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成品油库存管理存在的问题及对策分析

摘要：作为成本控制体系的重要组成部分，成品油供应链管理水平会直接影响整体的管理成效，但从实际发展而言，当前我国在成品油库存管理上存在很多问题，如果不及时予以纠改和应对，势必会影响管理成效。本文首先分析了成品油在库存管理中存在的风险，然后分析了当前环境下企业在进行成品油库存管理工作中存在的问题，最后提出了相应的对策措施，以期提高成品油库存管理水平。

关键词：成品油；库存管理；库存波动风险

在完成开采工作后，石油并不能够直接投入使用，需要进行多种不同形式的加工，才能正式投入使用，这就是成品油。现阶段，成品油类型愈发丰富，包含但并不仅限于石油燃料、化工原料与石油沥青。其中，石油燃料在成品油中占据着极大比重。库存是为了更好地平衡供需，有效缓解市场上的供需矛盾。但成品油在库存存储期间，不可避免地会发生损坏，甚至报废。如果成品油储存不当，就容易出现渗漏、损耗等现象，会对企业造成极大的经济损失。因此，加强成品油库存管理极具现实意义。

一、成品油库存管理中存在的风险

（一）波动风险

影响成品油库存管理水平的因素很多，库存波动风险就是其一，这是因库存商品波动而引发的供应风险。成品油库管理的最终目的是更好地满足客户需求，但这并不意味着库存规模越多越好。库存规模过大，会加大整体的销售压力，导致资金占用问题凸显，加大整体库存成本，同时，不利于企业提升库存周转率，影响企业获取更高的经济效益；而当库存不足时，企业将会面临缺货风险，如果长时间处于资源供应不足的状态，就极易产生大面积的脱销断档，对企业信誉产生负面影响，加剧客户流失风险。而为了有效应对波动风险，助力企业提升成品油库存管理水平，企业既需要从内部切入，强化内部管控，加强制度体系的优化与完善，促使企业在运行过程中逐步化解产销矛盾，又需要制定更加科学合理的控制标准，以助力企业在不同时期制定更加规范的库存目标[1]。

（二）跌价风险

跌价风险，是指因市场价格变动导致库存商品价格出现变化，成品油价格降低，致使库存商品贬值。影响成品油库存价格波动的因素很多，比如市场供需比例的变化、宏观环境的调整等，尤其是随着成品油定价机制的出台与落实，会进一步提升成品油的调价频率，调价周期也会缩短，而成品油定价更多的是依靠市场自动调节的，这是使库存跌价风险发生可能性上升的主要因素之一。

（三）成本风险

在成品油库存管理过程中，成本风险主要体现在以下两个方面：一方面，企业所使用的成本核算方式不合理，无法通过成本核算准确了解实际库存价值，致使最终所测算的利润失真，从而影响销售成本和实际利润。因此，在实际发展过程中，企业应加强对库存成本计量与计价方式的研究，合理选用，以便于真实呈现库存油品的价值，精准反馈企业当前的资产价值，便于管理层更好地了解当前的实际经营成效。另一方面，随着采购成本的不断增加，库存成本也会随之不断攀升，这在极大程度上会弱化企业的竞争实力，不利于企业获取更高的经济效益。因此，在实际发展过程中，企业应在积极落实库存成本风险管理的同时有序推行库存波动风险管理，推动二者有机结合，从而助力企业在保证库存正常供应的基础上减少不必要的库存成本支出。而为了应对这一问题，企业既需要提高外部低价资源的使用效率，不断降低采购成本，还需要持续优化油库管理，及时更新油库设施，避免设施冗余，减少油库租赁费用，进而强化运行成本管控。

（四）安全风险

作为一种特殊商品，成品油本身易燃易爆，在进行管理时本身就存在较大的安全风险，基于此，企业必须加强对成品油库存管理各环节的管控，及时排查安全隐患，将风险控制在企业可承受范围之内。尤其是在进行油库租赁时，租赁方是油库管理的主体，这在极大程度上会加剧安全风险。

二、成品油库存管理中存在的问题

（一）成品油管理效率低下

传统管理模式的沿用使得企业并不能够对具体的业务流程进行再造，换句话来讲，在成品油物流环节并不能确保中间过程顺畅，这不仅会加大时间成本，还会影响最终的工作成效。从当前实际发展来看，成品油的供应商在运输成品油时过于依赖承运企业，而在划分各销售区域时又主要按照所在地的行政地区进行划分，这就使得部分成品油库和加油站在补给成品油时为了满足自身需求，会前往相对较远的区域进行补给，这不仅会加大整体的运输成本，还会产生不必要的资源浪费。

（二）成品油库存管理水平有待提升

现阶段，在成品油库存管理层面，我国仍旧存在较多的问题与不足，如库存容量不足、总体流量过剩，以及库存管理方式的选择和使用不合理等。当前，成品油库存管理方式与现代化的配送方式之间尚未形成良性平衡。此外，影响成品油库存管理的因素有很多，比如设施设备更新不及时、管理水平低下、技术问题等，企业必须根据实际情况制定针对性的应对方案，以不断提升管理水平。

（三）资源配置的稳定性亟需提升

当前环境下，从总体角度来