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公司技术委员会职能与管理办法
第一章总则
第一条目的与依据
为规范公司技术委员会(以下简称“技委会”)的组织和运作,充分发挥技术专家在公司发展中的决策支持和技术引领作用,提升公司整体技术水平和创新能力,促进技术资源的有效整合与协同,保障公司战略目标的实现,依据国家相关法律法规及公司章程,特制定本办法。
第二条定义
本办法所称技术委员会,是在公司领导下,汇聚公司内外部技术力量,对公司技术发展重大问题进行研究、咨询、审议和指导的常设技术咨询与决策支持机构。
第三条基本原则
技委会的工作遵循以下原则:
(一)独立性原则:技委会在职责范围内独立开展工作,基于专业判断提供意见和建议。
(二)客观性原则:技委会成员应秉持客观公正立场,以事实和数据为依据进行分析和决策。
(三)前瞻性原则:着眼公司长远发展,关注技术前沿动态,为公司技术战略提供前瞻性指导。
(四)民主集中制原则:技委会内部充分讨论,按照规定程序集中形成意见或决议。
(五)保密原则:技委会成员对在履职过程中接触到的公司商业秘密、技术秘密及其他未公开信息负有保密义务。
第四条适用范围
本办法适用于公司技术委员会的组建、运作、议事及相关管理活动。技委会全体成员均应遵守本办法。
第二章组织机构与职责
第五条组织架构
(一)技委会设主任一名,由公司分管技术的高级管理人员担任,负责技委会的全面领导工作,召集和主持技委会会议。
(二)技委会设副主任若干名,协助主任开展工作,主任缺席时可指定一名副主任代行其职责。
(三)技委会下设秘书处,作为日常办事机构,负责技委会会议的组织、材料准备、记录、决议跟踪及档案管理等工作。秘书处设在公司技术管理部门或相关职能部门。
(四)技委会成员由公司内部技术专家、业务专家及根据需要邀请的外部资深专家组成。
第六条技委会职责
技委会是公司技术领域的议事与咨询机构,主要履行以下职责:
(一)技术战略规划:审议并向公司决策层提出公司技术发展方向、中长期技术战略规划及年度技术重点工作建议。
(二)重大技术决策咨询:对公司重大技术引进、技术改造、新产品研发、核心技术攻关等项目的可行性、技术路线选择、关键技术问题解决方案等提供咨询意见和决策支持。
(三)技术标准与规范审议:审议公司技术标准体系、重要技术规范、流程及管理制度,并监督其执行。
(四)技术人才培养与梯队建设:审议公司技术人才发展规划、核心技术团队建设方案,对公司重要技术岗位人员的聘任、考核提供参考意见。
(五)知识产权管理:审议公司知识产权战略、重大专利申请、专利布局及知识产权风险应对策略。
(六)技术创新与交流:推动公司内部技术创新文化建设,组织开展内部技术交流与研讨,促进跨部门技术协作;推动与外部科研机构、高校及同行企业的技术合作与交流。
(七)技术风险评估:对公司在技术发展过程中可能面临的技术壁垒、技术依赖、技术安全等风险进行评估,并提出应对建议。
(八)公司交办的其他技术相关事项:完成公司决策层交办的其他与技术发展相关的专项研究、论证和咨询任务。
第七条秘书处职责
(一)负责技委会会议的筹备、通知、议程整理及会议材料的分发与归档。
(二)负责技委会会议记录,整理会议纪要,并按程序报送相关领导及分发至各成员。
(三)负责跟踪、督促技委会决议或建议的落实情况,并及时向技委会主任及成员反馈。
(四)负责技委会成员的日常联络与信息沟通。
(五)负责技委会档案资料的建立与管理。
(六)承担技委会交办的其他日常工作。
第三章成员组成与任职
第八条成员组成
(一)技委会成员应具备以下基本条件:
1.具有较高的专业技术水平和丰富的实践经验,在相关技术领域或业务领域具有一定的权威性和影响力。
2.熟悉公司业务,热心技委会工作,能够认真履行成员职责,积极参与技委会各项活动。
3.坚持原则,客观公正,廉洁自律,具有良好的职业操守和保密意识。
4.能够保证参与技委会工作的时间和精力。
(二)内部成员主要从公司技术管理部门、研发部门、核心业务部门的高级技术人员或管理人员中遴选。
(三)外部专家成员根据公司技术发展需要,由相关部门推荐,技委会审议后聘任,主要为特定技术领域的权威专家或行业资深人士。
第九条成员产生与任期
(一)技委会成员候选人由公司各部门推荐或技委会主任提名,经公司人力资源部门审核后,报公司决策层批准。
(二)技委会成员每届任期为两年,期满可连选连任。
(三)外部专家聘期一般为一年,可根据实际需要续聘。
第十条成员权利
(一)参加技委会会议,参与技术问题的讨论和决策咨询。
(二)查阅与技委会审议事项相关的公司技术资料和文件(涉密信息按规定执行)。
(三)就公司技术发展问题向技委会提出议案或建议。
(四)在技委会内部享有平等的发言权和表决权。
(五)获得履行职责所必要的工作条件和支
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