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第44卷第31期山西建筑Vol.44No.31
2018年11月Nov.2018·215·
SHANXIARCHITECTURE
10096825(2018)31021502
文章编号:
做好监理文件资料管理需掌握“三控制”
高华
(太原理工大成工程有限公司,山西太原030001)
摘要:结合工作实践经验,全面阐述了监理文件资料管理过程中,实施“事前、事中、事后控制”的一些具体的措施和工作思路,并
从组织管理、技术特点方面指导项目监理部开展此项工作。
关键词:监理文件资料,事前控制,事中控制,事后控制
中图分类号:TU712.2文献标识码:A
监理文件资料是实施监理过程全面真实的反映,监理文件资总监提出建设性的意见,建议建设单位或施工单位在有条件地
料管理的好与坏,对工程进度、投资、质量及安全职责的履行具有情况下,提前与当地城建档案馆联系,事先了解建设工程文件归
一定检查和促进作用。笔者结合工作实践,提出监理文件资料管档内容,做好资料管理工作的事前控制,为工程验收提前做充分
理实施“三控制”即事前控制、事中控制和事后控制的方法,达到准备。
精准、有效、规范化地资料管理目标。7)提前了解监理企业内部档案室移交资料的要求。
1监理文件资料管理的事前控制监理企业都有一套完整、规范的内部档案管理制度。为达到
企业内部档案归档要求,项目监理机构还应提前联系企业档案
1)明确项目监理机构人员的管理职责。
在工作中,项目监理机构的资料管理实行总监理工程师负室,知晓资料归档范围要求,待项目施工结束、监理人员撤场后,
责制;由总监指定专人专职(或兼职)负责建设单位、上级主管部就能够及时办理资料移交,满足监理企业对资料移交时限的
门、施工单位等收文登记,负责项目监理机构对外发文登记,负要求。
责项目监理机构归档资料的分类整理;各专业监理工程师分别2监理文件资料管理的事中控制
负责整理本专业的文件资料,并及时移交给资料专员归档保管。在施工过程中,项目监理机构如何能够做到及时收集资料,
总监需要定期或不定期对监理文件资料收集、分类情况进行督保证与工程进度同步,达到资料真实、齐全、完整、规范的目的,需
查指导。要采取以下措施:
2)建立顺畅的监理文件资料管理流程。1)项目总监定期抽查监理人员履行各自资料管理职责情况。
各专业监理人员收到施工单位的工程报验资料后,应进行资项目总监应定期(按周、月或分部工程验收节点)对各专业监
料表格格式、份数、填写规范性等方面的审核评价;对审核合格的理工程师整理本专业的文件资料情况、移交资料员归档情况进行
工程报验资料予以签字认可,并负责将资料整理后递交资料专职检查评价;对资料员收发文登记、归档资料的分类整理情况进行
人员,由资料人员二次审核该文件资料的规范性和完整性。检查评价;并根据检查结果,按照监理企业管理制度对监理人员
3)注重监理人员业务交底与学习。履职情况进行奖评。
项目监理机构组建后、监理工作正式运行前,总监利用内部2)在施工过程中,项目监理机构实施书面报验措施,保证资
交底会,对所有监理人员进行资料业务交底,明确监理人员的管料与工程进度同步,做到资料真实、齐全、完整、规范。
理职责,理顺监理资料管理流程,组织学习资料管理的要求,使所在实际工作中,项目监理机构应在第一次工地会议或监理例
有监理人员做到心中有数,保证监理资料工作的顺利开展。会上要求施工单位对本项
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