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公路工程项目进度管理实施方案

一、总则

（一）编制目的

为规范和强化公路工程项目的进度管理，确保项目在合同约定工期内优质高效完成，明确各参与方在进度管理中的职责与工作流程，特制定本方案。本方案旨在通过科学的计划、动态的控制和有效的协调，保障工程建设的顺利推进，实现项目的工期目标。

（二）编制依据

1.国家及地方关于公路工程建设的法律法规、标准规范及行业指导性文件；

2.项目招标文件、中标通知书、施工合同及相关补充协议；

3.经批准的项目初步设计文件、施工图设计文件及工程量清单；

4.项目所在地的自然条件、水文地质、气候特征及周边环境因素；

5.施工单位的技术实力、设备能力、类似工程经验及资源投入计划；

6.业主对项目建设的总体部署和工期要求。

（三）适用范围

本方案适用于本公路工程项目从施工准备阶段直至竣工验收交付使用的全过程进度管理工作。项目各参建单位，包括项目部各职能部门、各施工班组及相关协作单位，均须严格遵照执行。

（四）基本原则

1.目标导向原则：以合同工期为最终目标，分解细化各阶段、各分项工程的进度目标，确保总目标的实现。

2.系统规划原则：将进度管理视为一个系统工程，统筹考虑施工组织、资源配置、技术方案、质量安全及外部环境等多方面因素。

3.动态控制原则：在计划执行过程中，持续跟踪实际进度，与计划进度进行对比分析，及时发现偏差并采取纠偏措施，实现动态平衡。

4.责任到人原则：明确各层级、各岗位在进度管理中的具体职责，做到事事有人管，人人有专责。

5.风险预控原则：充分识别影响进度的各类风险因素，制定相应的预防和应对措施，减少对工期的不利影响。

二、组织架构与职责

（一）进度管理领导小组

成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，各部门负责人及主要施工班组负责人为成员的进度管理领导小组。领导小组是项目进度管理的最高决策机构，负责审定进度计划、协调重大资源配置、解决影响进度的关键问题。

（二）各部门职责

1.项目经理部：对项目进度负总责，批准项目总体进度计划及重大调整方案，确保资源投入，协调内外关系。

2.工程技术部：具体负责进度计划的编制、审核、交底、跟踪、检查与调整；组织召开进度分析会；负责施工组织设计的优化和技术方案的及时提供，为进度保障提供技术支持；收集、整理和上报进度管理相关资料。

3.计划合同部：参与进度计划的编制与审核，负责工程量的核算与进度款的申报；根据进度计划，做好合同管理及索赔与反索赔工作。

4.物资设备部：根据进度计划，编制物资采购计划和设备进退场计划，确保材料、设备的及时供应和正常运转，满足施工需求。

5.安全质量部：在确保施工安全和工程质量的前提下，配合进度管理工作，避免因安全事故或质量问题造成工期延误。

6.财务部：根据进度计划和资金需求计划，确保项目资金的及时筹措与合理使用，保障工程款的及时支付。

7.综合管理部：负责外部协调、后勤保障及人力资源配置，为工程顺利推进提供支持。

8.各施工班组：严格按照批准的进度计划组织施工，确保本班组承担的分项工程按期完成；及时反馈施工中遇到的问题。

三、进度计划体系

（一）计划的层次与类型

1.项目总体进度计划：这是项目进度管理的纲领性文件，明确项目从开工到竣工的总工期，以及各主要分部分项工程的起讫时间、关键线路和里程碑节点。

2.阶段性进度计划：根据项目总体进度计划，按年度、季度或月度（视项目规模和复杂程度而定）分解编制，是对总体计划的细化和落实。

3.分项工程进度计划：针对关键或复杂的分项工程（如桥梁、隧道、路面面层等）编制详细的施工进度计划，明确各工序的逻辑关系和持续时间。

4.月/周/旬进度计划：这是具体指导现场施工的作业计划，将月度计划进一步分解到每周、每旬，明确各作业面、各班组的每日或每旬施工任务。

（二）计划的编制内容与方法

1.编制内容：

*项目概况及编制说明；

*项目分解结构（WBS）；

*各工作单元的工程量、劳动量、机械台班量；

*各工作单元的持续时间估算；

*各工作单元之间的逻辑关系（紧前紧后工作）；

*资源（人力、材料、设备、资金）需求计划；

*进度计划图表（横道图、网络图等）；

*关键线路分析及控制要点；

*里程碑节点计划。

2.编制方法：

*主要采用横道图法和网络图法（如双代号网络图、单代号网络图）。对于复杂项目，可考虑运用关键线路法（CPM）和计划评审技术（PERT）。

*编制过程中，应充分听取各部门和施工班组的意见，进行多方案比选和优化。

（三）计划的编制与审批流程

1.工程技术部牵头，各相关部门配合，根据合同要求、设计图纸及现场条件，编制项目总