公司人才培养提升综合项目工程专题计划专项方案讨论稿.docVIP

企业人才培养提升工程实施方案

是企业开展人才培养提升工程第二年，也是企业深入推进结构调整、转型升级发展战略和实现瘦身健体、提质增效关键之年。在企业党委正确领导下，各单位、各部门根据《水电六局人才培养提升工程实施方案》（六局党发〔〕37号）（以下简称《实施方案》）、《相关人才培养提升工程具体培养计划及进度安排通知》（六局党发〔〕50号）要求认真开展和推进人才培养提升工作，回顾十二个月来工作开展，取得了一定成绩，也存在部分不足。为深入加强人才队伍建设，企业党委决定连续、深入推进企业人才培养提升工程，为切实保障提升人才培养效果，特确定企业人才培养提升工程实施方案。请各单位、各部门遵照实施。

一、高度重视、扎实推进人才培养提升工程

1.提升认识，深入加强企业人才培养工作。思想认识是否到位是决定工作成败关键。各级领导务必认识到企业人才能力不足、新业务领域人才短缺问题是制约企业、各单位及项目经营发展最关键原因。从企业长远发展角度考虑，各单位、部门领导要高度重视人才培养、引进工作，强化人才培养意识，要将人才培养、引进工作作为年度关键工作来抓。连续、深入、扎实开展和推进人才培养提升工程是处理企业人才队伍建设关键抓手。

2.因地制宜，依据实际情况开展人才培养工程。各部门要依据部门业务性质、岗位设置及人员分工具体情况，经过部门例会等路径，采取业务交流、介绍、讲解、集中学习等方法，了解学习企业战略、形势、政策、具体业务办理方法、应急情况处理方案等内容，实现提升业务能力、团体协作能力、政策水平等目标。结对培养是现阶段人才培养提升工程关键手段，各单位应结合人才专业、岗位特点合理采取结对培养方法。但在结对过程中杜绝做表面文章，要切实避免人才培养中形式主义。

3.结合实际，制订切实可行培养计划。各单位在制订人才培养计划时，要充足考虑业务工作实际需要及人才培养工作关键、难点等原因，确定年度单位人才队伍规模、专业培养目标；各单位、部门要结合培养对子双方特点，明确培养对子双方培养具体目标；培养对子要依据单位、部门培养计划，制订出较为科学、合理、含有较强可操作性和针对性具体培养计划或方案。

4.深入提升培养人才效果和全员参与度。

（1）激励培养对象将培养过程中实践结论、书面结果、所学所感经过论文（文章）撰写并发表，深入将理论联络实际结果释放、发挥出来，加大人才培养结果输出力度。培养对象每一个培养年度最少写出一篇心得体会，培养人应审阅并签字确定。

（2）扩大人才培养范围。企业业务不停增加，为了满足目前企业发展对于人才迫切要求，各单位在人才培养工作中，培养对子不能仅限于《实施方案》要求范围，要合适扩大培养对象辐射范围，将各单位优异专业技术人员、经营管理人员及新入职职员等纳入到人才培养提升工程人才培养梯次队伍当中，进行关键和有针对性地培养，实现人才培养层次多样、范围广泛良好气氛。

（3）经过人才培养带动部门团体建设。在人才培养提升工程活动中，不仅仅要对培养对子进行关键培养，还要经过此项活动带动全部门、全员参与热情，深入加强部门整体能力提升和作风建设。

二、科学、合理调整人才培养计划、业务知识结构，助推企业结构调整和转型升级

企业产业布局从传统水电市场向水资源和环境、市政基础设施工程、铁路地铁、投资业务等战略新兴产业拓展，但现有人员结构不合理，人员更多侧重于传统水电行业，在新兴业务方面人力资源数量不够，和业务发展需要不匹配。所以，在人才培养对子制订培养计划时，应对培养计划、培养方向、业务领域、知识结构等方面做出对应调整和优化，培养符合企业结构调整、转型升级战略要求人才。培养计划方案及内容应有选择性和针对性地向非水电、新业务业务倾斜。

三、关键引进新业务、国际化业务领域人才并加强培养、培训力度

依据企业发展战略，急切需要新业务领域及国际业务相关专业人才强力支撑。所以，不仅要高度重视传统水电人才培养工作，还要大力引进水资源和环境、市政基础设施工程、铁路地铁、投资业务等新业务专业人才，并加强对这类人才培养力度。依据培养方案和集团、企业年度培训计划对现有些人才进行综合、专业培养，使现有水电专业人才经过培养或培训后，也能够成为精通并熟练掌握水资源和环境、市政基础设施工程、铁路地铁、投资等新业务知识、能力综合型、全方面型人才，经过人才结构调整和全方面培养助推企业结构调整、转型升级，实现提质增效，促进企业战略目标达成。

企业国际化发展和属地化经营战略落地，要求含有全球化思维国际化管理人才。但现有人才组成、人才素质、人才开发国际化水平还比较低，为实施“国际化、多元化”发展战略，有目标地选拔一批优异中青年管理人才脱产进修、深造或参与集团企业、国家相关部门组织高端培训。也要结合国际项目实施情况培养一批擅长国际工程管理、商务协议、熟悉国际劳工管理、HSE管理、国际法律，熟练掌握跨国语言