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新时期企业财务管理如何与时俱进

摘要：在全球经济一体化背景下，企业经营面临着复杂的环境，要想获得持续的发展动力，企业必须全力地优化内部管理，着力于提升管理效率，而财务管理作为重要的一环，必须与时代发展潮流相契合，为企业的稳健发展提供支持与助力。新时期企业财务管理需要与时俱进，紧跟经济发展的潮流和技术革新的步伐，以适应快速变化的市场环境和日益复杂的企业运营模式。基于此，笔者深入企业进行实地调研，立足于创新视角，对财务管理工作的转型与优化展开了探究，强调企业必须从管理更新、共享平台建设、人才队伍建设视角着手，以促进财务管理向高效、智能化方向发展，以满足现代企业发展需求，更好地适应市场、适应竞争格局。

关键词：新时期；财务管理；与时俱进

引言

现代企业置身于复杂的竞争环境，尤其是随着数字技术的迅速发展，企业每时每刻都会生成海量的数据，给财务管理工作造成一定的难度。财务管理是企业内部管理中一项至关重要的工作，它涵盖了企业的预算编制、成本控制、财务报表分析等方面，贯穿于企业运营的全流程，确保企业的资金合理运用和健康发展。财务管理的难度在于需要准确把握市场变化和竞争环境，并根据企业的战略目标作出相应的财务决策。新时期，财务管理扮演着越发重要的角色，因此财务管理必须顺应时代发展，与时俱进，才能够更好地适应经济全球化的潮流，为企业的稳健发展提供战略支持。

一、新时期优化企业财务管理的重要性

（一）提升企业运营效率

一个企业财务管理的优化是保证企业运营效率的重要因素。现代企业面临着复杂的竞争环境，通过合理的财务规划和资源配置，企业能够更好地分配和利用资金资源，从而提高生产效率和运营效益，实现价值创造[1]。财务管理的优化可以帮助企业制定明确的财务目标，并通过预算编制和资金管理合理调配资金流动，确保企业运营的稳定性和持续发展。财务管理的优化还可以提高企业的财务透明度，使企业能够更好地与合作伙伴、投资者和监管机构进行沟通和合作，从而全面提升企业的运营效率。

（二）提高决策管理的前瞻性

企业在优化财务管理的过程中，不仅仅是聚焦于内部数据信息，而是通过积极收集和分析市场数据、客户需求以及竞争情报，以实现决策管理的前瞻性。优化财务管理工作，要与时代发展相契合，拓宽财务管理的职能，并参与到企业的决策管理中，实现全面的财务规划和预测，为企业长期发展提供战略支持。财务人员在充分理解企业业务模式和市场变化的基础上，将注重对财务数据的分析和解读，为企业提供全面的财务报告和建议，以帮助决策者制定战略规划和财务目标。

（三）培养核心竞争优势

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须培养核心竞争优势。企业通过优化财务管理，能够促进内部资源的整合，优化管理流程，提高企业的财务稳定性和经营效益。同时，优化财务管理还能够帮助企业降低成本，提高利润率，增强企业的市场竞争力。财务管理的优化，能够帮助企业更好地规划未来的财务工作，从而合理安排资金和资源的配置，提高企业的盈利能力和竞争力。

二、新时期企业财务管理面临的困境

（一）管理层对财务管理重视不足

面对日益复杂的经济形势和激烈的竞争环境，一些企业管理层对财务管理的重要性认识不足，往往只关注短期利益和销售业绩，忽视了财务规划和风险控制的重要性。这种重视不足导致企业在财务决策、资金运作等方面存在盲区和不规范现象，容易使企业陷入资金链断裂、过度投资、财务造假等困境中，进一步加剧了企业的经营风险。例如部分企业管理层对财务工作重视不足，导致其他职能部门在日常工作中对财务部门的支持力度不够，进而影响了企业财务数据的准确性和及时性。又如管理层过于重视业务拓展，没有统筹内部资源要素的管理，而是将所有资源投向市场开拓和产品研发，导致企业内部沟通不畅，资源利用效率低下。这种管理方式可能会导致部门之间的信息不对称，从而造成资源浪费和重复工作，进一步影响企业的竞争力。

（二）财务管理数字化建设相对滞后

部分企业在推进财务管理建设中，引入数字化技术相对滞后、应用不足，导致财务数据的收集、分析和报告过程仍然较为繁琐、耗时，容易出现人为错误和误差，从而影响了企业决策的准确性和及时性。一方面，管理层对数字化转型的认识和意愿较低，投资不足，未结合自身的运营实际，推进财务管理平台的建设，导致企业财务数据管理不规范，缺少准确把握财务状况和决策支持的能力。另一方面，部分企业经营规模持续扩大，呈现出跨区域经营的态势，但由于财务基础工作分布于各分（子）公司，没有建立财务共享机制，导致各分（子）公司之间的财务数据交流和沟通存在困难，既增加了财务人力资源耗费，又不能够满足企业对资金的管控，资金使用效率不高，甚至存在人为挪用、占用的情况，不利于企业的发展和长远规划。

（三）缺乏财务高端人才

新时期，企业在开展财务管理优化中，对财务人员提出了更高的要求，如专业技能强、数