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绩效评定管理制度(精选5篇)

绩效评定管理制度一

总则

为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工的工作绩效进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制定本绩效评定管理制度。本制度适用于公司全体员工，但试用期员工和兼职人员除外。

绩效评定的目的在于通过对员工在一定时期内工作表现和工作成果的全面评估，为员工的薪酬调整、晋升、降职、调岗、培训等提供依据；帮助员工发现工作中的问题和不足，促进员工的职业发展；加强公司内部的沟通与协作，提高团队的工作效率和整体绩效。

绩效评定的组织与实施

公司成立绩效评定委员会，由公司高层管理人员、各部门负责人组成，负责绩效评定制度的制定、修改和解释，以及对绩效评定结果的最终审核。人力资源部门作为绩效评定的日常管理部门，负责组织绩效评定的具体实施工作，包括制定评定计划、收集和整理评定数据、计算评定结果等。

绩效评定周期分为季度评定和年度评定。季度评定在每季度末进行，年度评定在每年年末进行。评定流程如下：

1.员工自评：员工在评定周期结束后，根据自己的工作目标和任务完成情况，对自己的工作绩效进行自我评价，并填写《员工绩效自评表》。

2.上级评价：员工的上级主管根据员工的工作表现和工作成果，对员工的绩效进行评价，并填写《员工绩效评价表》。上级评价应客观、公正、全面，注重对员工工作过程和工作结果的评价。

3.部门评价：各部门负责人根据本部门的整体工作绩效和员工在部门中的表现，对本部门员工的绩效进行综合评价，并填写《部门员工绩效评价汇总表》。

4.绩效面谈：上级主管在完成评价后，应与员工进行绩效面谈，向员工反馈评价结果，肯定员工的成绩，指出员工的不足，并共同制定改进计划。绩效面谈应做好记录，并由员工和上级主管签字确认。

5.结果审核：人力资源部门对各部门提交的绩效评价结果进行审核，确保评价结果的公平、公正、合理。审核无误后，将评价结果提交绩效评定委员会进行最终审核。

6.结果公示：绩效评定委员会审核通过后，将绩效评定结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。如员工对评定结果有异议，可在公示期内向人力资源部门提出申诉。

绩效评定的内容与标准

绩效评定的内容主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个方面。

工作业绩是指员工在评定周期内完成工作任务的数量、质量、效率和效益等方面的表现。工作业绩的评定指标根据员工的岗位说明书和工作目标进行设定，具体指标和权重由各部门根据实际情况确定。

工作能力是指员工在工作中所具备的专业知识、技能、经验和解决问题的能力等。工作能力的评定指标包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、创新能力等，具体指标和权重由人力资源部门根据公司的发展战略和岗位需求进行设定。

工作态度是指员工在工作中所表现出的责任心、敬业精神、工作积极性和主动性等。工作态度的评定指标包括责任心、敬业精神、工作纪律、服从意识等，具体指标和权重由人力资源部门根据公司的企业文化和价值观进行设定。

绩效评定的标准分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体评定标准如下：

1.优秀：工作业绩突出，全面超额完成工作任务，工作质量高，效率快，对公司的发展做出了重要贡献；工作能力强，具备较高的专业知识和技能，能够独立解决复杂问题；工作态度端正，责任心强，敬业精神好，工作积极性和主动性高。

2.良好：工作业绩较好，能够完成工作任务，工作质量和效率较高，对公司的发展有一定的贡献；工作能力较强，具备一定的专业知识和技能，能够较好地解决工作中遇到的问题；工作态度较好，责任心较强，敬业精神较好，工作积极性和主动性较高。

3.合格：工作业绩一般，能够基本完成工作任务，工作质量和效率一般，对公司的发展有一定的支持作用；工作能力一般，具备一定的专业知识和技能，能够解决工作中遇到的一些常见问题；工作态度基本端正，责任心一般，敬业精神一般，工作积极性和主动性一般。

4.不合格：工作业绩较差，未能完成工作任务，工作质量和效率较低，对公司的发展造成了一定的影响；工作能力较弱，缺乏必要的专业知识和技能，不能独立解决工作中遇到的问题；工作态度不端正，责任心不强，敬业精神差，工作积极性和主动性低。

绩效评定结果的应用

绩效评定结果与员工的薪酬调整、晋升、降职、调岗、培训等密切相关。具体应用如下：

1.薪酬调整：根据绩效评定结果，对员工的薪酬进行调整。绩效评定结果为优秀的员工，给予较高的薪酬涨幅；绩效评定结果为良好的员工，给予适当的薪酬涨幅；绩效评定结果为合格的员工，薪酬保持不变；绩效评定结果为不合格的员工，给予降薪或不涨薪处理。

2.晋升与降职：绩效评定结果为优秀的员工，在晋升时优先考虑；绩效评定结果为不合格的员工，根据具体情况给予降职处理。

3.调岗：对于绩效评定结果不理想，但有潜力在其他岗位发挥