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绩效考核奖惩制度(精选10篇)

绩效考核奖惩制度一

为了确保公司战略目标的顺利实现，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高工作效率和质量，特制定本绩效考核奖惩制度。

考核范围

本制度适用于公司全体员工，但不包括试用期员工。

考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于每月最后一个工作日完成，季度考核于每季度最后一个月的月度考核完成后进行，年度考核于每年12月进行。

考核内容与指标设定

1.工作业绩（60%）

-针对不同岗位制定具体的工作任务指标，以量化数据为主。例如，销售岗位以销售额、销售增长率、客户开发数量等为考核指标；生产岗位以产量、产品合格率、设备故障率等为考核指标。

-工作任务需在每月初由上级领导与员工共同确定，并明确完成时间和质量要求。

2.工作能力（20%）

-包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。由上级领导根据员工在日常工作中的表现进行评价。

-专业技能考核可通过技能测试、项目成果评估等方式进行；沟通能力和团队协作能力可通过同事评价和项目参与情况进行评估。

3.工作态度（20%）

-主要考核员工的责任心、敬业精神、工作纪律等方面。上级领导根据员工的出勤情况、工作主动性、遵守公司规章制度等进行评价。

考核流程

1.员工自评：每月/季度/年度考核开始时，员工首先对自己的工作进行总结和自我评价，填写《绩效考核自评表》，并提交给上级领导。

2.上级评价：上级领导根据员工的工作表现和考核指标，对员工进行评价，填写《绩效考核评价表》，并与员工进行绩效面谈，反馈评价结果，共同制定改进计划。

3.审核与批准：上级领导完成评价后，将评价结果提交给人力资源部门进行审核。人力资源部门审核无误后，报公司领导批准。

奖惩措施

1.奖励

-绩效奖金：根据员工的考核结果，发放相应的绩效奖金。月度考核得分在90分以上的员工，可获得当月工资的20%作为绩效奖金；80-89分的员工，可获得当月工资的10%作为绩效奖金；70-79分的员工，可获得当月工资的5%作为绩效奖金。

-晋升机会：年度考核得分排名前10%的员工，在公司有晋升机会时，将优先考虑。

-荣誉称号：对表现优秀的员工，授予“优秀员工”“杰出贡献奖”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰和宣传。

-培训与发展机会：为表现优秀的员工提供更多的培训和学习机会，帮助他们提升个人能力和职业素养。

2.惩罚

-绩效扣薪：月度考核得分在60分以下的员工，扣除当月工资的10%作为绩效扣薪；连续两个月考核得分在60分以下的员工，扣除当月工资的20%。

-警告与批评：对于考核结果不理想的员工，上级领导将对其进行警告和批评，指出存在的问题，并要求其限期改进。

-降职或调岗：年度考核得分排名后5%的员工，公司将根据具体情况，对其进行降职或调岗处理。

-辞退：对于连续三个月考核得分在60分以下，且经多次培训和辅导仍无明显改进的员工，公司将予以辞退。

绩效考核奖惩制度二

为建立科学、合理、有效的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高公司整体绩效，特制定本制度。

考核对象

公司各部门及全体员工。

考核方式

采用关键绩效指标（KPI）考核与360度评估相结合的方式。

关键绩效指标（KPI）考核

1.指标设定

-各部门根据公司年度战略目标，分解制定本部门的KPI指标，并将指标落实到每个岗位。KPI指标应具有可量化、可衡量、可达成、相关性和时限性等特点。

-例如，市场部门的KPI指标可包括市场占有率、品牌知名度提升率、营销活动效果评估等；财务部门的KPI指标可包括预算执行率、成本控制率、财务报表准确率等。

2.考核周期与评分标准

-KPI考核以季度为周期。每个季度初，各部门制定本季度的KPI指标和目标值，并报公司领导审批。

-季度末，根据实际完成情况对KPI指标进行评分。评分标准分为五个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改进（60-69分）、不合格（60分以下）。

360度评估

1.评估内容

-包括上级评价、同事评价、下属评价（适用于有下属的岗位）和自我评估。评估内容主要涉及工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作等方面。

2.评估流程

-每半年进行一次360度评估。评估开始前，人力资源部门向参与评估的人员发放《360度评估表》，并说明评估的目的、方法和要求。

-参与评估的人员根据被评估者的实际表现进行评价，并在规定时间内将评估表提交给人力资源部门。

-人力资源部门对评估结果进行统计和分