财务共享模式下财务人员职能转型策略分析.pdfVIP

ACCOUNTINGLEARNING

财务共享模式下

财务人员职能转型策略分析

曾静侯嘉钰中交集团粤港澳大湾区区域总部

摘要：近年来，受数据经济的影响，各种先进的信息技术的广泛应用转变了财务管理模式，市场化经济环境下涌现出财务共享

模式，不断提高了财务管理规范化、流程化、数字化以及专业化程度。在此模式下，企业财务人员需主动进行职能转型，创新财务

管理模式。由此，本文基于财务共享模式内涵，介绍了财务人员职能转型要点以及企业应对转型策略。

关键词：财务共享模式；财务人员；职能转型

引言统一资金管理，显著提升企业的会计质量和核算化水平，发挥资

金最大价值，夯实企业的基础管理。

伴随数字化技术应用的深入，财务管理思想的持续变化，财（2）财务决策更科学。采用财务共享模式，促使企业内部各

务共享这种新型财务战略模式得到越来越多企业的青睐。本文通机构、各单位的财务数据实现共享，可以打破法人、项目的壁

过阐述共享模式的作用与功能，从此模式下财务人员职能转型的垒，促进业财结合，大幅度消除风险隐患，提高企业的市场竞争

必要性入手，找到财务人员在新模式下的职能转型方向，并结合力。企业成立共享中心组织后，以协同化形式实现财务数据汇

当前集团企业的运营现状，思考企业应对财务人员职能转型的策总、整合与处理，可以有效提升对精细化管理和决策的支持能

略，以确保企业的经营生产能在共享模式下高质量运行发展。力。通过充分挖掘数据价值，从传统管理转变为用数据说话，充

分发挥财会战略管理作用。

一、财务共享模式（3）财务价值更突出。共享模式视角下，财务人员的职能由

原来的以核算为主向管理服务转变，进一步转变为价值创造者。

（一）共享模式的基本阐释而财务人员作为企业数字化升级的参与主体，采用信息化新技术

财务共享模式指企业设置独立的财务共享中心，把会计核改变传统财务模式，优化企业管理结构，服务生产运营，促进企

算、资金结算、会计监督、合同合规性会计审核与监督等标准化业高质量发展，整体提高企业财务管理效果。

作业单元纳入财务共享中心管理[1]。财务共享模式促使企业统一

业务规范及流程、统一数据标准与管理规则，突破企业内各业务二、财务共享模式下财务人员职能转型的必要性

数据资料壁垒，实时共享业务信息与财会信息，创建企业信息中

台，建立企业战略研究、业务研究、运营研究与财务研究的共享基于财务共享模式，企业原有的财务人员将面临发展转型问

服务模式，帮助企业管理层做出科学决策，快速提升企业信息化题。就集团企业而言，随着财务共享中心的组建，会有很大一部

程度，加速企业数字化升级。分财务人员从集团企业的本部和子分公司转移到财务共享中心。

（二）共享模式的主要功能而留在原机构的财务人员的工作职能也发生了较大的变化，从原

（1）财务管理更规范。基于财务共享模式，在数字技术支持有传统繁杂的会计核算转向到更为宏观的战略、协调和决策支

下，促使财务管理各项业务更为智能化与规范化。在集团企业内撑；从原来关注最后的财务结果转向事前参与、事中控制及事后

部实行财务共享，可以在全集团统一管理模式、统一费用标准、复盘的业财协同全流程，大大提升了财务管理价值。这对财务人