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（完整版）质量管理体系及保证措施

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TOC\o1-1\h\u13314一、质量目标 3

30478二、质量管理体系 3

27043三、质量管理制度 11

2805四、质量保证措施 16

2383五、质量事故应急预案 24

（完整版）质量管理体系及保证措施

一、质量目标

合格。

二、质量管理体系

1、组织架构

质量领导小组：成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量总监为副组长，各部门负责人、施工队队长为成员的质量领导小组。项目经理作为质量第一责任人，全面负责工程质量管理工作，统筹协调各方资源，确保质量目标实现；项目技术负责人负责技术指导和质量控制方案的制定与实施；质量总监专职负责质量监督检查工作，对施工全过程进行质量管控。

2、职能部门设置

技术部：负责施工图纸会审、施工方案编制、技术交底、测量放线等技术工作，为施工提供技术支持，确保施工符合设计及规范要求。

质量部：专职质量检查部门，负责制定质量检查计划，对原材料进场检验、各工序施工质量进行监督检查，组织质量验收，建立质量问题台账并跟踪整改情况。

工程部：负责按照施工方案组织施工，落实技术交底要求，加强施工现场管理，确保施工过程符合质量标准，及时解决施工中出现的质量问题。

物资部：严格把控原材料及构配件的采购质量，确保进场材料设备符合质量要求，建立材料设备台账，做好材料的存储、保管和发放工作。

试验检测部：负责原材料的抽样检验、混凝土及砂浆配合比设计、施工过程中的试验检测工作，为质量控制提供数据支持。

施工队质量管理：各施工队设立专职质检员，负责本队施工质量的自检工作，配合项目部质量部门的检查和验收，落实质量整改措施，确保各分项工程施工质量符合要求。

3、职责分工

（1）项目经理

贯彻执行国家和地方有关工程质量的法律法规、方针政策及企业质量管理制度，对工程质量全面负责。

组织制定项目质量目标和质量计划，明确各部门和人员的质量职责，建立健全项目质量保证体系。

合理配置资源，确保人力、物力、财力满足工程质量要求，定期组织召开质量会议，研究解决质量问题。

组织工程质量验收，对不符合质量标准的工程负责组织整改，确保工程质量达到合同要求。

（2）项目技术负责人

组织施工图纸会审和技术交底工作，编制施工组织设计和专项施工方案，审核施工队的施工技术措施，确保施工方案科学合理、切实可行。

负责施工过程中的技术指导和质量控制，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。

组织工程质量检验和验收，参与质量事故的调查和处理，制定质量事故技术处理方案。

负责工程技术资料的收集、整理和归档，确保技术资料真实、完整、准确。

（3）质量总监

制定项目质量检查计划和质量管理制度，组织质量检查和评比活动，对施工全过程进行质量监督检查。

对原材料、构配件和设备的质量进行监督检查，参与进场材料设备的检验和验收，对不合格品有权责令退场。

对各工序施工质量进行检查验收，严格执行“三检制”，对不符合质量标准的工序有权责令返工整改。

建立质量问题台账，跟踪质量整改情况，定期向项目经理和上级质量主管部门汇报质量状况。

（4）技术部人员

认真审核施工图纸，及时发现并解决图纸中的问题，编制详细的施工技术交底文件，向施工队进行技术交底，确保施工人员了解施工技术要求和质量标准。

负责测量放线工作，建立测量控制网，定期对测量控制点进行复核，确保测量数据准确可靠。

参与施工方案的编制和优化，为施工提供技术支持，解决施工中出现的技术问题，做好技术资料的整理和归档工作。

（5）质量部人员

按照质量检查计划和质量标准，对原材料进场、各工序施工质量进行严格检查，做好检查记录，及时发现并纠正质量问题。

组织分项工程、分部工程的质量验收，参与单位工程的质量验收，对验收中发现的问题提出整改意见，并跟踪整改情况。

对质量问题进行分析研究，提出质量改进措施和建议，协助项目技术负责人制定质量控制方案。

收集、整理质量检查资料，建立质量档案，定期进行质量统计分析，为质量决策提供依据。

（6）工程部人员

按照施工方案和技术交底要求组织施工，合理安排施工进度，确保施工过程符合质量标准。

加强施工现场管理，督促施工队严格执行质量管理制度和操作规程，及时解决施工中出现的质量问题。

对施工过程中的质量控制点进行重点监控，做好施工记录，确保施工质量可追溯。

参与工程质量验收，对验收中提出的质量问题及时组织