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基于财务共享的内部控制模式构建的优化策略\o分享到微博\o分享到微信\o分享到QQ\o分享到QQ空间

摘要：新时期，财务共享已经成为企业财务管理改革的重要方向，通过财务共享能够优化内部控制模式，推动企业财务管理转型。本文首先分析了财务共享对内部控制的影响，然后分析了基于财务共享的内部控制模式构建存在的问题，最后提出了相应的优化策略，期望能够给相关人员提供参考。

关键词：财务共享；内部控制；风险评估机制

市场经济环境下，企业所面临的竞争压力更大，而财务共享作为一种新的财务管理模式，能够帮助企业优化自身内部控制，提高企业的核心竞争力。然而，当前部分企业在构建内部控制体系过程中还存在一些问题，包括内控动态发展意识缺乏、人才短缺、财务数据风险、内控监督机制不健全等，从而影响企业财务内部控制效果，对企业健康发展造成不利影响。基于此，加强对财务共享下内部控制模式构建的研究具有十分现实的意义。

一、财务共享对内部控制的影响

（一）有助于提高会计凭证质量

在财务共享模式背景下，财务共享中心能够将企业财务数据进行集中处理，通过集中审核会计凭证，能够保障会计凭证质量。在传统的财务管理模式中，会计凭证的审核标准不同，会导致会计凭证质量难以保障。企业实施财务共享中心模式后，能够统一会计凭证审核标准，让内部审核工作保持一致性，从而提高会计凭证的准确性、完整性。借助财务共享中心的统一管理，能够优化会计凭证填制、提交等流程，让整个过程更加规范，并能通过信息化技术避免手工失误，保证会计凭证的质量[1]。

（二）有助于监管内部控制情况

企业构建财务共享中心，能够统一各项财务业务流程，提升企业内部控制的标准化程度。企业在财务活动实施过程中会遵循统一标准，避免因部门不同、地域不同而造成的流程差异。企业财务共享中心借助先进的信息化技术，能够高效且集中处理企业的各类财务数据，设置网上报销系统、税务管理系统等模块，能够让财务处理效率更高。借助信息化系统还能实时监控不同业务的处理流程，确保各项操作都有迹可循，确保企业内部控制的透明化程度。

企业借助财务共享中心能够对发票、供应商信息等数据进行集中化管理，财务人员能够全面监控关键内控节点，系统识别财务风险，及时采取有效的防范措施。尤其是大数据技术、人工智能技术的运用，会让财务共享中心的数据处理能力更强，对日常重复性高的财务工作能够实现自动化处理，解放财务人员，让其参与到决策领域当中。

（三）有助于保护数据信息安全

传统财务管理模式下，企业财务信息安全问题突出，且容易出现信息孤岛、数据混乱等问题，无法为内部控制提供支持，增加企业内控风险。财务共享中心构建后，能够对财务事务进行集中化处理，对财务数据进行有效整合，确保财务数据集中化、有序化，借助统一的信息系统能够实现数据共享，增加财务数据的透明性。同时，企业积极开展财务共享，构建完善的信息安全体系，能够保护企业财务数据信息的安全[2]。

二、基于财务共享的内部控制模式构建存在的问题

（一）缺乏内控动态发展意识

第一，意识存在局限性。部分企业中相关人员对内部控制的认知仍停留在传统范畴，难以满足财务共享背景下内控工作的需求，无法与企业内部控制动态化发展相契合。第二，缺乏学习型团队。财务共享中心构建后，对财务人员提出了更高的要求，如果企业缺少学习型团队，无法在企业中形成积极的学习氛围，会影响相关知识传播与更新，对企业内控造成不利影响。第三，内部控制风险意识匮乏。部分企业缺少内控风险意识，无法敏锐感知财务共享模式下的各类潜在风险，进而难以有效制定应对策略，影响内部控制的有效性。第四，未能树立动态化的成本管控意识。在财务共享背景下，企业成本结构与影响因素持续变化，若缺乏动态化的成本管控意识，就无法依据实际情形及时调整成本控制策略，最终影响到整体内部控制的成效。

（二）内部控制管理人才短缺

目前，部分企业缺少专业的复合型内控管理人才，缺少既具备丰富专业知识又能熟练运用财务共享技术开展内控管理的人才，导致企业在内控体系构建中缺少人才支撑。专业内控管理人才短缺，阻碍了企业内控管理体系构建进程，无法根据财务共享数据做出及时调整。同时，内控管理人才短缺还容易造成风险和漏洞，无法把握潜在风险，对企业稳定运营造成不良影响。

（三）风险评估机制有待完善

与传统财务管理模式相比，企业实施财务共享中心后，各项体系的智能化程度都得以提升，但风险评估与内控系统之间偏离问题也逐渐凸显出来，与现代化企业发展需求不符。部分企业现行的风险评估机制不够完善，无法发挥事前预警的效果，仅仅在财务风险发生后才可加以处理，从而影响了风险管理的时效性。一些企业在运行财务共享模式中面临着诸多风险，而自身未能构建完善的风险评估机制，无法及时反馈出财务共享中心中数据的异常情况，以至于难以采取及时有效的预