派遣部新员工入职作业流程.docVIP

新职员入职步骤

一、管理内容

1、入职培训；

2、向新职员介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境陌生感，立即进入工作角色；

3、试用期内对新职员工作跟进和评定，为转正提供依据。

二、步骤

（一）新职员入职前

1、约定职员薪资待遇，确定职员报到时间；

2、负责通知职员报到。通知新职员报到时应提交：1寸彩照2张；毕业证、学位证、身份证等原件及复印件；

3、为其配置好电脑，并设置企业邮箱地址；

（二）新职员入职后

1、办理入职手续，签署试用工协议和保密协议等，企业更新通讯录；

2、职员所在部门为其确定联络人，并对其进行入职介绍；

3、部门应在例会上向大家介绍新职员并表示欢迎；

（三）新职员培训

1、联络人带新职员到部门后，介绍部门人员及其它部门相关人员；

2、组织新职员培训，介绍企业情况，岗位职责和工作说明，并进行装机培训；

3、前往指定地方进行装机；

4、进行实习培训锻炼；

（四）跟进和评定

1、派遣部联络人每个月对职员进行考评跟进，经过和项目经理沟通了解职员工作表现，经过和职员面谈关键了解新职员对工作、项目等各方面见解；

2、派遣部联络人每个月对职员试用期进行评定并填写评定表，评定结果交由派遣部长；

（五）新职员转正

1、新职员试用期不得少于三个月。职员试用期工作表现优异，自己（或其联络人代为）提出转正申请。提出转正前，转正试用期最少不得少于30天；

2、部门同意转正，职员填写“提前转正申请表”，派遣部和人力资源部重新核定转正后薪资，报总经理审批。部门不一样意转正，延长使用期或解聘；

3、人力资源部通知职员考评转正结果，同时下发转正通知邮件至派遣部长，由部长通知职员正式转正。

附件：

1、职员试用期评定表

2、职员转正申请表

职员试用期评定表

考评内容(由职员联络人填写)

出勤情况

(天、次)

病假

事假

迟到

早退

处罚

奖励

考评内容

考评项目

关键点

优

良

合格

品德项30%

协作能力10%

能够主动和她人顺利达成工作任务和要求

尚能和人合作，能够达成工作任务和要求

协作不善，常常致使工作无法进行和开展

□100□90

□80□70□60

□50□40□30

责任心10%

能够放心交付工作，能够根本完成目标和任务，工作认真负责，问题意识较强

含有责任心，能够交付工作，但须督导方可完成。

责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

职业道德10%

严守企业机密，保持高度警觉，严格遵守企业管理制度及掌握企业工作尺度、标准，果断服从企业决定

能够遵守企业秘密条例，遵守企业规章制度，偶有破环情况，了解企业决定

对外传输企业机密和不宜外传事宜，制造同事或上下级矛盾，随意破环企业制度，不服从企业决定

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

能力项70%

专业知识能力20%

能够利用专业知识立即、有效处理各类问题，圆满完成各项工作任务。

能够利用专业知识处理问题，完成工作任务。

专业知识显著不足，影响工作进展

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

服务意识和亲和能力20%

能够主动主动了解服务需求并提供有效服务，和用户亲和力强，不急躁，工作差错率较少

能够提供服务，亲和力通常，偶然有不耐烦现象或偶然出现差错

服务意识不够，有衙门作风，职员亲和力不足，常有不耐烦现象，工作常常出现差错

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

学习和进取能力10%

能主动学习和进取，掌握较快而且很快能利用到工作

学习意识和能力通常，掌握较慢，但基础上能够领悟学习内容

不善于学习不思进取，被迫学习

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

自律能力10%

能够严格遵守企业要求及制度，忠于职守，从不私自离岗

有自律意识和能力，能够遵守企业考勤要求，但偶然有窜岗现象和违规现象。

自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

实施力10%

能主动高效地完成工作

基础能按时完成

无法完成

□100□90

□80□70□60

□40□30□20

综合得分：分（加权平均计算）

备注：考评结果综合得分低于80分为不合格，不予录用。

派遣部长意见

员工转正申请表

申

请

人

情

况

姓名

出生年月

部门

岗位

上岗时间

试用期时限

职员转正申请（内容包含对工作回顾、总结，对企业企业文化了解；自己在工作中优点及不足，怎样改善存在不足；对以后工作设想