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摘要：当前市场环境下，基于业财融合的会计转型实践具有创新性、协同性以及现代化的特点。随着我国经济高质量发展，对会计转型的探索能够最大程度激发企业各领域的协同效应，促使企业能够快速跟进新经济发展步伐。为此，本文详细探讨了基于业财融合的会计转型存在的问题，并从相关方面提出路径建议，以期促进企业高质量发展。

关键词：业财融合；会计转型；财务共享服务

随着市场经济环境的迅速变化，传统的会计模式与新兴经济发展需求矛盾日甚，严重制约了企业现代管理变革，影响了企业未来经营发展。在此背景下，如何深度融合财务和业务，推动企业会计转型，成为新时期企业发展的必要课题。为此，新时期，探讨基于业财融合的会计转型具有重大现实意义。

一、基于业财融合的会计转型的意义

业财融合背景下，企业会计转型的重要意义主要体现在三个方面：第一，提升企业财务管理水平。企业会计转型能够充分发挥业财部门融合优势，为财务部门更好地服务业务部门提供前提基础。同时，业财融合视域下会计转型更加注重突破传统会计核算职能局限，力图从企业发展全局出发，审核内部财务问题，评估资金使用效率，在推动企业财务管理转向决策支持、风险管理以及价值创造领域的同时，提升企业财务管理水平。第二，增强企业风险防范能力。基于业财融合的会计转型重视经营风险防控，意在通过业财一体化建设与管理会计工具的融合应用，帮助企业深入业务一线识别风险类型，分析风险成因。可以说，风险防控始终是企业会计转型的重要目标。第三，落实企业战略目标。会计转型始终紧紧围绕企业经营战略目标开展，二者具有高度一致性。随着业财深入融合发展，会计转型还将持续为战略目标执行创设有利条件，以最大程度激发相关人员对财务战略、企业总体战略的认同感和参与感。

二、基于业财融合的会计转型存在的问题

（一）会计转型意识不足

创新与实践是一种行为要求，其根源在于思想的转变。业财融合背景下，制约会计转型的最大障碍是相关意识的不足。比如，虽然企业高层已然认识到基于业财融合的会计转型的探索意义，但是相关工作仍然停留在表层，没有切实落实在实践。同时，有些企业部门长期拘泥于自身管理模式惯性，对其他部门工作不关心、不关注，导致部门之间经常存在脱节甚至敌对的状态，这都在很大程度上限制了对会计转型的进一步探索，违背了业财融合的本质要求。此外，当财务深入业务时，应用管理会计工具的理念、方式、模式复杂多样，且并非所有内容均适合企业自身需求，需要企业基于科学判断选择个性化的创新之路。但是，作为现代管理举措的新兴领域，业财融合下的会计转型缺乏完备理论指导和实践经验，致使相关人员虽然认同表面会计转型意义，但对会计转型实践“心有余而力不足”。

（二）业财融合程度不深

业财融合程度决定了会计转型是否能够有效构建。但是，当前业财融合程度不深成为企业面临的一个普遍问题与挑战，其具体表现为：一方面，系统融合程度不深。业财融合的基础是做好信息沟通，但是，鉴于企业财务管理系统与业务系统缺乏必要联结机制，造成二者之间信息共享与沟通交流的阻碍，难以形成有效合力为企业决策提供科学依据和可靠保障。另一方面，业财部门目标不同。业务部门与财务部门属两套工作系统，工作目标与关注重点存在不一致。比如营销部门关注的主要问题是“客户与营业收入”，在这种目标导向下，部门工作重点就是通过各种营销手段开拓客户和资源，甚至不吝考虑花费更多成本换取更多收入。这种情况下，财务部门若提出费用控制，必然造成营销部门“抵触”，导致部门之间的利益冲突和沟通不畅，从而加重业财融合障碍[1]。

（三）转型模式体系不全

基于业财融合的会计转型不是简单地将成本核算、绩效考核、报税报销等事务堆砌在一起，而是需要结合企业经营模型、发展需要进行系统化、体系化的统筹与创新。然而，从当前会计转型的实践情况来看，企业仍然存在各项体系搭建不足的问题。以预算管理为例，企业预算编制与预算资金的执行缺乏必要的工具支持与系统创新，导致相关工作往往拘泥于核算形式，出现“有方案无执行”的问题。同时，成本会计信息和管理会计工具的应用不足，导致预算执行缺乏必要的数据支持，造成业务预算控制成效甚微，加剧了企业财务风险。此外，从核算体系来看，会计核算体系是企业的神经网络系统，体系的科学性与否能够直接决定财务数据的可参考性。部分企业财务核算体系信息化建设不足，管理会计信息工具应用“肤浅”，导致会计核算分析不能全面反映企业运营实际。

三、基于业财融合的会计转型提升策略

（一）更新管理理念，加强顶层设计

企业应当突破传统思路，深入理解业财融合概念，不断更新发展理念，统筹制定业财融合发展的管理会计规划。具体来说，就是根据自身生产运营情况，结合未来发展战略，以业务活动为