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摘要：在当前时代下，数字经济迅猛发展，客观上推动了企业管理观念的转变。业财融合作为一项全新的管理理念，逐渐成为诸多企业发展和建设的重要指引。但结合部分企业的实际发展情况来看，在业财融合中还存在一些问题。基于此，本文首先对企业业财融合进行了概述，然后剖析了企业实施业财融合过程中的常见问题，最后提出了相应的对策建议。

关键词：业财融合；财务管理制度；业务监管体系

信息技术的发展与应用加速了信息化时代的到来，信息技术在诸多企业生产和管理中的应用日益深入，在财务管理工作中也是如此。全新的业财融合理念能够促进资金管理、成本管理和预算管理的有效融合，充分发挥信息技术的优势，将相关管理工作贯彻于企业生产运营的全过程，加强对企业业财融合模式的研究与应用，一方面能够推进企业管理模式的转型与升级，另一方面也能有效提升业务数据的准确性，为企业后期的管理和建设奠定坚实的理论基础。

一、企业业财融合的概述

（一）业财融合的特点

在传统的企业管理中，财务部门和业务部门之间有着一定的界限，业财融合能够打破该种界限，合理运用信息化技术和管理手段，促进业务和财务的紧密结合，从而进一步提高企业的管理效率，提升企业的综合竞争力。结合企业的日常管理工作来看，业财融合能够对企业在业务经营中的相关业务和财务数据进行充分的整合，促进财务部门和业务部门之间的信息共享和业务协同，对于企业后期的转型与升级有着巨大的推动作用，逐渐成为诸多企业发展过程中的一项重要指导理念[1]。

jfeKbYBoWZRx0HkE/qEeJ7UHpxi7ldS6XBb7hDm+DlY=企业业财融合具有信息共享的特点，能够打破财务部门与业务部门之间的信息孤岛，促进不同部门和人员之间的信息共享，便于企业管理层对企业的经营状况进行全方位的了解和把握。业财融合理念对于业务协同观念非常重视，要求不同业务部门之间能够紧密协同合作，解决业务过程中出现的一些问题，有效降低沟通成本。此外，企业业财融合对于企业的管理流程和决策机制也有积极的优化作用，能够实现从单一管理向综合管理的转变，全面提高企业的管理效率和决策水平。同时，在业财融合过程中，对于信息技术的依赖性进一步提高，企业需要建立更为完善的信息系统和管理平台，为财务和业务数据之间的集成和共享提供有力的技术支持。

（二）企业实施业财融合的意义

1.降低税务风险

为适应多变的市场环境，对企业发展提供有力的帮助，我国税务政策不断进行调整和更新，自2013年以来逐步试行营改增，但相应的改革工作并未完成。为保障企业的长远健康发展，企业的财会管理人员需要发挥自身的能动性，紧跟行业和时代的发展脚步，加强对各类新政策和新规定的学习，在企业的后期管理过程中合理应用政策和规定，促进企业实际情况与国家政策要求的有效融合，实现对后续业务的统筹管理，进一步规避税务风险，节约税费，为企业的后期管理和发展奠定坚实的基础。

2.利于提质增效

业财融合作为一种全新的管理理念，能够有效渗透到企业管理的不同环节和工作中，包括预算、决策、考核和控制等多个方面。结合企业的预算管理工作来看，可以对企业战略进行细化，引导企业朝着预定的目标迈进，譬如优化企业规划，做好企业投资等，推进企业内部资本结构的优化升级，有效减少企业管理和发展中的财务风险。在企业的本量利分析工作中，企业管理人员能够对价格既定条件下的最低销量进行把握，及时调整后期的生产计划，达到提质增效的预期目标[2]。

3.推进定量分析

在企业的管理和发展过程中存在一些主要矛盾，合理发挥业财融合观念的优势，能够帮助企业管理人员紧抓主要矛盾，针对不同的管理问题，采取正确的管理措施，对企业的经营情况进行真实的评价，对于企业的后期管理和长远发展有着重要意义。受限于技术和管理层面因素的影响，在以往的定量分析工作中，由于缺乏多样化的定量分析方法，存在较大的片面性。在业财融合背景下，该种情况得到了有效的缓解，NPV函数、因素分析法等多样化的分析方法能够帮助企业管理人员准确计算出企业的内部收益率和净现值，借助定性与定量相结合的方法，能够提高企业后期决策的合理性，推动企业的规范化发展。

二、企业实施业财融合的常见问题

（一）管理制度有待健全

随着企业规模的进一步扩大，部分企业在管理制度的建设过程中涉及财务管理、合同管理等多项管理内容，管理内容趋于多样化，但由于缺乏完善的内控体系，导致管理制度之间存在较多的矛盾，影响了不同管理部门之间的沟通和交流，对企业自身效益的提升产生了负面影响。之所以会出现该类情况，主要是因为部分企业深受传统管理观念的影响，在管理过程中沿用以往的管理制度，将合规性和业主满意度放在首要位置，并未建立科学的提质增效目标，难以发