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并购重组中的文化整合
随着经济全球化发展，国际国内企业之间的弃购已经成为企业实现快速扩张
的重要途。企业的并购重组活动，本质是企业之间的资源整合，一方面是土地
厂房、机器设备、商业伙伴等资源的整合，另一方面也是企业文化的整合，即员
工行为习惯，思维方式和经营观念的整合。有形资产的整合相对容易，但像企业
文化这种无形资产整合起来则比较困难，需要长期磨合才能完全融合。处理不好
这个问题，企业就会引发并购症，出现水土不服的症状。因此，企业在并购重组
过程中，不能
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