采购申请审批单标准格式及审批流程参考模板.docVIP

采购申请审批单标准格式及审批流程参考模板.doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购申请审批单标准格式及审批流程参考模板

一、适用范围与应用场景

日常办公物资采购:如文具、耗材、办公设备等维持日常运营所需的物品;

项目专项采购:为特定项目采购的设备、材料或服务(如研发项目所需仪器、市场活动物料等);

固定资产采购:单价较高、使用周期长的资产(如电脑、打印机、生产设备等);

服务类采购:如咨询服务、维修服务、外包服务等非实物采购需求。

通过标准化审批流程,保证采购需求合理、预算可控、流程合规,同时提高采购效率与透明度。

二、采购申请全流程操作指南

步骤1:采购需求发起与填写

发起人:各部门申请人(如行政专员、项目负责人、部门负责人等);

操作内容:

明确采购需求:根据工作需要确定采购物品/服务的名称、规格、数量、用途、期望交付时间等核心信息;

填写《采购申请审批单》(模板见第三部分):需完整填写申请单基本信息、物品明细、预算金额、资金来源等字段,并附必要的支撑材料(如比价记录、技术参数说明、项目立项审批表等);

提交申请:通过企业OA系统、邮件或纸质形式提交至部门负责人审核。

步骤2:部门负责人审核

审核人:申请人所在部门负责人(如行政部经理、研发部总监等);

审核重点:

采购需求的必要性:是否符合部门工作计划或项目目标,是否存在重复采购或可替代方案;

预算合理性:申请金额是否在部门年度/季度预算范围内,超预算需求是否提前说明;

规格参数准确性:物品/服务的规格、数量是否满足实际工作需求。

结果处理:审核通过后流转至下一环节;驳回时需注明原因并退回申请人修改。

步骤3:财务部门审核

审核人:财务部门负责人或指定财务专员;

审核重点:

预算匹配度:采购项目是否对应对应预算科目,预算余额是否充足;

资金来源合规性:预算资金是否为企业自有资金、专项拨款等合法来源;

成本合理性:参考历史采购价格或市场价格,判断申请金额是否合理。

结果处理:审核通过后流转至采购部门;若涉及预算调整,需同步启动预算变更流程。

步骤4:采购部门审核

审核人:采购部门负责人或指定采购专员;

审核重点:

采购可行性:物品/服务是否属于企业集中采购目录,供应商资源是否充足;

采购方式合规性:根据采购金额与性质,确定采用公开招标、询比价、单一来源采购等合规方式;

交付时间评估:结合供应商产能与库存,确认是否能满足期望交付时间。

结果处理:审核通过后提交至对应权限领导审批;若需调整采购方案(如更换规格、分批采购等),与申请人沟通后修改。

步骤5:领导审批

审批人:根据采购金额与重要性,由不同层级领导审批(如部门总监、分管副总、总经理等);

审批重点:

采购事项的战略匹配度:是否符合企业整体发展规划或年度重点任务;

大额资金支出的必要性:对超过设定金额(如10万元)的采购,重点评估投入产出比;

特殊事项审批:如涉及独家采购、紧急采购等,需审批人书面说明理由。

结果处理:审批通过后,采购部门可启动采购执行;驳回时需明确意见并终止流程。

步骤6:采购执行与反馈

执行人:采购部门专员;

操作内容:

根据审批结果组织采购(如发布招标公告、联系供应商、签订采购合同等);

跟踪采购进度,保证按时交付;

将供应商信息、合同编号、预计交付时间等反馈至申请部门。

步骤7:验收与归档

验收人:申请部门负责人、采购专员、财务专员(必要时);

操作内容:

物品/服务送达后,申请部门对照采购单核对规格、数量、质量,填写《验收单》;

采购部门收集采购全流程资料(申请单、审批记录、合同、验收单、发票复印件等),按月度归档保存。

三、采购申请审批单模板表格

采购申请审批单

基本信息

申请单号

(系统自动或按规则填写)

申请部门

申请人

*

联系方式

(内部分机号,无需真实隐私信息)

申请日期

年月日

期望交付日期

年月日

采购物品/服务明细

规格型号

单位

数量

单价(元)

总价(元)

用途说明

合计金额

预算信息

预算科目

预算金额(元)

资金来源

□自有资金□专项拨款□其他______

是否超预算

□是□否(若超预算,需另附说明)

审批流程

审批人

审批意见

审批日期

部门负责人审核

*

年月日

财务部门审核

*

年月日

采购部门审核

*

年月日

领导审批(层级______)

*

年月日

附件清单

(如比价记录、技术参数、合同草案等)

申请人签字:

日期:

四、使用规范与要点提示

信息填写规范:

申请单号、部门、申请人等基本信息需完整准确,物品名称、规格、数量等不得涂改;

金额需同时填写大小写(如“10000元”和“壹万元整”),保证一致性;

用途说明需清晰具体,避免“办公使用”等模糊表述,例如“用于研发项目A测试耗材采购”。

流程时效要求:

各环节审批人需在收到申请后1-2个工作日内完成审核,紧急采购(如生产故障维修物资)可标注“加急”并缩短审

文档评论(0)

小林资料文档 + 关注
实名认证
文档贡献者

资料文档

1亿VIP精品文档

相关文档