领导审批
审批人:根据采购金额与重要性,由不同层级领导审批(如部门总监、分管副总、总经理等);
审批重点:
采购事项的战略匹配度:是否符合企业整体发展规划或年度重点任务;
大额资金支出的必要性:对超过设定金额(如10万元)的采购,重点评估投入产出比;
特殊事项审批:如涉及独家采购、紧急采购等,需审批人书面说明理由。
结果处理:审批通过后,采购部门可启动采购执行;驳回时需明确意见并终止流程。
步骤6:采购执行与反馈
执行人:采购部门专员;
操作内容:
根据审批结果组织采购(如发布招标公告、联系供应商、签订采购合同等);
跟踪采购进度,保证按时交付;
将供应商信息、合同编号、预计交付时间等反馈至申请部门。
步骤7:验收与归档
验收人:申请部门负责人、采购专员、财务专员(必要时);
操作内容:
物品/服务送达后,申请部门对照采购单核对规格、数量、质量,填写《验收单》;
采购部门收集采购全流程资料(申请单、审批记录、合同、验收单、发票复印件等),按月度归档保存。
三、采购申请审批单模板表格
采购申请审批单
基本信息
申请单号
(系统自动或按规则填写)
申请部门
申请人
*
联系方式
(内部分机号,无需真实隐私信息)
申请日期
年月日
期望交付日期
年月日
采购物品/服务明细
规格型号
单位
数量
单价(元)
总价(元)
用途说明
合计金额
预算信息
预算科目
预算金额(元)
资金来源
□自有资金□专项拨款□其他______
是否超预算
□是□否(若超预算,需另附说明)
审批流程
审批人
审批意见
审批日期
部门负责人审核
*
年月日
财务部门审核
*
年月日
采购部门审核
*
年月日
领导审批(层级______)
*
年月日
附件清单
(如比价记录、技术参数、合同草案等)
申请人签字:
日期:
四、使用规范与要点提示
信息填写规范:
申请单号、部门、申请人等基本信息需完整准确,物品名称、规格、数量等不得涂改;
金额需同时填写大小写(如“10000元”和“壹万元整”),保证一致性;
用途说明需清晰具体,避免“办公使用”等模糊表述,例如“用于研发项目A测试耗材采购”。
流程时效要求:
各环节审批人需在收到申请后1-2个工作日内完成审核,紧急采购(如生产故障维修物资)可标注“加急”并缩短审
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