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绩效考核管理制度(精选7篇)

绩效考核管理制度（一）

一、总则

为建立和完善公司人力资源管理体系，科学衡量员工工作绩效，充分调动员工工作积极性和主动性，提高工作效率和工作质量，特制定本绩效考核管理制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，但不包括试用期员工。

三、考核原则

1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受个人情感和偏见影响。

2.公开透明原则：考核标准、流程和结果应向员工公开，让员工清楚了解考核要求和自己的绩效情况。

3.注重实绩原则：以员工的工作业绩、工作能力和工作态度为主要考核依据，避免主观臆断。

4.反馈改进原则：考核结果应及时反馈给员工，帮助员工发现问题，制定改进措施，促进员工个人发展和公司整体绩效提升。

四、考核周期

绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

1.月度考核：每月末进行，主要考核员工当月的工作任务完成情况。

2.季度考核：每季度末进行，综合考核员工本季度三个月的月度考核结果以及季度重点工作完成情况。

3.年度考核：每年年末进行，综合考核员工全年的工作表现，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。

五、考核内容与指标

1.工作业绩（60%）

-关键工作任务完成情况：根据员工的岗位职责和工作目标，设定具体的关键工作任务指标，如销售额、产量、项目完成率等。

-工作质量：考核员工工作成果的准确性、完整性和规范性，如产品合格率、文件差错率等。

-工作效率：考核员工完成工作任务的速度和及时性，如任务按时完成率、平均处理时间等。

2.工作能力（20%）

-专业技能：考核员工所具备的专业知识和技能水平，以及在工作中运用专业知识解决问题的能力。

-沟通协调能力：考核员工与同事、上级和客户之间的沟通交流能力，以及协调团队资源完成工作任务的能力。

-学习创新能力：考核员工不断学习新知识、新技能，以及在工作中提出新想法、新方法的能力。

3.工作态度（20%）

-责任心：考核员工对工作的认真负责程度，是否能够按时、按质、按量完成工作任务。

-敬业精神：考核员工对工作的投入程度和敬业精神，是否能够主动承担工作任务，积极解决工作中的问题。

-团队合作精神：考核员工在团队中与其他成员的合作配合情况，是否能够积极支持和帮助团队成员完成工作任务。

六、考核流程

1.制定考核计划：人力资源部门根据公司年度经营目标和员工岗位职责，制定各岗位的绩效考核指标和考核标准，并在考核周期开始前将考核计划通知到各部门和员工。

2.员工自评：在考核周期结束后，员工按照考核指标和考核标准对自己的工作进行自我评价，并填写《员工绩效考核自评表》。

3.上级评价：员工的上级领导根据员工的工作表现和日常工作记录，对员工进行评价，并填写《员工绩效考核评价表》。

4.综合评价：人力资源部门对员工的自评和上级评价进行综合分析，计算员工的绩效考核得分，并根据得分确定员工的考核等级。

5.结果反馈：人力资源部门将考核结果反馈给员工和其上级领导，并与员工进行绩效面谈，帮助员工了解自己的工作表现和存在的问题，制定改进措施。

6.结果应用：绩效考核结果作为员工薪酬调整、奖金发放、职务晋升、培训发展等的重要依据。

七、考核结果与应用

1.考核等级划分

-优秀（90分以上）：工作业绩突出，工作能力和工作态度优秀，能够为公司作出重大贡献。

-良好（80-89分）：工作业绩良好，工作能力和工作态度较好，能够较好地完成工作任务。

-合格（70-79分）：工作业绩基本达标，工作能力和工作态度一般，能够完成工作任务，但存在一些不足之处。

-不合格（70分以下）：工作业绩未达标，工作能力和工作态度较差，不能胜任工作岗位要求。

2.结果应用

-薪酬调整：根据员工的考核等级，对员工的薪酬进行相应调整。优秀员工可获得较高的薪酬涨幅，不合格员工可能会面临薪酬降低或调岗处理。

-奖金发放：根据公司的奖金分配制度，按照员工的考核等级发放奖金。优秀员工可获得较高的奖金，不合格员工可能没有奖金。

-职务晋升：在职务晋升时，优先考虑考核等级为优秀和良好的员工。

-培训发展：根据员工的考核结果，为员工制定个性化的培训发展计划，帮助员工提升工作能力和业务水平。

绩效考核管理制度（二）

一、目的

为了加强公司内部管理，提高员工工作效率和工作质量，建立科学合理的绩效考核体系，激励员工积极工作，实现公司与员工的共同发展，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有正式员工。

三、考核原则

1.客观性原则：以事实为依据，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观偏