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2025年安全生产月活动时间

一、活动时间规划与阶段划分

（一）活动总周期

2025年安全生产月活动总周期确定为2025年6月1日至6月30日，为期30天。活动以“强化安全意识，筑牢安全防线”为核心主题，结合全国安全生产月统一部署，聚焦重点行业领域，分阶段推进各项任务，确保活动覆盖全时段、全流程、全人员。

（二）预热启动阶段

预热启动阶段时间为2025年5月25日至5月31日，共计6天。此阶段主要完成活动筹备、宣传动员和资源调配工作。具体包括：制定活动实施方案及配套细则，完成组织架构搭建与责任分工；开展安全主题宣传物料设计制作，包括海报、手册、短视频等；组织内部动员会议，明确活动目标与要求；同步启动线上预热宣传，通过企业官网、公众号等渠道发布活动预告，营造安全氛围。

（三）全面实施阶段

全面实施阶段时间为2025年6月1日至6月25日，共计25天，为活动核心阶段。此阶段围绕“宣传教育、隐患排查、应急演练、技能提升”四大主线，集中开展系列活动。其中，6月1日举行活动启动仪式，同步开展“安全承诺签名”“安全知识宣讲”等启动活动；6月1日至6月15日聚焦安全文化建设，组织专题培训、案例警示教育、安全知识竞赛等活动；6月16日至6月25日侧重实践落地，开展全领域安全隐患排查整治、应急演练比武、岗位安全技能实操考核等，确保活动实效。

（四）总结提升阶段

二、组织架构设计与职责分工

（一）领导小组构成与核心职责

领导小组由企业主要负责人担任组长，分管安全、生产、人力资源的副总经理担任副组长，成员包括各部门负责人及安全总监。领导小组每周召开一次专题会议，审议活动方案、资源配置及重大事项决策。组长负责整体统筹，副组长分别承担分管领域的推进协调，安全总监负责方案合规性审核。领导小组下设办公室，挂靠在安全生产部，负责日常事务处理与跨部门协调。

（二）专项工作组设置与任务分解

1.宣传教育组

由人力资源部牵头，党群工作部配合，成员包括宣传专员及各车间安全员。该组负责设计活动主题海报、制作安全警示教育片，组织全员安全知识线上答题，并策划“安全故事分享会”。具体任务包括：5月20日前完成宣传物料设计，6月1日启动线上答题平台，每周更新一期安全案例推文。

2.隐患排查组

由生产技术部主导，设备管理部、仓储物流部协同，抽调各车间安全工程师组成。采用“四不两直”方式开展交叉检查，重点排查设备老化、消防通道堵塞、危化品存储合规性问题。建立隐患台账，实行“发现-整改-复查”闭环管理，6月15日前完成首轮全面排查，6月25日前完成整改验收。

3.应急演练组

由安全管理部统筹，各生产单位负责人担任区域演练指挥。制定涵盖火灾、触电、化学品泄漏等场景的演练计划，邀请属地消防部门参与指导。演练前开展风险评估，演练后组织复盘会议，优化应急预案。6月10日开展综合应急演练，6月20日组织专项技能比武。

4.技能提升组

由培训中心牵头，工会参与，组织各岗位技术骨干成立讲师团。开发“岗位安全操作微课程”，开展“师傅带徒弟”实操培训，评选“安全操作标兵”。6月1日至15日完成课程录制，6月16日至30日分批次实施培训，覆盖率达100%。

（三）监督考核机制运行

监督考核组由审计部、纪检监察部联合组成，独立于执行工作组。建立“双随机”抽查制度，每周随机抽取2个部门进行过程督查，重点检查活动记录、整改落实及人员参与度。考核结果纳入部门年度安全绩效，实行“一票否决制”。设立安全举报热线，对有效举报给予物质奖励，确保全员监督无死角。

（四）资源保障体系构建

1.人力资源配置

领导小组核定专项编制20人，各工作组按需调配兼职人员。组织部门骨干参加省级安全培训，提升专业能力。设立“安全联络员”岗位，由各部门青年员工轮值，负责信息传递与问题反馈。

2.资金预算管理

总预算控制在年度安全经费的5%以内，其中宣传物料占20%，演练装备占30%，培训费用占25%，奖励基金占15%，应急备用金占10%。实行专款专用，由财务部每月公示支出明细。

3.物资设备保障

提前采购应急演练用消防器材、急救包等物资，检修检测设备确保性能完好。建立安全物资动态台账，与供应商签订紧急供货协议，保障突发需求。

（五）跨部门协同流程

建立“周协调、月通报”机制：每周五下午由办公室牵头召开工作组碰头会，解决跨部门协作问题；每月5日前发布上月活动简报，通报进度与不足。研发部、采购部等非生产部门需结合自身特点制定子方案，如研发部开展“安全设计评审”，采购部实施“供应商安全准入核查”。

（六）应急响应预案

针对活动期间可能出现的突发事件，制定三级响应流程：

-轻微事件（如小范围设备故障）：由现场安全员处置，2小时内上报工作组；

-中等事件（如局部火情）：启动部门应急预案，10分钟内通知应急演练组；

-重大事件（