物资管理新规制度样本.docVIP

物资管理制度

编制人：

审核人：

编制单位：中铁六局集团铺架

分企业广昆项目部

11月

第一章总则

第一条为加强中铁六局广昆改建铁路成昆线广通至昆明段扩能改造工程铺架标段(以下简称项目部)物资管理工作，实现物资管理标准化、集约化、精细化，确保铁路工程提供质量优良、价格合理物资，降低浪费，降低成本，提升效益，依据《中铁六局集团物资管理措施》、局指挥部物资管理措施和铺架分企业物资管理措施相关要求制订本措施。

第二条本措施适适用于项目部所属各施工作业队生产所需各项物资管理。

第二章机构职责和权限

第三条项目部设物资管理领导小组。项目经理任组长，书记、副经理、总工程师、总经济师任副组长，组员由物资部、工程部、安质部、工经部、计财部各部门主管组成，项目部物资管理日常工作由物资设备部具体负责。

第四条项目部物资管理职责：

1.落实实施分企业物资管理措施，结合工程实际制订项目部物资管理实施细则。

2.负责工程物资成本管理，负责物资核实和物资消耗统计工作，向相关部门提供物资相关核实数据。

3.负责集采物资需用计划提报和自采物资采购供给结算工作。

4.负责物资催发、验收、储存、保管、发放等现场物资管理和物资所处区域文明工地建设。

5.负责周转材料和小型机具使用计划提报及企业授权租赁工作。

6.接收上级物资部门业务培训，并负责对项目劳务作业队物资人员进行业务指导和培训。

7.负责搜集、汇总、分析、填报多种资料、报表。

第五条架子队物资管理职责：

1．落实实施分企业、本单位和项目部规章制度及物资管理相关要求，结合工程实际制订架子队物资管理实施细则。

2．依据物资需用计划表结合库存情况编制当月物资申请计划并报送项目部。

3．负责物资保管、发放、盘点、结算及安全管理。

4．负责工程物资核实和物资消耗统计工作，向架子队物资管理小组提供当月物资消耗数据。

5．负责周转材料和小型机具、料具工具使用管理工作。

6．建立各项物资管理台账，负责物资内业资料整理和数据统计，立即正确填报企业和指挥部要求上报多种资料、报表。

第六条项目部物资采购供给关键职责：

1．负责立即向指挥部物资部提报甲供物资需求计划、局级集中采购物资需用总计划，向分企业机物部提报分企业级集中采购物资需用总计划；

2．负责依据施工进度向指挥部物资提报月度局级物资申请计划，向企业物资部提报月度企业级集中采购物资申请计划，向经管中心和机物部提报劳保用具和小型机具申请计划；

3．配合指挥部和企业物资部门进行工程项目物资市场调查和供方评定；

4．参与分企业机物部组织和项目部相关项目标集采物资招标工作；

5．负责本项目部所到集中采购物资验收和检验，并立即向采购部门报送检验信息；

6．负责集采物资保管、发放、使用，对消耗数据定时进行分析，查找节超原因，制订改善方法，落实责任。

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第三章物资计划管理

第七条物资计划编制和提报

（一）物资需用计划

1．项目部工程部依据施工图纸、实施性施工组织方案和要求合理损耗系数提报《各工号关键物资需用数量明细表》，对各工号汇总后建立项目《关键物资需用限（定）额数量总计划表》，经项目总工签字同意后交物资设备部，作为物资采购供给依据。

2.用于招邀标采购物资需用计划若施工图纸不能到位，项目部工程技术部门可依据设计初始文件编制工程项目工程总或年度关键物资需用量计划，经项目部总工审核签字后按上述程序提报。

3.作业队工程技术部门依据施工图考虑合理损耗按核实单元提报本作业队物资需用计划，经作业队技术主管审批后，做为物资部门按核实单元进料、发料依据。

4.对于设计变更，技术人员应依据设计变更文件立即提报物资计划，并入核实单元。

5．用于抢险救灾、处理突发事件物资，项目人员可依据现场情况提出口头物资需用计划，事后技术部门依据供给数量提报书面物资需用计划，并经总工程师签字审批。

6.若存在物资超耗（超出核实单元计划部分）现象，项目部要分析原因，明确责任，技术部门提报超耗物资需用计划必需经项目部总工、项目经理、分企业总经理同意后，注明超耗，物资部门方可实施采供。

（二）物资申请计划

1.项目物资部门依据技术编制核实单元物资需用计划结合库存情况按采购权限分别编制甲供、局级集采、企业级集采、经管中心集采物资申请计划和非集采物资采购计划，经项目经理审批后按下列步骤报送。

2．甲供物资、局级集采物资申请计划由项目部物资部门每个月15日前报局指物资机械部，由指挥部物资机械部汇总后上报九景衢铁路江西企业物资部和集团