原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
主讲人：喻竹成本分析——钱花在了哪里
“开源节流”是企业盈利的关键，而“节流”的前提是清楚钱花在了哪里。只有精准分析成本构成、找出不合理支出，才能有效控制浪费、提升利润。学习成本分析的核心内容，包括成本汇总分析图的解读、费用构成定义掌握企业成本过高和利润乏力的原因排查方法案例引入?核心价值?
成本汇总分析考虑到第一年没有销售，因此列出的数据从第二年开始。明确两类关键费用的定义：图中“1”代表当年的销售额，各方块表示各类成本分摊比例。说明如果当年各方块累加高度大于“1”表示亏钱低于“1”表示盈利运营费用=厂房租金+转产费+设备维护费研发费用=产品研发+市场开拓+ISO资格认证
费用构成定义第二、三年经营基本正常；第四年出现违约，销售与生产衔接出现问题，收入降低的同时，还造成了损失；第五、六年财务费用过高，资金控制力不足；第六年广告投入过大。根据企业A综合费用表和利润表及成本汇总分析图，不难发现该企业：企业利润增长强调“开源节流”，即提高销售收入的同时适度花费费用。在明确这一核心逻辑后，我们进一步拆解费用构成及不合理支出的原因：通过对综合费用表和利润表的分析，可以发现费用主要包括：管理费、广告费、厂房租金、生产线维修费、产品研发、财务费用以及损失等。
企业成本过高一些费用支出是必要且必然，但一些费用支出是由于失误造成的不必要或过高支出，具体包括：资金控制力不足，财务预算不充分，未能合理贷款，或者盲目扩大生产线，不停使用贴现，才能保证现金流正常，造成财务费用过高。01选单发生失误或生产和销售未能很好地衔接，用紧急采购弥补，造成损失，或者违约订单，支付违约金造成损失。02对市场研究不透彻，广告费投入过高，降低单位订单利润。03
企业成本过高除了不合理支出会影响利润，即使企业费用控制很好，仍可能面临利润乏力的情况，其潜在原因如下：知道钱花在了哪里，查明企业成本过高的原因，控制企业浪费。01?但有的时候，企业费用控制很好，但利润还是乏力，可能是选择生产的产品利润率太低等原因。02?
未来职业岗位的应用?1.财务分析岗可通过成本汇总图定位高成本项，排查财务费用过高原因；职业价值2.运营岗能优化产销衔接，减少紧急采购或违约损失；职业价值3.市场岗可基于市场研究合理控制广告费，提升订单利润，助力企业“节流”增利。职业价值
学习了成本汇总分析图解读、费用构成定义、企业成本过高的三类原因及费用控制良好但利润乏力的可能因素为企业成本管控提供清晰思路课程小结?课程小结?
主讲人：喻竹成本分析——钱花在了哪里
文档评论（0）