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榴园镇中心小学
老师综合素质量化考评方案
(二0一六年十月修订)
为全方面落实落实素质教育,建立科学、全方面评价体系,引导老师教育教学工作健康连续发展,愈加好地促进老师专业成长,进而大面积、高效率地提升教育教学质量,特制订本方案:
项目和权重:
1、出勤:10%。2、工作常规:4%。3、工作量:20%。4、教学常规:10%。5、教学成绩:50%。6、安全工作:4%。7、多种材料上交:2%。8、奖励分:累计积分,上不封顶。
评价措施:
一、出勤(10%)。
依据《榴园镇中心小学老师考勤管理制度》,对老师进行出勤量化管理。考勤结果做到每个月公告,学期末汇总,最终分值按10%折算,计入本项考评。
二、工作常规(4%)。
依据《榴园镇中心小学老师办公制度》和《榴园镇中心小学老师上课常规检验细则》,对老师平日工作表现进行监测考评。学期末按百分制汇总,最终分值按4%折算,计入综合考评。
三、工作量(作业、备课、课时量等100+X)(20%)
1.概念界定
(1)课时量。指老师完成单位教课时间教学任务,于课前、课中、课后所付出脑力、体力劳动。含备课、教学准备、课堂教学、作业批改等。
(2)折合系数。以考试常识学科教学1课时作为标准课时量1.0,其它学科以此为参考进行折算产生折合系数。
(3)周课时量。学科老师五个工作日内由学校安排课时总量。
2.考评措施
老师工作量按周标准课时量计算。
老师工作量=教学工作量+浮动工作量+管理工作量+其它岗位工作量+加班工作量。
(1)教学工作量计算措施:
教学工作量=实际上课时数×学科类别系数×班额(级)调整系数。
实际上课时数:凡进入课程表课程(包含国家课程、地方课程和校本课程)且每节按要求时量讲课,老师实际每上一节课,计算1课时。
班额调整系数=1+(超标准班额人数/标准班额人数45人)×0.3
学科类别系数=备课系数+批改作业系数,指对各学科调整系数,具体标准以下:课程折合系数表
课程
折合系数(备课系数+批改作业系数)
语文、数学
1.35
英语、科学、品社
1
体育、信息技术、综合实践活动
音乐、美术、品生、幼稚园任课
0.90
其它
0.80
(2)浮动工作量计算措施:
浮动工作量=周备课时数(教案数)×0.2+跨头课时(和十二个月级任课)+老老师调整课时+其它(晨读、自习、体育老师课间操等)
跨头课时及十二个月级任课:跨头(含跨年级、跨学科、考试科目跨班级)课时数应合适增计工作量。跨头课时数分为跨年级、跨学科、考试科目跨班级三类。
具体增加标准课时以下:
跨年级
跨学科
考试科目跨班级
十二个月级任课
语数
4
5
3
0.5
英语、科学、品社
0.5
0.5
0.3
音、体、美、综实、信息技术、品生、幼稚园任课等
0.2
0.2
0.2
老老师调整课时:指男55-56周岁、女50-51周岁,每七天工作量加计4节标准课时。男57-58周岁、女52-53周岁,每七天工作量加计6节标准课时。男59-60周岁、女54-55周岁,每七天工作量加计8节标准课时。(老师年纪以身份证为准)
以对学生管理为关键特征晨读、自习课、课外活动、社团活动等折合课时量系数为0.5,课间操(体育老师)、午间练字等折合课时量系数为0.2。学校调课,替她人代课(事后未调回),按替换课时数记入替换人工作量。
替换课时工作量计算措施:替换课时工作量=本学期替换总课时数/本学期总周数
(3)管理工作周工作量考评措施
管理工作周工作量标准以下:
管理工作量=基础工作量+行政调整课时
具体标准以下:
校级正职
校级副职
中层正职
中层副职
基础工作量(标准课时)
12
10
6
4
行政调整课时
学校班级数×0.2节
兼任其它部门工作,按其它部门工作50%计算工作量。
班主任=6+(班级人数/校班平均人数)×1节。幼稚园、十二个月级班主任加计1节。
教研组长(磨课组长)=1+教研组(以专任老师划分备课组)人数×0.1节。
其它管理岗位工作量标准以下:
岗位名称
岗位工作量(标准课时)
备注
功效室管理员
(图书室、仪器室、科学试验室、卫生保健室、体育器材室、音乐器材室、美术器材室、综合实践活动室、师生阅览室、信息技术教室、音乐教室、美术书法教室、心理咨询室、舞蹈教室等)
3
财务人员
10
教辅、后勤人员
6
老师办公室责任人
1
护导人员(含午间活动)
1
校代队训练人员(音、体、美或其它老师)
实际总训练课时数/本学期总周数
多人负责按职责和人数分配课时数
标准课时15课时为满工作量,满工作量计100分,超出工作量累积计分(1标准课时计1分)。
超工作量得分=100+(全部工作量折算后标准课时-满工作量15标准课时)
不足工作量得分=100+(全部工作
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