成品粕管理制度(3篇).docxVIP

第1篇

一、总则

为加强成品粕的管理，确保产品质量，提高生产效率，降低生产成本，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于我公司生产、销售、储存、运输等环节的成品粕管理。

三、职责分工

1.生产部门：负责成品粕的生产、质量检验、生产记录等工作。

2.质量部门：负责成品粕的质量控制、检验、分析等工作。

3.销售部门：负责成品粕的销售、客户沟通、售后服务等工作。

4.仓储部门：负责成品粕的储存、保管、出入库等工作。

5.运输部门：负责成品粕的运输、装卸、安全等工作。

四、生产管理

1.生产部门应严格按照生产工艺和生产规程进行生产，确保成品粕的质量。

2.生产过程中，应做好生产记录，详细记录生产日期、生产班次、生产数量、原材料用量、设备运行状况等信息。

3.生产过程中，应定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

4.质量部门应定期对生产过程中的成品粕进行抽检，确保产品质量符合国家标准。

五、质量控制

1.质量部门应按照国家标准对成品粕进行质量检验，包括外观、色泽、水分、杂质等指标。

2.检验过程中，应严格按照检验规程进行，确保检验结果的准确性。

3.如发现不合格品，应立即通知生产部门，查明原因，采取措施，防止不合格品流入市场。

4.质量部门应定期对检验数据进行统计分析，找出影响产品质量的关键因素，并提出改进措施。

六、储存管理

1.仓储部门应按照成品粕的储存要求，选择合适的库房，确保储存环境干燥、通风、防潮、防尘。

2.成品粕应按照生产日期、批次进行分类储存，确保储存有序。

3.仓储部门应定期检查储存的成品粕，确保储存安全。

4.成品粕的出入库应做好记录，包括入库日期、批次、数量、储存位置等信息。

七、运输管理

1.运输部门应按照成品粕的运输要求，选择合适的运输工具，确保运输安全。

2.运输过程中，应确保成品粕不受污染、损坏。

3.运输部门应定期检查运输工具，确保运输工具符合要求。

4.运输过程中，应做好运输记录，包括运输日期、批次、数量、运输方式等信息。

八、监督管理

1.各部门应按照本制度规定，认真履行职责，确保成品粕管理工作的顺利进行。

2.质量部门应定期对成品粕管理进行监督检查，发现问题及时纠正。

3.公司应定期对成品粕管理工作进行考核，对表现优秀的部门和个人给予奖励，对违反本制度的部门和个人进行处罚。

九、附则

1.本制度由生产部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

第2篇

一、总则

为了规范公司成品粕的生产、储存、销售和售后服务等环节，确保产品质量，提高客户满意度，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有成品粕的生产、储存、销售和售后服务等环节。

三、职责分工

1.生产部门：负责成品粕的生产，确保产品质量符合国家标准和公司要求。

2.质量检验部门：负责成品粕的质量检验，确保产品合格率达到规定标准。

3.储存部门：负责成品粕的储存管理，确保产品在储存过程中的质量不受影响。

4.销售部门：负责成品粕的销售，确保销售渠道畅通，满足客户需求。

5.售后服务部门：负责成品粕的售后服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。

四、生产管理

1.生产部门应严格按照生产工艺和操作规程进行生产，确保产品质量。

2.生产过程中，对原材料、半成品和成品进行严格的质量检验，发现问题及时处理。

3.生产部门应定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。

五、质量检验管理

1.质量检验部门应严格按照国家标准和公司要求对成品粕进行质量检验。

2.质量检验部门应定期对检验设备进行校准和维护，确保检验结果的准确性。

3.质量检验部门应将检验结果及时反馈给生产部门，对不合格产品进行追溯和处理。

六、储存管理

1.储存部门应严格按照储存规程进行成品粕的储存，确保产品在储存过程中的质量不受影响。

2.储存区域应保持通风、干燥、防潮、防虫、防鼠，确保储存环境符合要求。

3.储存部门应定期对储存的成品粕进行检查，发现问题及时处理。

七、销售管理

1.销售部门应严格按照销售合同和客户要求进行成品粕的销售。

2.销售部门应积极开拓市场，扩大销售渠道，提高市场份额。

3.销售部门应定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

八、售后服务管理

1.售后服务部门应认真对待客户问题，及时解决客户提出的问题。

2.售后服务部门应定期对客户进行回访，了解客户满意度，改进服务质量。

3.售后服务部门应建立健全客户档案，为客户提供便捷、高效的售后服务。

九、附则

1.本制度由公司质量管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

3.本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

第3篇

一、总则

为加强我公司成品粕的生产、销售、储存等环节的管理，确保产品