国有企业人力资源机构的职能及角色演变分析.pdfVIP

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理

国有企业人力资源机构的职能及角色演变分析

陈东萌

广州环投设计研究院有限公司，广东广州510000

摘要：现代人力资源机构更加战略化和综合化，不仅关注员工的日常管理事务，还积极参与组织的战略规划和决

策过程；与高级管理层密切合作，为组织的人力资源需求提供战略指导和支持；还致力于塑造积极健康的组织文

化，增进员工的发展和福祉。此外，人力资源机构在推动组织变革和创新方面发挥着重要作用。帮助组织适应市

场变化和技术进步，推动变革的执行和沟通；在组织中推动创新文化的建设，提升员工的创造力和创新能力。人

力资源机构的演变表明，其已从过去的人事管理者转变为全面战略合作伙伴，在组织的发展和员工的成长中发挥

着重要作用。基于此，本文展开分析，期望能够带来借鉴。

关键词：国有企业；人力资源机构；职能；角色演变

中图分类号：F275

1绪论2国有企业人力资源机构的职能及角色演变

人力资源机构是负责管理和发展组织内人力资源2.1人力资源机构职能和角色的演变

的部门，旨在最大化员工的工作效率和满意度，从而随着时间的推移，人力资源机构的职能和角色已

实现组织的战略目标。其作用包括人员招聘、员工培经发生了演变。过去，人力资源机构主要负责行政任

训、员工福利和员工绩效管理等，以确保组织拥有高务和员工管理，现在其在组织中担任更加战略性的角

效的人力资源队伍，为组织的成功做出贡献。传统人色。以下是人力资源机构职能和角色的演变：

力资源机构的职能主要包括人员招聘与录用、薪酬管2.1.1人力资源战略规划和业务伙伴角色

理、员工培训与发展、绩效考核与激励、员工关系管随着时间的推移，人力资源机构的角色逐渐演变

理以及法律遵从等。招聘与录用包括职位发布、面试为更关注战略规划和成为业务伙伴。其不再只是执行

和选聘；薪酬管理涵盖薪资制定和福利管理；培训与行政任务，而是更多地参与组织的战略决策制定，通

发展包括员工能力提升和职业发展规划；绩效考核与过人才战略规划和制定人才发展计划，为组织未来的

激励关注员工表现评估和奖励机制；员工关系管理致发展提供支持和指导。

力于促进员工满意度和解决纠纷；法律遵从确保组织2.1.2组织发展和文化变革的角色

在雇佣关系中符合法律法规。传统人力资源角色在现人力资源机构在组织发展和文化变革中扮演着关

代商业环境中面临一系列挑战。首先，过于专注行政键角色。其致力于塑造和维护组织的核心价值观和文

任务，无法充分发挥战略影响力和业务伙伴角色。其化，帮助员工适应和响应组织变革。此外，也负责制

次，在战略层面缺乏足够的影响力，往往被视为提供定和实施培训计划、提升员工的绩效表现，并促进组

管理支持的部门。再次，面临人与技术平衡问题，在织内部的员工发展。

运用技术工具和保持与员工有效沟通之间面临挑战。2.1.3人才招聘和人才管理的角色

最后，招聘和留住人才方面也面临竞争，需要开展创人力资源机构在人才招聘和人才管理中扮演着至

新招聘策略和关注员工发展满意度。为克服这些难题，关重要的角色。其需要制定招聘策略，吸引并留住合

传统人力资源角色需要转变职能和角色定位，发展专适的人才，并建立人才储备计划，以确保组织长期发

业能力并积极参与战略决策，以适应快速变化的商业展。此外，还需要关注员工的职业生涯规划，为他们

环境。