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2025年工商管理师《企业战略规划（一）》备考题库及答案解析

单位所属部门：________姓名：________考场号：________考生号：________

一、选择题

1.企业战略规划的首要环节是（）

A.设定战略目标

B.分析外部环境

C.评估内部资源

D.制定战略方案

答案：A

解析：企业战略规划是一个系统性的过程，设定战略目标是首要环节。明确目标是后续环境分析、资源评估和方案制定的基础和方向。虽然外部环境分析和内部资源评估对于目标设定至关重要，但目标本身必须先被确定。

2.PEST分析主要用于分析企业的（）

A.内部资源

B.竞争对手

C.外部宏观环境

D.内部组织结构

答案：C

解析：PEST分析是一种常用的宏观环境分析工具，其中P代表政治（Political）、E代表经济（Economic）、S代表社会（Social）、T代表技术（Technological）。它主要用于识别和分析企业所处的政治、经济、社会和技术等外部宏观环境因素及其对企业可能产生的影响。

3.SWOT分析中的“T”代表（）

A.优势（Strengths）

B.劣势（Weaknesses）

C.机会（Opportunities）

D.威胁（Threats）

答案：D

解析：SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。其中，“T”代表威胁，指对企业可能产生负面影响的外部因素。

4.企业使命陈述通常回答的是（）

A.企业如何竞争

B.企业为何存在

C.企业提供什么产品

D.企业如何组织

答案：B

解析：企业使命陈述（MissionStatement）通常阐述企业的核心目的和存在理由，即企业为何成立以及其核心价值主张。它回答的是“我们是谁（）”以及“我们为何存在（）”等问题。企业如何竞争、提供什么产品以及如何组织等属于战略规划的其他方面内容。

5.设定战略目标时，应遵循的原则不包括（）

A.具体性

B.可衡量性

C.可实现性

D.超越性

答案：D

解析：设定战略目标时应遵循SMART原则，即具体性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Timebound）。超越性（Transcendent）虽然可能激励企业追求卓越，但并非设定目标时应遵循的原则之一，过高的目标可能导致不切实际或挫败感。

6.企业进行资源评估时，通常关注的核心能力是（）

A.财务资源

B.人力资源

C.技术资源

D.以上都是

答案：D

解析：企业资源评估涉及对各种有形和无形资源的分析，包括财务资源、人力资源、技术资源、品牌资源、客户关系等。核心能力通常指企业在市场竞争中脱颖而出的关键资源和能力，可能涉及多个方面，因此以上都是核心能力可能涉及的资源类型。

7.战略选择过程通常不包括（）

A.识别战略选择

B.评估战略选择

C.实施战略选择

D.监控战略选择

答案：C

解析：战略选择过程主要包括识别可行的战略选项、评估这些选项的优缺点和潜在影响，以及最终选择最合适的战略。实施战略选择属于战略执行阶段的内容，而非战略选择过程本身。监控战略选择则属于战略控制阶段。

8.波特五力模型分析的是（）

A.行业内竞争

B.供应商议价能力

C.买方议价能力

D.以上都是

答案：D

解析：波特五力模型是一种用于行业竞争分析的框架，它分析了影响行业竞争格局的五种力量：行业内现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力以及买方的议价能力。因此，以上都是波特五力模型分析的内容。

9.企业进行市场分析时，通常需要考虑的市场细分变量不包括（）

A.地理变量

B.心理变量

C.行为变量

D.财务变量

答案：D

解析：市场细分是将一个广阔的市场划分为若干个具有相似特征或需求的子市场的过程。常用的市场细分变量包括地理变量（如地区、城市规模）、人口统计变量（如年龄、性别、收入）、心理变量（如生活方式、价值观）和行为变量（如购买频率、使用场合）。财务变量虽然与消费者相关，但通常不是市场细分的主要变量。

10.企业战略规划过程中，最需要高层管理者参与的阶段是（）

A.数据收集

B.环境分析

C.目标设定

D.方案制定

答案：C

解析：企业战略规划是一个自上而下的过程，目标设定是战略规划的起点，也是最需要高层管理者参与的阶段。高层管理者需要根据企业的愿景、使命和外部环境，设定具有指导性和方向性的战略目标。环境分析、数据收集和方案制定虽然也需要高层管理者的参与和指导，但目标设定阶段对高层管理者的决策要