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绩效管理制度(精选8篇)

绩效管理制度篇一

一、总则

为有效提升公司员工的工作绩效，促进公司整体目标的实现，本着公平、公正、公开的原则，特制定本绩效管理制度。本制度适用于公司全体员工，但不包括试用期员工。

二、绩效管理的组织与职责

1.绩效管理委员会

由公司高层管理人员组成，主要负责审议和批准公司年度绩效目标、绩效管理制度的重大调整，处理绩效申诉的最终裁决等重大事项。

2.人力资源部

负责绩效管理制度的制定、解释和修订；组织绩效计划的制定与审核；监督各部门绩效评估的实施过程；收集、整理和分析绩效评估结果；建立员工绩效档案等工作。

3.各部门负责人

负责本部门绩效计划的制定与实施；对本部门员工进行绩效辅导与沟通；进行绩效评估并反馈评估结果；根据绩效结果提出员工的培训、晋升、调薪等建议。

三、绩效计划的制定

1.公司年度绩效目标的确定

每年年初，公司管理层根据公司的战略规划和市场情况，制定公司年度绩效目标。这些目标应包括财务指标、客户指标、内部运营指标和学习与成长指标等方面。

2.部门绩效目标的分解

各部门负责人根据公司年度绩效目标，结合本部门的职责和工作重点，将公司目标分解为部门绩效目标。部门绩效目标应明确、具体、可衡量、可实现、有时限（SMART原则）。

3.员工绩效目标的设定

员工绩效目标由员工与其上级主管共同制定。上级主管根据部门绩效目标，结合员工的岗位职责和工作任务，与员工协商确定员工个人的绩效目标。员工绩效目标应包括工作任务目标和能力发展目标两部分。

四、绩效辅导与沟通

1.日常辅导

在绩效周期内，上级主管应定期与员工进行沟通，了解员工的工作进展情况，及时给予指导和支持。对于员工在工作中遇到的问题，应帮助其分析原因，提供解决方案。

2.绩效沟通会议

各部门应定期召开绩效沟通会议，总结本部门的绩效完成情况，分析存在的问题，提出改进措施。同时，员工也可以在会议上提出自己的意见和建议，促进部门绩效的提升。

五、绩效评估

1.评估周期

公司绩效评估分为季度评估和年度评估。季度评估在每季度末进行，年度评估在每年年末进行。

2.评估指标与方法

（1）评估指标包括关键绩效指标（KPI）、工作行为指标和能力素质指标等。关键绩效指标是根据员工的工作目标设定的，占评估权重的60%；工作行为指标主要评估员工的工作态度、团队合作等方面，占评估权重的20%；能力素质指标评估员工的专业技能、沟通能力等，占评估权重的20%。

（2）评估方法采用上级评估、自我评估和同事评估相结合的方式。上级评估占评估结果的70%，自我评估占10%，同事评估占20%。

3.评估流程

（1）员工在评估周期结束后，首先进行自我评估，填写绩效评估表。

（2）上级主管根据员工的工作表现，进行上级评估，并与员工进行绩效面谈，反馈评估结果。

（3）同事评估由员工的同事根据其日常工作中的表现进行评价。

（4）人力资源部收集各部门的绩效评估结果，进行汇总和分析。

六、绩效结果的应用

1.薪酬调整

根据员工的绩效评估结果，进行薪酬调整。绩效优秀的员工可以获得较高的薪酬涨幅，绩效较差的员工可能会面临薪酬降低或不涨薪的情况。

2.晋升与奖励

绩效评估结果是员工晋升和奖励的重要依据。绩效优秀的员工有更多的机会获得晋升和奖励，如晋升职位、颁发荣誉证书、给予奖金等。

3.培训与发展

根据绩效评估结果，了解员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训与发展计划。对于绩效较差的员工，应安排针对性的培训，帮助其提升工作能力。

4.岗位调整

对于绩效长期不达标且经过培训仍无法胜任工作的员工，公司可以考虑进行岗位调整或解除劳动合同。

七、绩效申诉

1.申诉条件

员工如对绩效评估结果有异议，可以在收到评估结果后的7个工作日内提出申诉。

2.申诉流程

（1）员工填写绩效申诉表，说明申诉理由和要求。

（2）申诉表提交给人力资源部，人力资源部进行初步调查和审核。

（3）如申诉理由成立，人力资源部组织相关人员进行重新评估；如申诉理由不成立，人力资源部应向员工解释说明。

绩效管理制度篇二

一、制度背景与目的

随着公司业务的不断拓展和市场竞争的日益激烈，为了提高公司的运营效率和员工的工作积极性，建立一套科学合理的绩效管理制度显得尤为重要。本制度旨在通过明确的绩效目标设定、有效的绩效评估和合理的绩效结果应用，激励员工不断提升工作绩效，实现公司与员工的共同发展。

二、绩效管理的基本原则

1.战略导向原则

绩效管理应紧密围绕公司的战略目标展开，确保员工的工作目标与公司的整体战略方向一致。

2.公平公正原则

绩效评估过程应客观、公正，评估标准应明确、统一，避免主观偏见和人为因素的干扰。

3.激励原则

通过合理的绩效奖励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。对绩效优秀