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一、项目经理岗位职责

本职：

组织和管理项目部管辖的人、财、物,履行项目协议约定的责任和义务，并代表公司督促甲方履行其责任和义务。对施工项目自开工至竣工验收实施全过程的全方面管理。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述:贯彻实施公司总体计划

工作

任务

贯彻实施公司总体计划及规划,贯彻执行法律、法规、方针政策和原则,执行公司管理制度，维护公司合法权益。

职

责

二

职责表述：制订项目部生产计划,组织和管理项目部生产工作

工作

任务

组织制订施工组织设计、施工进度计划，送公司工程部、项目建设、监理方审核，审批后组织实施

组织实施制订进度控制、质量控制、安全控制、成本控制等生产管理和现场管理

组织人员制订规章制度和绩效考核制度、奖罚制度，拟定工作岗位及职责权限

职

责

三

职责表述:制订项目部规章制度，建立项目部合理、高效的管理体系

工作

任务

制订或修改施工规章制度、设备管理制度、安全保证方法等，并负责实施。

制订或修订直接下级的岗位描述，定时听取其述职，负责起绩效考核

组织对安全控制计划的执行情况进行检验考核和评价，对施工中存在的不安全行为和隐患进行分析,查找因素并制订相应的整改防范方法。

建立质量管理体系和安全管理体系,并组织实施

职

责

四

职责表述：制订项目部人力使用计划,作好项目部人力资源使用管理调配

工作

任务

负责直接下级人员任用的提名和隔级下级岗位人员的任免

依据公司的各项规章制度,做好人员的思想工作，加强教育培训,提高人员的素质。

对项目部人力进行跟踪平衡，进行劳动力补充和减员,分析满足现场劳动力需要,向人力资源部提出增减人员申请计划。

职

责

五

职责表述：负责项目部的财、物的计划、管理、使用。

工作

任务

项目部运作期间，负责向甲方追索工程进度款及其余收入款项并及时上交，保证公司财务制度的贯彻执行

管理好领用的设备，对的及时维护,保证状态良好，项目完成或岗位变动时,办理交回或移交手续

组织对施工机械设备的合理使用,提高机械设备的使用效率,使用保养结合,降低使用项目标机械使用成本。

职

责

六

职责表述：主持项目部平常工作

工作

任务

定时主持项目部工作例会,及时准确传达上级指示

指导并检验监督直接下级的工作，随时掌握项目进展的真实情况及关于的真实数据,并按规定及时向公司关于部门报送

及时对下级工作中的争议做出裁决

组织加强对人员的教育培训和思想管理，加强对施工人员的作业质量和效率的检验。

职

责

七

职责表述:建立良好沟通渠道，作好内部及相关单位协调工作,树立公司形象

工作

任务

定时或不定时向总经理及公司职能部门报告项目部工作进展情况

参加公司或甲方召开的工作协调会及其余会议

受理直接下级上报的合理化建议,按程序解决。

帮助公司对其余项目部进行经营活动

组织收集信息,并将信息完整的传递給使用人员和向上级报告

权力:

1、对项目部所属员工和各项业务工作的管理权。

2、人事权：对直接下级岗位调配的建议权和任用提名权;任用间接下级的审批权，对直接下级的考核评价权;奖罚直接下级的建议权；奖罚间接下级的审批权。

３、根椐公司财务制度规定的财务审批权。

４、对资金、设备、材料有管理使用维护的权力。

5、对项目部所属下级的工作有监督检验权。

6、对项目部所属下级的工作争议有栽决权。

7、在项目负责的工程协议范围内,经请示授权，有代表公司与甲方、业主、]监理、政府机关部门联络履行我司的责任和义务的权力;有代表公司督促对方履行责任与义务的权力。

8、有经授权组建项目经理部，拟定项目经理部的组织结构,选择骋用管理人员,拟定管理人员的职责并进行考核、评价、奖罚的权力。

9、业务权力。

工作协调关系：

内部协调关系

总经理、公司各部门

外部协调关系

甲方、监理机构、政府部门

任职资格:

教育水平

大专以上，取得建设工程施工项目建造师资格证书，并在本单位注册

专业

建筑相关专业及管理专业

培训经历

接受过管理、安全、财务、人事知识培训

经验

有８年以上的工作经验,有5年以上的的本行业管理经验,有相应的施工项目管理经验和业绩

知识

具备专业技术、管理、经济和法律法规方面的知识

技能技巧

掌握项目管理及相关技术,掌握WOＲD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具备很强的领导能力、判断与决议能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力。

其它:

使用工具设备

计算机、通常办公设备（电话、传真机、打印机、Interｎｅt/Inｔraneｔ网络)、交通及通讯设备

工作环境

独立办公室

工作时间特征

无明显的节假曰

所需记录文档

工期目标和施工总进度计划、质量计划、安全保证计划、成本计划、物资供应计划、施工平面图、管理规划、施工准备工作计划、技术组织方法计划、人员组织计划、资金计划、材料供应使用计划、机械设备需求