2025年采购情景模拟题库及答案.docxVIP

2025年采购情景模拟题库及答案

情景模拟题1：新能源汽车电池供应商ESG合规性突发问题应对

2025年3月，某头部新能源车企采购部主管李华负责的动力电池A类供应商（年度采购额占比35%）因被环保组织曝光其四川工厂存在重金属废水违规排放问题，当地生态环境局已介入调查并下达整改通知书，预计整改期3个月。该供应商为车企旗舰车型的唯一电池供应商，当前库存仅能维持2周生产。同时，车企年度ESG报告即将发布，要求采购端供应商合规率不低于98%。

问题：

1.请列出李华需立即采取的5项核心措施，并说明优先级及逻辑；

2.若整改期内该供应商无法通过验收，需启动备选方案，此时需重点评估哪些关键指标？

答案：

1.立即采取的5项核心措施及优先级：

（1）启动供应链中断应急响应（1小时内）：同步生产、销售、质量部门，测算库存消耗速度（当前2周）、订单交付缺口（未来1个月预计影响5000台新车），协调生产部门调整排产计划，优先保障高利润车型，降低损失；

（2）与供应商高层紧急谈判（4小时内）：要求供应商提供整改方案细节（包括废水处理设备升级时间表、第三方检测机构介入、政府沟通进展），明确若3个月内未通过验收需承担的违约金（合同中ESG违约条款，按日扣除1%货款），并要求其开放实时监控权限（通过IoT设备接入车企供应链数字平台）；

（3）临时寻找替代产能（24小时内）：联系B类备用供应商（原年度考核第二的电池厂商），确认其产能余量（月产8000套，可满足60%缺口），要求48小时内提供样件并完成车企实验室快充、循环寿命等关键指标验证（2025年行业标准：快充30%-80%≤12分钟，循环寿命≥3000次）；

（4）ESG报告风险对冲（48小时内）：向公关部提供供应商问题的阶段性进展（已整改、政府介入），建议在报告中强调“对供应商ESG的零容忍管理”，同时披露已启动的备用供应商验证流程，避免股价因ESG负面新闻波动（2025年资本市场对车企ESG评分敏感度较2023年提升40%）；

（5）完善供应商ESG动态评估体系（1周内）：将废水排放、碳足迹（2025年电池生产碳排放需≤80kgCO?e/kWh）、劳工权益纳入月度监控，引入AI舆情监测工具（如百度文心大模型）实时抓取供应商负面信息，触发红色预警时自动冻结新订单。

2.备选方案关键评估指标：

（1）产能匹配度：备用供应商当前产能利用率（需≤85%以保障弹性）、扩产周期（若需新建产线，周期≤1个月）；

（2）技术一致性：电池化学体系（是否与原供应商同为磷酸铁锂/三元锂）、电压平台（需与车企BMS电池管理系统兼容，误差≤2%）、尺寸规格（与整车电池仓适配度需100%）；

（3）ESG硬指标：备用供应商近1年环保处罚记录（需为0）、碳足迹报告（需通过SGS认证）、供应链上游矿产（锂/钴）是否来自合规矿区（需符合《2025全球新能源矿产供应链责任指南》）；

（4）成本可控性：临时采购溢价（需≤原单价15%）、物流成本（从备用工厂到车企总装基地的运输周期≤3天，较原供应商增加的物流费需由供应商承担）；

（5）法律风险：备用供应商与原供应商是否存在专利纠纷（重点核查电池结构设计、热管理系统专利），避免引入知识产权诉讼风险。

情景模拟题2：AI采购助手推荐偏差导致的供应商误判

2025年6月，某消费电子企业采购部引入“灵采2.0”AI采购助手，该系统基于历史采购数据（2020-2024年）、供应商绩效、市场价格波动训练，可自动推荐候选供应商。近期，采购经理王芳发现系统为某新型散热材料（用于5G手机）推荐的前3名供应商中，两家为小型代工厂（年产能≤500吨），而行业内头部企业（年产能≥2000吨）排名第7。经核查，系统算法过度加权“历史合作价格低”（权重40%）和“交货准时率”（权重30%），但未纳入“新材料研发能力”（如是否通过UL746C认证）、“产能弹性”（突发订单时可扩产倍数）等指标。

问题：

1.分析AI推荐偏差的根本原因；

2.提出优化AI采购助手算法的3项核心措施，并说明实施路径；

3.若需人工干预纠正此次推荐，应重点审查供应商哪些维度？

答案：

1.推荐偏差根本原因：

（1）数据训练集局限性：历史数据集中在2020-2024年，而2025年5G手机散热材料需求激增（单台用量较4G手机增加30%），历史数据未反映新材料的技术门槛（如耐温需≥200℃）和产能要求；

（2）算法权重不合理：过度关注价格和交货准时率（传统采购指标），忽略了2025年消费电子行业的关键成功因素——供应商的技术研发能力（决定产品能否通过手机厂商的热仿真测试）和产能弹性（应对“618”“双11”等大促期间