分类制定管理制度(3篇).docxVIP

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第1篇

一、总则

为规范本单位的各项管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本分类制定管理制度。本制度适用于本单位的各部门、各岗位人员。

二、分类制定原则

1.合法性原则：分类制定必须符合国家法律法规和上级部门的相关规定。

2.科学性原则：分类制定应科学合理，便于操作和管理。

3.实用性原则：分类制定应满足实际工作需要，提高工作效率。

4.动态调整原则：分类制定应根据实际情况的变化进行动态调整。

三、分类制定内容

1.工作流程分类：

-常规工作流程：针对日常工作中重复性、稳定性较强的业务流程进行分类，如文件收发、档案管理、财务管理等。

-特殊工作流程：针对

该用户很懒，什么也没介绍

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