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咨询企业成本预算管理常见问题分析

摘要：本文主要介绍了成本预算管理的相关概念，阐述了咨询企业成本的特点和成本预算的主要内容，通过对现阶段咨询企业成本预算管理中常见问题的分析，探讨了加强咨询企业成本预算管理的有效措施，旨在优化咨询企业传统的成本预算管理模式，明确成本预算管理工作的重要性，建立健全的成本预算管理体系，严格把控咨询企业经营过程中的每一个环节，从而降低企业成本，实现咨询企业经济效益最大化。

关键词：咨询企业；成本预算；管理；常见问题

近年来，随着我国社会经济的高速发展，咨询行业作为新兴行业也蓬勃发展，取得了一定成效。在日益激烈的市场竞争环境中，咨询企业想要寻求更为长远的发展，获取更多的经济利润，则应当重视成本预算管理工作的开展。成本预算管理并不是一项简单的工作，其涉及多方面内容，应当根据当前咨询企业成本预算管理中存在的问题，实施系统化管控，不断地完善成本预算管理制度，提高企业成本预算的准确性，有效把控每个项目的支出，实施有效的成本目标控制，科学编制预算方案，从而提高咨询企业成本预算管理水平，推动咨询企业的可持续发展。

一、成本预算管理的相关概念

成本预算管理是对企业经营管理或是产品生产的每个环节的成本支出进行预算和管控，需要计算出每个作业流程中产生的成本费用，并进行科学预算，以便于全面把控业务开展的整个过程。成本预算管理工作受诸多因素影响，涉及多个财务领域，对企业的经济利润高低有着较大影响，必须给予高度重视。当企业经营规模越大的时候，就越要实施成本预算管理，严格把控经营过程中的资金收入和支出，促进企业的长远发展。要注意的是成本预算管理并不是一项简单的工作，其需要持久循环进行，以企业的实际情况为基础，根据企业战略发展目标和经营模式的变化而变化，成本预算编制要灵活，不可完全照搬模式[1]。

二、咨询企业成本的特点和成本预算的主要

内容

咨询企业属于新兴企业，其在财务管理方面存在着一定的差异性，不同于传统的工商业，成本核算工作相对简单。咨询企业成本主要涉及以下内容：一是项目直接成本。即咨询企业业务部门直接产生的成本支出，如差旅费、现场费用、专家劳务费等。二是部门间接成本。即业务部门因行政活动、业务管理等工作产生的间接性成本，无法归类到具体项目的成本支出中，如人工费用、业务开发费用、设备运行维护费用等。三是管理费用。即企业实施业务管理和其他保障活动时产生的支出成本，如折旧费、业务管理费、税金等[2]。

咨询企业成本预算涵盖了两方面内容。一方面是对企业整个年度的总成本进行预算，另一方面是对企业经营过程中每个项目的成本预算。

三、现阶段咨询企业成本预算管理中常见问题

一是部分咨询企业并未意识到成本预算管理工作的重要性，所采用的信息收集方式较为落后，相关人员对成本预算管理的认知有所不足，存在偏差，以致其并未设立专门的部门来执行相关作业，难以把控企业的经营成本，一定程度上影响了企业的经营成果，制约了咨询企业的长远发展。还有部分咨询企业在实施成本预算管理工作的时候，并未遵循企业自身的实际情况，难以突出成本预算管理的作用，忽视了对日常费用的管控，不利于提高成本预算管理水平[3]。

二是部分咨询企业虽然已经逐步开展成本预算管理工作，重视预算编制，但是在实际执行过程中还存在缺陷。未能实施全员化、全过程性的预算编制工作，采用的预算编制模式较为落后，难以保证预算编制效果，不利于咨询企业开展高效的成本预算管理工作。而且咨询企业各部门之间缺乏有效的交流与合作，未能将预算编制贯穿于咨询企业经营过程中的每个环节中，影响了咨询企业成本预算管理水平。

三是部分咨询企业在成本预算管理过程中，忽视了对资金的管理，未能掌握企业资金的支出、收入流向，难以维护资金收支平衡，这不利于企业各项业务项目的有序开展。而且企业成本预算准确性有待提升。在成本预算管理过程中，未能围绕企业的战略目标来制定成本预算管理目标，同时也未根据企业的实际情况来编制预算执行方案，影响了企业资源的优化配置，难以全面把控企业经营成本。

四是部分咨询企业的预算执行要求不够严格，未能充分发挥成本预算编制的作用。而且忽视了预算执行差异性分析，没能通过科学的对比分析来找出企业预算成本和实际成本之间的差异性产生原因。

五是咨询企业在实施成本预算管理工作时，忽视了先进科学技术的应用，未利用信息技术来改变传统的人工财务核算模式，不利于提高成本预算管理效率，而且难以保证预算编制的精确性。与此同时，也未对成本预算管理及其执行情况进行考核评价，缺乏完善的奖惩制度，不利于加强成本预算管理工作。

四、加强咨询企业成本预算管理的有效措施

（一）成立相关部门，基于实际情况实施预算管理

为进一步提升咨询企业成本预算管理水平，应当成立专门的成本预算管理部门，为成本预算管理工作的开展奠定扎实基础，提供科学指导。咨询企业需充分认识成